PENSER LE CHANGEMENT

Notes congrès RH 3/11

2012-01-05T00:55:00.000-08:00

Les 5 et 6 octobre dernier, s'est tenu au Pré Catelan le Congrès RH 2011 , l'occasion de faire le point sur quelques unes des thématiques traitées dans ce Congrès et considérées comme importantes pour la fonction RH

Conference 3/11 Conference 3 Expérience de médias sociaux en entreprise

1/Expérience Eads :learning expéditions

10 communautés

Offre d'un outil support : share point avec Microsoft

envie d'entraide et de troc entre les gens

Si il n'y a pas d'apport, si volonté de se faire sa pub, ça ne marche pas

"Grosse résistance des syndicats : ça leur ôte du pouvoir; incompréhension du geste de collaboration gratuite.

des gens réalisent et postent déplus en plus de vidéos, sur leur métier, pb..."

2/Bouygues telecom : philippe cuenot

Comment utiliser les reseaux dans l'entreprise?

Une des raisons : decloisonner l'entreprise, faire profiter des expériences mais aussi désengorger les boites

187 communautés actives a ce jour; communauté snowboard raid suite a l'enneigement de l'hiver 2010

Seules 2 communautés refusées a ce jour avec un modérateur : tarte tatin et poker

Charte construite entre dsi et drh

Pas de pseudo : utilisation de son logo interne

L 'activité augmente tous les mois.

Ça ne marche pas tout seul : besoin d'animation.

plutôt des com unau tes de gestions de projet , d'équipe, gestion d'activité , d'expertise.

Question de l'efficacité : pas de critère de roi mais parier sur le futur

ET SURTOUT SI L'ENTREPRISE NE LE CONSTRUIT PAS ,ÇA SE FAIT TOUT SEUL A L'EXTÉRIEUR ,VOLONTE DE RAPATRIER EN INTERNE.

Ça s'accélère :

1152 jours pour fbk pour atteindre 20 millions de clients

24 jours pour Google plus pour atteindre 20 millions de clients

3/Expérience MMA academy :

Choisir des thèmes a explorer en fonction de leur impact sur l'avenir

Exploration (voyage d'observation en Californie) 2007puis expérimentation : création d'une communauté avec 3000 participants

Tout le monde contribue plus en terme d' etat d'esprit que d'âge

Charte des usages collaboratifs écrite par des volontaires.

Question actuelle : Comment passer a la généralisation aux 14000 collaborateurs?

Création d'un MMA pedia : pas une notice mais la création d'une communauté de savoirs par l'interne

Une multitude d'outils ou un gros outil ?

Pas du excel améliore, aspect friendly, fun , personnalisation possible, tout ça est important.

Participants :

1% de contributeurs

10% qui reagissent

90% qui observent

Questions d'avenir :

Comment Intégrer dans les objectifs des collaborateurs de la participation active a ses communauté ?

Comment ça va évoluer alors que ça commence à saturer dans l'univers du privé ?

Comment choisir une plateforme en interne (au risque du vieillissement) ou en externe (au risque de la perte de contrôle) ?

Comment reconnaitre l'investissement temps des animateurs par rapport a leur travail ?

Comment traiter la confidentialité avec des contributeurs qui ne la repêchent pas toujours ?

Bonne année 2012 à tous

2011-12-31T05:04:00.000-08:00

Que peut -on se souhaiter de mieux pour 2012 ?

Les nouveaux modèles de management indiens (3) : le modèle Parsi Tata

2011-12-23T07:11:00.000-08:00

Quels sont les secrets du management à l'indienne ?

Pourquoi entend -on de plus en plus parler des méthodes indiennes de management, de leurs business school ?

Comment expliquer le développement le succès de nouvelles formes de business model liés à ses méthodes ?

L'India way of management a comme l'entreprise en Inde près de 2000 ans.

Ces 3 principaux modèles ont une vocation à se diffuser dans le monde entier.

2/Le modèle Parsi : celui du groupe Tata

1ier investisseur en Afrique , c'est une culture qui valorise le savoir faire technique .

Par exemple Tata a racheté Jaguar pour son savoir faire technique.

TATA' means 'management Thinking and Acting that leads to employee Thinking and Acting. This is a very simple model of organizational culture that is easy to understand and can be used to help change the culture to something more powerful.

It is often a good idea to discuss what you are going to do with the senior manager as this person's support may be important if the rest of the team start to dig their heels in during steps 3 and 4.

1. Employee Action

The easiest place to start with the top team when discussing culture is what they see and hear. Just ask them: What do you see and hear in this culture that you'd like to change?

Then stand back as they list all the things that have been frustrating them about their employees over past year or more. Typical moans include:

People not sticking to commitments
Lack of loyalty
Not understanding strategic needs
Lack of real concern for customers
Resistance to new ideas
Lack of creativity

...and so on. Write these down on a flipchart. If the list gets long, help them reduce it to the 'top five' (or even three).

2. Employee Thinking

Culture is not just about how people act -- it is also about attitudes, values, beliefs, mental models, emotions and so on. Next talk about this and how thinking leads to action and draw the basic cultural model:

With this you can discuss how employees think drives what they do. Again, this is simple logic that is easy to understand and accept. Depending on how rational or open the team is, you can also 'and feeling' after 'thinking'.

List the top five actions under 'employee action' and now ask the management team to list how they believe employees are thinking in ways that leads to the identified action. This is a little harder task but most managers will have few problems coming up with assumptions about what the employees may be thinking. Remind them as necessary that their employees are human and that employee thinking will make sense, at least to them.

Typical thinking could include:

What's in it for me
Do what I'm told
No point rocking the boat
Do least work for maximum pay
Keep your head down

3. Management Action

Now it starts to get more interesting and stage 3 ideas may require some discussion before you start listing. The primary principle is that a significant driver of what employees think is what managers say and do. Of course there are other forces on employees but what managers say and do has a huge effect -- sometimes more than managers may think (and if employee thinking is not affected by what managers say and do then there would be an even bigger problem).

This can be shown as below. Putting 'Management Action' above 'Employee Thinking', rather than to the left, is a subtle hint of superiority that may help managers find it easier to accept the ideas.

Now you can ask 'What are you saying and doing that is leading to what employees think?' This can be a very difficult moment for managers who do not want to accept responsibility for what employees think and do and you may need to keep the dialogue going for a while before you write anything down. You may need to press them on this, asking such as 'Are those actions really leading employees to think like that?' until you get to realistic information.

Discussions can include such as whether managers actually follow 'company values' as published, and what employees think about this. As appropriate, you can change or extend the 'Employee Thinking' box.

Ask permission, then write down the words and actions they tell you about, above the 'Management Action' box. If a longer list appears, then help them prioritise for the top three to five actions that have the greatest effect on employee thinking.

If this segment worked, there should be a significant number of 'aha's in recognizing what managers say and do affects culture and hence how it must change.

4. Management Thinking

If step 3 was difficult, then step 4 may well be even more difficult again, although it may also be easier if the penny has dropped and the principle accepted by now.

Just as employee thinking drives employee action, so also does management thinking drive management action. So the question now is 'What are your thoughts that are leading to what you say and do?' Draw in the last box as below. There should be no debate about whether this is valid as the 'Thinking - Action' principle has already been established.

Again, this may require some dialogue before you start to write things down (when you do, put them above 'Management Thinking'). The critical message is that how they think and feel is at the root of a causal chain that leads directly to what employees say and do, and hence to change the culture of the organisation they must change what and how they think - which can be a very scary subject and hence need plenty of space and support to happen.

Discussions can include questions about what they think about employees, what their values really are, and so on. In this session do not try to get it all out but just enough for them to realize how what they think is very important.

Further possibilities

This is a simple but powerful model which you can use in a number of additional ways.

Deeper stuff about thinking

From this session additional sessions can be held to explore what and how the management team thinks. If the first session has provided the wake-up call and an understanding of the importance of how they think then these sessions can be used to dig into personal and interpersonal drivers and dynamics.

Management and Employee cultures

Taking the simple 'thinking and acting' culture model, management culture and employee culture may be explored separately and reasons for differences discussed.

Influence and spirals

Management Action that changes Employee Thinking is pretty much what leadership is. A powerful discussion about leadership can therefore be had by considering this link.

An additional link may be added between Employee Action and Management Thinking. How we think is driven by what others say and do and the way managers think is often strongly affected by how employees act. This link completes a causal circle, which means there can be spirals of thinking and acting that can both improve and degrade the power of the organisation.

An interesting part of this discussion may be about how strong the Management Action - Employee Thinking link is, as compared with the Employee Action - Management Thinking link. Ideally, both exist but the biggest influence is the manager to employee direction. Sometimes management thinking is more strongly influenced by a wilful workforce and effectively the 'tail wags the dog'.

The balance of appropriate strengths between these two links depends on the industry, for example in intellectual and creative businesses a strong upward link might be a good idea. The question is to find the best balance for the business the company is in.

Theory of mind

Another area for possible exploration is in how we think others are thinking. We all use a great deal of 'theory of mind' in guessing what others are thinking and we often get it very wrong.

The question may thus be discussed about how managers think employees think and what employees think that managers think. This is a ripe topic for realizing that how you think others think is often a long way from how they are really thinking.

A session on theory of mind is best done as a facilitated dialogue between managers and employees. It is critical for this to succeed that an atmosphere of trust and openness is created.

Multiple levels

The model as presented divides simply along the 'manager-employee' line, which is often a significant cultural divide. Depending on the organisation, more than one level of analysis may be completed.

The framework can also be used to examine any connected cultural systems, for example between marketing and R&D or between the local company and headquarters.

As-is and To-be

The first session (or sessions) is about how things are at the moment and should probably be kept that way. If you have energized the team then a future session to think about how things could be different may be held.

Go through the same steps but now think about how they would like things to be. Thus ask:

What do we want employees to say and do?
So what must they think and feel that will drive this action?
So what must managers say and do to lead employees to these thoughts?
And how must managers think and feel in order that they will act in the appropriate way?

Of course the next question is, 'Now that we know where we are and where we want to go, how do we get there?' Which is a whole conversation or more.

Notes Congrès RH 2/11 : Média sociaux et entreprise

2011-12-19T07:05:00.000-08:00

Conference 1/11Conference 2 médias sociaux et entreprise

Intervention de Serge soudoplatov hyperdoxe

Comment internet réinvente le monde ?

- Parti pris : l'entreprise est en retard et l'innovation se fait en dehors d'elle.

L'Objectif principal des actions de communication d'une entreprise sur le net: faire parler clients, collaborateurs...!!!

- Il existe 3 types de connaissance :

Individuelle = je sais

Collective = tout le monde sait (rôle de la presse)

Globale = tout le monde sait que les autres savent ( rôle d'Internet)

Logique du forum sur internet :

Quand je ne sais pas je demande

Quand je sais je partage

- Rôle des différents outils :

Forum des enseignants du primaire : 600000 abonnes , 2€ par mois

Blog : ramener les gens sur son blog

Wiki : demander aux clients d'ecrire comme une encyclopédie

Redans sociaux : annuaires de liens

Twitter : l'utiliser c'est communiquer en 144 mots;intéressant pour gérer des observations

Foursquare : hyperlocal

Mondes virtuels : rationnel et émotionnel

- Il existe 2 modèles d'intégration aujourd'hui :

Monde hiérarchie. Monde réseau

Info verticale. Info Horizontale

Sens par décisions. Sens par interaction

Leader chef. Leader Animateur

Structure nommée Structure auto organisée

Ces deux modèles décrivent assez bien la différence entre L'entreprise et internet

les clients sont en réseau et ils innovent,ça bouscule l'entreprise

Les frontières sont de plus en plus poreuses

Ça ne peut pas durer longtemps comme ça : lutte entre horizontal et vertical

Exemple d' Entreprise en 2.0 : lippi

1/ tout le monde en web school pour alphabétisation digitale

2/ modification du rôle du modèle management : soutien de la base; laisse faire au Max le peer to peer;prévoit le moyen terme

Changer l'Internet passe par l'externe : la secrétaire devient dir com pcq elle anime un blog de 3000 liens

- 3 pilliers de l'Internet :

Honnêteté , pas la transparence

Valeur ajoutée

Fun ,on a le droit de s'amuser

Société de 7 milliards d'individus ament forcement plus d'interaction et de complexité : heureusement il y a de l'Internet

C'est pas la vitesse des coureuses de relai qui les fait gagner mais celle de la transmission du bâton.

Expressions (15) Bouger les lignes

2011-12-12T09:52:00.000-08:00

Le risque de surreprésentation de la catastrophe

2011-12-07T06:55:00.000-08:00

«Il faut trouver l’équilibre entre l’image et le récit»

Texte publié par le journal la Croix en août 2011

« La catastrophe vient réduire à néant un être dans son entier, vient le renverser dans son existence même. Confronté à l’absence de sens du désastre, l’individu peut être sidéré et entraîné vers une forme de nihilisme. D’un autre côté, l’événement tragique peut redonner un sens à la chose qu’elle a détruite en totalité, de la même façon qu’on comprend la liberté quand on l’a perdue. Mais quand il y a excès de sens, la catastrophe peut être manipulée pour construire des identités mythologiques.

D’où l’importance de la représentation de la catastrophe. C’est le souci du romancier hongrois Imre Kertesz : l’œuvre d’art ne peut pas sublimer le désastre, encore moins l’abolir. Mais, ajoute-t-il, la seule réponse à la catastrophe est la création artistique la plus aboutie et la plus belle. La catastrophe appelle l’expression. S’exprimer est un devoir éthique car c’est une forme de résistance à l’événement qui va permettre à l’humanité de prendre en charge les choses.

Le risque de surreprésentation de la catastrophe est structurel mais il est plus grand aujourd’hui qu’auparavant car les moyens de reproduction et de diffusion de l’image sont démultipliés. Artistes, journalistes et politiques doivent trouver le bon équilibre entre l’image et le récit, l’événement et le sens. S’ils ne le font pas, l’image sera un pur traumatisme. S’ils le font de manière excessive, l’image va être noyée dans le récit.

À l’inverse, la sous-représentation est un risque aussi grand. Lors de massacres de masse, les bourreaux cachent les images. Ils savent que le récit ne suffira pas parce qu’il faut avoir vu le désastre pour le croire. Ce qui ne veut pas dire qu’il faut forcément montrer les victimes : il y a des formes de pudeur qui ne sont pas du déni. De très grands récits sur les camps de concentration ne passent pas forcément par l’exhibition des corps. Lors du séisme au Japon, très peu d’images de victimes ont été montrées mais les images du tsunami ou de l’explosion de Fukushima étaient très fortes : il n’y a pas eu déni. »

Frédéric Worms (philosophe)

Lexique 101 : Sensation

2011-12-02T06:49:00.000-08:00

"Nous sentons que nous changeons d'époque "

Pierre Nora

Lexique 100 : Apocalypse now

2011-11-26T06:39:00.000-08:00

"L’Amérique, une certaine Amérique, est mourante. Mon idée, mon rêve peut-être, c’est que nous sommes à la veille d’un changement incroyable, le plus grand de l’époque moderne et que, dans huit ou dix ans, nous ne vivrons plus dans le même monde. Les Etats-Unis vont mourir mais le pays est si riche, si divers avec ses populations venues de partout, qu’il renaîtra de façon magnifique. Mais il ne s’agira plus des Etats-Unis. […]"

Francis Ford Coppola (Libération 2oct 1979)

Expressions (14) La sémantique ,frein du changement

2011-11-22T05:47:00.000-08:00

Do you speak fluently the new marketing and advertising language?

Une étude récente intitulée «Au-dessus de tout soupçon», porte sur les freins au changement. Elle révèle, très classiquement, des commentaires sur le consommateur, la stratégie… ainsi qu’une réflexion intéressante sur la nécessité de s’adapter. Une adaptation qui concerne tous les sujets y compris celui de notre langage.

Et si notre langage parfaitement maîtrisé mais conçu pour un monde bien ordonné, était obsolète par rapport aux situations de désordre et de plus en plus imprévisibles que nous vivons? Avec pour conséquence le dérèglement des plans les plus solides.

Dès lors, le questionnement de la sémantique que nous employons est crucial. Car, comme le souligne les propos de sémioticiens tels Alain Etchegoyen: «dans un monde imprévisible, il nous faut nous habituer à réemployer des mots bannis de notre langage. Il nous faut réinventer une sémantique qui soit dans la mobilité, l’adaptation, un changement permanent».

Les mots que nous avons inventés dans les années 30/40, pour fabriquer le monde dans lequel nous vivons, sont issus d’une volonté de penser que tous les problèmes pouvaient être résolus par le schéma organisationnel et le calcul. En d’autres termes par la logique... La domination du monde était possible. Ainsi les termes, prévision, déduction, planification, optimisation, modélisation, sont issus de cette illusion. Et, mélangés les uns aux autres, ils ont formé la base des théories rassurantes encore employées actuellement.

La sémantique «immobilisante» du monde de l’ordre, du monde «bien rangé».

C’est une obsession naturelle que de voir ou imaginer que tout est bien rangé. Or, l’ordre implique l’immobilisme des choses. Certes, la réflexion marketing et communication, apprécie que tout soit bien à sa place, car les raisonnements sont facilités. Si par exemple, on emploie l’expression «photo du marché», c’est simplement parce que ce terme fige le marché sur un «mapping» où les marques y sont bien rangées, permettant ainsi une meilleure analyse. Mais l’artifice est bien réel. Car, entre temps, la situation dans la réalité a déjà évolué et par conséquent, sa synthèse aussi.

Preuve que les mots de la sémantique «immobilisante» auxquels nous avons recours, nous rendent aveugles par rapport à la réalité en mouvance perpétuelle. Mais, il est tellement plus facile de raisonner en pensant que le monde obéira à nos injonctions sémantiques «immobilisantes», qui permettent de tracer des routes sûres.

Positionnement, héritage, territoire, ADN, ancrage, capital de marque...et puis osons le dire, «stratégie à long terme»… sont les mots de l’immobilisme… et du monde de l’ordre. Résultat? Nous vivons une sémantique lourde, d’ancrage profond, au moment où les marques ont plus besoin de devenir des hors bord que des paquebots. La marque semble vivre dans un espace clos… pour la vie, et les conditions de marché sont suffisamment linéaires, pour garder le même cap à long terme. Or, il est urgent d’admettre une bonne fois pour toute que les marchés sont en désordre et mal rangés.

Le langage de la rue «déconditionné» des normes professionnelles, invente une sémantique adaptée au nouveau monde d’aujourd’hui: on clique, on surfe, on zappe, on glisse… Allo a été remplacé par «téou». Deux langages s’affrontent, celui de la rue, qui a compris le monde mobile et celui de l’entreprise qui est inhibé, immobile mais qui, à priori, rassure.

L‘entreprise doit, à son tour, comme les citoyens, reconstruire sa sémantique, en réintégrant les mots ignorés voire bannis au motif qu’ils ne font pas partie des conventions de langage.

Les choix ne manquent pas: flexibilité, réactivité, mobilité, adaptation, localisation de la pensée et des actions, réflexion rapide (alors qu’il faut «donner du temps au temps»), par hypothèses et expérimentations successives (cf le marketing de l’expérimentation et des hypothèses pratiqué par les entreprises du web), ruse et même habileté comme celle des grands chercheurs devant un problème inconnu. Cependant, entre habileté et intelligence, nous avons choisi la seule et unique intelligence, c’est plus valorisant! Osons parler d’intuition, d’opportunisme, de stratégies à court terme et reconnaître que désormais le succès du long terme repose sur une suite d’étapes à court terme réussies et sources de succès…

C’est une évidence, il faut changer, s’adapter, mais aussi apprendre à parler «fluently» le nouveau langage du marketing et de la communication. Alors oui à l’ère de l’imprévisible: celui du 21ème siècle.

Michel Hébert dans Influencia 3/11/2011

Lexique 99 : Mensonges

2011-11-19T04:29:00.000-08:00

"Quand le change ment "

Raphael Einthoven imitant Lacan

Saint Agustin : changer sa vie

2011-11-15T06:48:00.000-08:00

Texte publié en août 2011 dans le Journal La Croix

«C’était ma vie, mais était-ce la vie ? », s’interroge Saint Augustin au livre trois de ses aveux (Les Confessions). Il y revient au livre douze, avec le souhait étonnant de « ne plus être ma vie » (non ego vita mea sim). Et il ajoute : « J’ai mal vécu de moi » (male vixi ex me). Il nous propose ainsi, dès la fin du IVe siècle, une relecture étonnante d’une vie en quête de changement. Il est sans doute le premier auteur à avoir posé aussi directement et intimement la question d’une nouvelle orientation de l’existence, comprise littéralement comme un changement du rapport à soi, comme une transformation du « vivre soi ».

Ce qui était d’une remarquable nouveauté et marquait une rupture dans la grande tradition de l’Antiquité, à laquelle appartenait Augustin, du souci ou du soin de soi. Sans doute faut-il rappeler et souligner que l’œuvre d’Augustin, ce Nord-Africain passé par les plus grands centres culturels de l’Empire (Carthage, Rome et Milan), est d’abord l’œuvre d’un migrant.

À la lecture des « treize livres de ses aveux » (ou confessions), qu’il rédigea probablement autour de l’année 397, une fois nommé évêque de Hippo Regius (Hippone la Royale, port méditerranéen de l’Africa Nova, province numide soumise aux Romains, et situé à trois kilomètres de l’actuelle Annaba en Algérie), on devine qu’Augustin se comprend très tôt, très vite comme un exilé. Il va d’ailleurs jusqu’à décrire l’acquisition du langage humain par l’enfant comme si ce dernier arrivait dans un pays étranger sans en comprendre la langue. Comme si l’enfant, dès son plus jeune âge, devait changer de perspective et s’adapter au monde étranger qui l’accueille.

Nous sommes en voyage en ce monde, des pèlerins marchant dans l’existence comme des étrangers en terre inconnue. Citoyens, écrit-il, d’une « terre du manque ». Changer « le vivre avec soi » sera la grande aventure de ce migrant qui inventera pour cela un acte de parole étonnant, là encore en dissidence de la culture antique dominante : l’acte d’avouer sa vie. Chez les Grecs et les Romains, la confessio n’a pas sa place si ce n’est dans les prétoires. Mais Augustin en fait l’acte, à la fois intime et public, de dessaisissement de soi. L’acte d’un changement de perspective.

On a souvent assimilé la confession à un examen minutieux et violent de soi, mais l’aveu augustinien consiste moins à rétablir un équilibre ou à retrouver un état perdu qu’à trouver les forces du changement de soi. Ce qui surprend, très vite, à la lecture des aveux d’Augustin, c’est bien cette volonté de saisir le changement, sous la forme d’un appel. Il y a bien, dit-il, un lieu en moi où peut arriver quelque chose, où peut se faire entendre une voix autre.

Cet événement, Augustin le nomme d’emblée : c’est Dieu. Dieu est celui qui appelle en moi. Dieu est cet événement de l’appel malgré moi. Des ses aveux, Augustin tirera un mouvement intérieur et littéraire qui, partant de la dispersion et du déchirement de la vie, conduit à l’unité et au centre. Il fait le récit de ses blessures pour écrire le chemin personnel qui conduit à un point d’invulnérabilité. « C’est en fuyant ma vie que je la cherchais », écrit-il au livre six de ses aveux.

Fredéric Boyer

Ecrivain

Notes Congrès RH 1/11 : Le choc des générations

2011-11-12T07:01:00.000-08:00

Conference 1/11 : Le choc des générations par Carol Alain

Comment la problématique des générations se pose aujourd'hui en entreprise : la coexistence de 5 générations différentes dans notre société; les différences importantes des codes référentiels de ces générations; la fameuse génération Y; le nécessaire apprentissage d'un management/ style de communication adapté aux générations

On compte actuellement 4 générations :

- Nés vers 1930-40 : nos ancêtres, formatés sur la loyauté, ne jettent rien

- Nés après guerre aux années 60 : Baby boomers pourquoi ils travaillent le quanti est très important :25 ans d'expérience;c'est simple : va jouer ,va te coucher , mange pas de question; on attendait 30 ans pour recevoir une montre;ont peur de mourir et vieillir; achat si c'est lourd c'est bon

Retraite 60 ans.La finalité de la tache était visible, construire un pont

sens de la vie : devenir riche

- Née dans les années 60 70, la génération X;s'inscrivent sur le comment ;aiment les discours , conferencesterme:evasion,divertissement, famille sont très important:voudraient travailler 4 et être payes 5:reconnaissance de distinction: on garde les choses très peu longtemps

Rencontrer, rassembler plus souvent mais moins longtemps en trouvant de nouvelles formes;c'est compliqué : on parle on essaie de se comprendre;verticale la communauté est importante;parents ,église,état ; travaille avec le corps, malade du corps;prennent des rdv pour voir les gens; achat léger

Achètent les choses

Retraite 67

sens de la vie : temps libre

-Née dans les années 80-90 la génération y: reconnaissance de conformité;veulent être vus et reconnus tout de suite;un an c'est très loin;c'est complique plus encore,ils ont bcp appris en regardant leurs parents et bcp de questions;fatigue cerebrale ,stress;vie horizontale on fonctionne au cas pas cas;repères de plus en plus techno;leur parler moins longtemps mais plus souvent avec plus d'intensité;le réfèrent c'est les amis;travaille avec la tête; génération de stars valorises par les meres: besoin d'être valorises individuellement,serrer des mains; tout est circulaire,habitable, bons orateurs, ont peur de rien,sont a l'aise;aiment les émotions :j'ai besoin de vous'; leur parler avec son corps; se voient sans rdv

Générations virtuelles ,bop de célibat, tout se vit rapidement même l'amour.

Leur réalité est très financière

Par leurs outils digitaux une bonne ,une mauvaise expérience ça se sait très vite a l'extérieur de l'entreprise

Leur poser des questions pratiques dans les recrutements en fonction de leurs expériences;embaucher de l'enthousiasme c'est indispensable

Loue l'accès aux choses

Retraite 70 minimum : il leur faudra 1/3 de plus pour faire moins

Ils sont comptables de leur temps : pas de réunion longue, juste 2 ou 3 points

ils attendent une prime des leur entrée en poste car ils sont déjà endettes.

ils vont réagir très fort a l' emigration.

Ils vont être attentifs a la vérité : j'ai besoin de vous les 3 prochains mois; je ne sais ce qui se passera l 'an prochain ; je me suis trompe ,j'ai été maladroit ,je le dis.

La finalité n'est pas visible, plus difficiles a mobiliser

Grand intérêt pour être entrepreneur

sens de la vie : moi d'abord

Synthèse :

- Différences importantes entre x,y ? Oui et Non , c'est surtout que tout va plus de vite, dans le développement notamment;les jeunes n'ont plus le temps;ce qu'on fait nous a 50 ,ils le font a 25

Tout se fait plus rapidement. Dans les priorités

C'est les relations au travail qu' il faut adapter

- Les entreprises qui innovent sur les générations réussissent : l'inter generationnel clé de réussite

1960 : 4 situations stressantes par semaine; aujourd'hui 50 par jour.

Le métier du manager c'est de s'assurer que les relations se passent bienentre eux

Rien ne peut remplacer : merci Michel d'être avec nous aujourd'hui

Pb de carrefour : management masculin, employées femmes, clientes aussi.

Quand on parle de l'entreprise il faut parler d'eux

Obama a été élu par les jeunes qui ont vote pour la 1iere fois depuis 15 ans .Pas par l'anciennete ou l'expérience

Qui va voter en France en 2012?

En Espagne ,en Italie c'est pas qu'il y a pas de job mais plus personne veut travailler avec le corps,tout le monde avec la tête; encore pire en France ; beaucoup d'émigrations a venir

Retrait du collectif depuis les Baby boomers; on croit de plus en plus au geste individuel; nécessite de bien expliquer la différence entre le groupe et l'équipe, son rôle, son fonctionnement.

Les nouveaux modèles de management indiens (2) : le modèle bagna

2011-11-05T07:24:00.000-07:00

Quels sont les secrets du management à l'indienne ?

Pourquoi entend -on de plus en plus parler des méthodes indiennes de management, de leurs business school ?

Comment expliquer le développement le succès de nouvelles formes de business model liés à ses méthodes ?

L'India way of management a comme l'entreprise en Inde près de 2000 ans.

Ces 3 principaux modèles ont une vocation à se diffuser dans le monde entier.

3/ Modèle Bagna :

Le modèle du commerçant , celui de Mittal; date d'avant le capitalisme;

Il a évolué pour intégrer la notion de ROI .

Très important en Inde où tout s'autofinance.

Avec ses 3 modèles 850 millions d'indiens sont abonnés au téléphone.

Chinafrique ou Indiafrique ? (3)

2011-11-03T03:16:00.000-07:00

La Thèse Jean Joseph Boillot est que les point communs plus nombreux entre Afrique et Inde devraient de plus en plus accélérer leurs modes de coopération dans les années futures.

Ce sont les cartes et la démographie qui l'expliquent en grande partie.

1/ L'évolution de la population :

- La Chine a fini sa transition démographique et voit sa population régresser au point où il lui faudra trouver des alliance s en Asie (Corée, Vietnam..)

- l'Inde est toujours dans sa 1ière transition : il y a déjà plus d'Indiens que de chinois.

-l'Afrique démarre à peine sa 1ière transition et elle pourrait durer 80 ans

Les 3 courbes identiques se croisent dans des cycles différents avec des préoccupations différentes.

2/ L'évolution de la jeunesse :

Encore plus spectaculaire, la jeunesse africaine est déjà plus nombreuse que la chinoise et sera plus nombreuse que l'indienne dès 2015.

3/Un défi commun : l'emploi

L'arrivée massive des jeunes sur le marché du travail à partir de 2015 est un problème majeur et commun à l'Afrique et l'Inde.

L'Inde a trouvé une brêche dans les services mais qui fonctionne que pour les jeunes très éduqués. Leur culture "rebelle" fait qu'ils peuvent difficilement travailler en usine ou alors des niches à forte valeur ajoutée.

Leurs points forts sont la science du management (que le chinois ne possèdent pas ) , leur économie domestique de proximité que la Chine a détruite (tout est acheté , rien n'est produit)

4/Les migrations :

Faute d'emploi suffisants les africains vont massivement émigrer et surtout à l'extérieur de l'Afrique.

Les 2 bombes démographiques à venir sont : Ethiopie-Ouganda- Tanzanie et Nigéria , avec 500 millions d'individus chacun dans les 10 ans.

	2000	2010	2020	2030
Migrants en M d’ Afrique subsaharienne	17	25	37	53
Intra Afrique	5	6	13	21
Vers l’Europe	2,8	3,9	3,3	15
% population	2	2	2	8

5/ Le double gain : nombre et éducation

Si on fait une courbe du stock d'études : nombre d'étudiants x nombre d'années des années 8 à 2050.

- la Chine : 1ier réservoir depuis les années 80 (35 millions actuellement contre 6 dans las années 60). Baisse régulière ensuite.

- Les USA baissent également avec le développement de 2 Amériques : Bac+6 qui s'adapte et le reste de la population qui a beaucoup de mal: difficile de trouver un système social et politique pour réconcilier les 2.

- 40% du stock mondial se trouveront entre l'Inde et l'Afrique avec une plus forte progression pour cette dernière.

6/ Les 3 temps du décollage économique :

- En Chine 70% de la population est aujourd'hui active (30% en France) . Elle va progressivement baisser d'où l'enjeu de faire de la valeur.

- L'Inde commence à peine sa courbe , elle à 20 ans de progression devant elle ;actuellement 60% de population active.

- 'Afrique démarre tout juste.

7/La pauvreté

La question est de savoir si le miracle chinois se reproduira.

Pour lui non, même si les chinois n'ont inventé qu'un modèle de production.

Beaucoup d'observateurs pensent que les indiens vont inventer des nouveaux produits, techno en matière de nutrition, santé , transport.

Les ONG sont des transmetteurs de technologie et l'Inde avec 60000 ONG en Afrique est la 1ière à le faire.

Conclusion :

- le segment Inde Afrique prendra le pas sur la Chine.

- l'Europe doit travailler avec l'Inde pour trouver des business modèles exportables en Afrique.

- Les 3 phases distinctes :

- Chine = le retournement

- Inde = le développement

- Afrique = l'ébullition

"Nous sentons que nous changeons d'époque"

2011-10-31T06:54:00.000-07:00

Aux yeux de l'historien que vous êtes, la crise que traverse actuellement l'Europe est-elle une crise économique et financière ou une crise politique ?

Pierre Nora - Il s'agit de beaucoup plus que cela. Ce qui se déroule sur le plan économique et financier ou sur le plan politique représente les symptômes d'une crise beaucoup plus générale, que je serais tenté de définir comme une crise de civilisation.

Ce qui est frappant, aujourd'hui, c'est de constater à quel point on voit se développer, dans à peu près tous les grands domaines, une vision catastrophiste de l'avenir. Prenez le problème écologique : nous sommes abreuvés de mauvaises nouvelles sur l'état de santé de la planète. Prenez le problème technologique, comme on l'a vu après l'incident nucléaire provoqué par le séisme au Japon : on a l'impression, alors que l'homme se voulait maître et possesseur de la nature, qu'il arrive un moment où la nature se venge et où, sur le plan technique, l'instrument de création est devenu un instrument de destruction de l'homme lui-même. Sur le plan culturel global, pour ce qui concerne le rapport au temps, aux générations, à la filiation, je n'ai pas besoin de vous dire la crise de la transmission que notre société traverse. Quand s'y ajoute une crise financière, que les politiques peinent à endiguer, tous les indicateurs sont au rouge.

C'est une crise grave, vraiment très grave, analogue à d'autres moments de l'histoire. Mais si nous sentons que nous changeons d'époque, je préférerais que ce soit la Renaissance, plutôt que la fin de l'Empire romain... A bien y regarder, tous les paramètres sur lesquels l'humanité a vécu semblent subir en même temps une sorte de secousse, et cette simultanéité, en tant qu'historien, m'interroge. Qu'est-ce qui fait que tous ces paramètres, qui n'ont pas de rapport les uns avec les autres, se dérèglent au même moment ? J'ose à peine parler d'une crise de spiritualité, mais ce que nous subissons ressemble profondément à cela.

Vous faites état, dans les deux livres que vous publiez, d'une transformation du métier d'historien, survenue entre les années1960 et 1980, transformation à laquelle vous avez participé et contribué par votre œuvre. Pouvez-vous nous résumer les grands traits de cette mutation?

Entre les années 1950 et le début du XXIe siècle, l'univers dans lequel l'historien évolue a changé. Alors que, dans la conception traditionnelle du métier d'historien, l'histoire contemporaine était exclue, nous avons assisté à une montée en puissance de celle-ci, qui est maintenant passée aux commandes. Les historiens travaillaient jadis sur les morts. Ils opèrent désormais sur le vivant, sous l'œil des vivants, c'est-à-dire des témoins et des acteurs de l'histoire, parmi lesquels se trouvent des victimes et des vaincus. Ce basculement a pour conséquence que les historiens ont perdu le monopole de l'histoire. Ils œuvrent dans une société où les témoins sont là et possèdent, à tort ou à raison, le sentiment de détenir une vérité sur l'histoire que les historiens ne peuvent pas atteindre à travers des documents froids, alors que eux, les témoins, ont une expérience réelle de cette histoire qu'ils ont faite.

Le métier d'historien est donc devenu beaucoup plus difficile. Autrefois, du temps de Lavisse, les historiens exerçaient une sorte de magistère social ; de nos jours, ils ont perdu ce rôle. Cependant, même si l'école n'est plus ce qu'elle était, même si l'université n'est plus ce qu'elle était, même si sa mission n'est plus ce qu'elle était, je suis frappé par le fait que l'historien est plus nécessaire que jamais.

N'est-il pas nécessaire, précisément, face au présentisme de notre univers culturel, de remettre les faits en perspective, notamment du point de vue de la longue durée?

L'historien était autrefois le trait d'union entre le passé et l'avenir. Il était celui par qui le passé restait vivant pour affronter l'avenir. Ce lien entre le passé, le présent et l'avenir s'est rompu. La catégorie du présent, au lieu d'être un trait d'union entre le passé et l'avenir, est devenue, en effet en raison de ce que mon ami François Hartog définit comme le présentisme, cette tentation de notre société de n'avoir pas d'histoire ; en raison aussi de l'importance prise par les médias, en raison de l'individualisme et de la difficulté de se projeter dans l'avenir, le présent, donc, est devenu la catégorie à travers laquelle on vit. Cette pression du présent donne à l'historien un autre rôle : contre les médias et les immédiatetés de la vie, rétablir le sens de la profondeur, le sens du temps, de la longue durée, du poids des choses, de leur inertie, de leur contrainte. Au lieu d'être le passeur entre le passé et l'avenir, l'historien est l'intermédiaire entre la demande sociale axée sur le présent et la réponse experte qu'il est censé fournir à cette demande.

L'explosion du phénomène mémoriel est une conséquence de cette prédominance de l'histoire contemporaine. Si la mémoire est une composante de l'histoire, ne risque-t-elle pas aussi de lui faire obstacle?

Il ne faudrait pas opposer de manière irréductible la mémoire et l'histoire. Très souvent, ce qu'on appelle mémoire, c'est de l'histoire vécue sous une autre forme. Le mot mémoire a connu au XXe siècle, et spécialement à partir de la guerre, des bouleversements d'une ampleur inégalée. Mémoire des victimes du nazisme, bien sûr. Mais les pays colonisés ont vécu la décolonisation, et les pays communistes sont sortis du communisme. Ces deux épisodes historiques, eux aussi, se sont accompagnés de phénomènes de mémoire : les peuples décolonisés comme les peuples échappés du communisme se sont réapproprié ce que nous appelons ici leur mémoire et que les Anglo-Saxons ont longtemps appelé roots, leurs racines, ou heritage, leur patrimoine.

Mais pour d'autres raisons, nous aussi nous avons connu un phénomène de mémoire. Les démocraties industrielles occidentales ont vécu une formidable accélération du mode de vie. La moitié de la population française, en 1945, était enco re constituée de paysans. En trente ans, leur pourcentage est passé en-dessous de 10 % de la population et ce n'étaient pas les mêmes paysans, comme je le dis dans le livre, c'étaient des agriculteurs, ce qui n'est pas la même chose. Mesure-t-on bien l'ébranlement en profondeur que représente la disparition de la paysannerie, cette collectivité-mémoire dont la stabilité était dictée par le rythme de la nature ? Cet exemple est fondamental, mais on en trouverait beaucoup d'autres, comme la disparition de métiers liés à la première aventure industrielle : les mineurs, les ouvriers sidérurgistes. Or ces mutations sociales se sont traduites par l'émergence de mémoires particulières. Dans tous les pays, mais notamment en France, nous avons observé l'entrée des minorités dans la majorité par le biais de la mémoire. Les femmes, jadis considérées comme minoritaires socialement et culturellement, ont ainsi accédé à la visibilité démocratique et à l'insertion dans une histoire. Toutes ces minorités ont réaffirmé leur mémoire au moment où elles disparaissaient ; les femmes en intégrant la majorité, les ouvriers en disparaissant comme groupe social.

Cette relation entre une matière sociale en transformation et les phénomènes de mémoire a été l'objet de mon travail d'historien, notamment avec Les Lieux de mémoire. Dans les années 1970 et 1980, la France vivait cette métamorphose profonde, qui s'accompagnait du sentiment qu'une France qui avait eu un rapport intense avec l'histoire et avec la grande histoire se retirait de la scène. C'est à cette époque qu'est née la conscience du patrimoine. En 1980, déclarée Année du patrimoine, on découvre brusquement l'existence de 6 000 à 10 000 associations locales qui œuvrent à la protection du patrimoine. Le mot s'élargit alors : il ne désigne plus seulement les châteaux, mais aussi les lavoirs. Quant au public concerné, ce n'est plus la petite noblesse ruinée, mais les soixante-huitards installés à la campagne et les instituteurs, et bientôt tout le monde. En 1981, après l'élection de François Mitterrand, la cérémonie commémorative au Panthéon marque symboliquement l'entrée de la France dans l'ère de la mémoire. Cette période marque encore la fin des deux grands courants politiques qui ont dominé la France depuis 1945, le gaullisme et le communisme, deux familles de pensée issues de la Résistance et porteuses d'une grande histoire. Deux mouvements idéologiques qui véhiculaient la charge d'un passé et la vision d'un avenir, mais qui formaient des cache-misère : ils dissimulaient l'évanouissement de la grandeur française.

... Evanouissement de la politique aussi?

Non, mais la politique n'est plus tout à fait la même. Elle est devenue une gestion plus qu'une vision, gestion à l'intérieur de laquelle il existe des solutions de gauche et des solutions de droite, mais ces solutions ne sont plus porteuses d'un passé et d'un avenir. Je ne crois pas que la droite et la gauche aient disparu, loin de là. Mais il est vrai que les frontières entre elles se sont déplacées, et parfois brouillées. La droite s'est convertie à la République, à l'idée de progrès, à la laïcité, à la liberté. La gauche, elle, s'est majoritairement ralliée à l'économie de marché. Les lourds paramètres historiques qui avaient dicté la politique depuis la Révolution française ont trouvé, dans ces années, un épuisement qui faisait dire à François Furet, en 1978, que «la Révolution française est terminée».

Lors du bicentenaire de la Révolution, en1989, il y avait encore eu un débat d'idées autour de l'héritage révolutionnaire. On se demande si un tel débat serait encore possible aujourd'hui. Comme si la Révolution ne faisait même plus image...

J'en vois une bonne preuve dans le succès du Indignez-vous! de Stéphane Hessel. S'indigner, c'est le contraire de se révolter ou de faire la révolution. Que l'indignation puisse devenir une consigne sociale montre l'obsolescence de l'idée révolutionnaire : l'indignation relève d'un ressort psychologique et moral, tandis que la révolution traduit une aspiration historique et collective.

L'idée révolutionnaire, en France, s'est stabilisée avec l'installation de la République, entamée en 1880 et terminée avec la Grande Guerre. Elle a pu connaître une relance à partir de 1917, dans la mesure où la Révolution russe a relancé l'imaginaire de la Révolution française, et le projeter sur le grand écran mondial. L'un dans l'autre, cette croyance s'est maintenue tant que l'idée révolutionnaire demeurait vivante en Russie. Le jour de 1956 où le stalinisme et presque le communisme ont été dénoncés, du haut de la plus haute tribune communiste, par Khrouchtchev lui-même, un coup mortel a été donné à l'idée révolutionnaire. L'agonie a duré trente ans, mais au moment de la chute du mur de Berlin et de l'effondrement du système soviétique, en 1989, l'affaire était consommée. Il y a quelque chose d'un mystère dans l'évanouissement si marqué d'une cause à laquelle se sont voués tant d'hommes, cause qui était leur espoir de vivre et leur culture, et qui a tant pesé sur la vie intellectuelle et politique. Il s'est d'ailleurs passé la même chose avec l'idée coloniale. Quoiqu'on pense de la réalité coloniale, l'aventure outre-mer a porté des rêves, des aventures humaines se déroulant dans des espaces immenses, et cette histoire extraordinaire, lourde, épique, qui a accompagné l'Europe pendant plus d'un siècle, s'est évanouie en quelques années, se refermant comme une parenthèse historique, quitte à resurgir sous forme mémorielle.

La Nouvelle Histoire s'est dégagée du «roman national» de naguère. Comme en témoignent «Les Lieux de mémoire», elle ne cesse pourtant d'explorer le fait national. On se rappelle la virulence des polémiques déclenchées, en 2009-2010, par le débat sur l'identité nationale. Pourquoi les Français ont-ils du mal à s'accorder sur une définition de leur identité collective?

Mais tous les pays ont du mal à parler de leur identité nationale : le Japon, l'Allemagne, la Russie, la Tunisie, les pays arabes... C'est le sort du monde contemporain, et nous ne sommes pas, nous Français, différents des autres à cet égard. C'est un problème d'époque. Même s'il y a des raisons spécifiques à la France. N'étant plus ce qu'il était, notre pays n'habite plus sa propre identité. Mais est-ce nouveau ? Croyez-vous qu'au début de la IIIe République ne se manifestait pas une formidable interrogation sur ce qu'était la France, entre républicains et antirépublicains ?

La France a été traditionnellement à l'avant-garde des expériences historiques de l'humanité, en Europe tout du moins. Elle a inventé les croisades, la monarchie absolue, les Lumières, la Révolution... Mais, depuis une soixantaine d'années, elle voit se succéder des projets qui finissent par s'épuiser historiquement. Communistes et gaullistes, je l'ai dit plus haut, ont représenté deux projets identitaires : l'un et l'autre ont disparu. En 1962, le projet colonial a été enterré. Le projet socialiste, d'une certaine manière, a échoué en 1983, quand Mitterrand, en catastrophe, a dû redonner des gages aux lois du marché. Le Front national représente un projet, mais il est archaïsant. Le projet écologiste ne marche pas non plus. Le projet européen, qui a incarné tant d'espoirs, est de son côté en sérieuse difficulté. Nous vivons dès lors une succession d'échecs ou d'ébranlements de projets porteurs, condamnant le projet républicain de type classique à se métamorphoser en projet de type plus démocratique. Ce qui est à l'œuvre, c'est l'adaptation, l'invention douloureuse, difficile, d'un modèle que nous n'avons pas défini, processus survenant dans un monde qui est lui-même en pleine évolution, et à l'intérieur d'un ensemble occidental dont on a l'impression que, sur le plan démographique, économique ou civilisationnel, il subit une forme de long déclin : l'Europe, dans cinquante ans ou cent ans, n'aura plus la place qu'elle a été habituée à avoir dans le monde. Comment la France n'éprouverait-elle pas intensément ce genre de problèmes ?

Etes-vous pessimiste?

Inquiet, parfois. Fondamentalement pessimiste, non. Je crois aussi à une exceptionnalité française. Je la crois très forte, pas altérée du tout. Les économistes, dont je ne suis pas, nous expliquent par exemple que les entrepreneurs français ont une activité, un potentiel, une capacité de réalisation sans égales. Si vous allez à la Silicon Valley, 20 % des ingénieurs sont français. L'ancien ambassadeur des Etats-Unis en France, Felix Rohatyn, me disait que les entrepreneurs français sont peut-être les meilleurs au monde. Si je considère tout ce dont nous avons à nous plaindre et que je fais la comparaison avec les pays voisins et amis, je parviens à la conclusion que ce n'est pas mieux ailleurs, quand ce n'est pas pire. Nous sommes en crise, certes, mais je ne crois pas que ce soit un phénomène spécifiquement français.

JEAN SÉVILLIA Publié le 21/10/2011 dans le Figaro

Chinafrique ou Indiafrique ? (2)

2011-10-21T03:07:00.000-07:00

La Chine :

Les chinois ont connu leur rebond démographique dans les années 50; 20 ans plus tard Mao a fabriqué la Chine d'aujourd'hui: école pur tous, égalité hommes femmes. Cela entraîné une baisse de la démographie;

Deng Xiaoping a lui fabriqué la Chine de demain avec notamment la terrible sanction de l'enfant unique.

Ils sont actuellement dans une phase de vieillissement si rapide que la main d'oeuvre commence à manquer ,avec un risque d'inflation des salaire.

Risque car l'essentiel du modèle chinois repose sur leur capacité à produire en grande série et à bas prix (l'usine du monde) .Peu d'invention à ce jour.

Le vieillissement qui devrait les amener à réduire la croissance de 10 à 4% l'an en volume est pour eux un moteur de recherche de valeur ajoutée : passer de plus en plus du Made in China au by China.

Les nouveaux modèles de management indiens (1) : employees first

2011-10-18T05:28:00.000-07:00

Quels sont les secrets du management à l'indienne ?

Pourquoi entend -on de plus en plus parler des méthodes indiennes de management, de leurs business school ?

Comment expliquer le développement le succès de nouvelles formes de business model liés à ses méthodes ?

L'India way of management a comme l'entreprise en Inde près de 2000 ans.

Ces 3 principaux modèles ont une vocation à se diffuser dans le monde entier.

1/Modèle "Employees first"

Depuis début 2011, le sujet est abordé par de nombreux articles de presse, blogs … L’idée au final très simple est que des collaborateurs heureux, valorisés sont beaucoup plus créatifs, productifs, efficaces …

Mais la mise en œuvre demande évidemment beaucoup de créativité. Un des grands patrons les plus écoutés actuellement, le PDG du groupe informatique indien HCL Technologies, Vineet Nayar, explique en détail dans son livre « Employees first », les solutions qui ont été mise en œuvre.

Et certaines idées sont très innovantes :

mettre en ligne les décisions stratégiques issues du travail des 300 tops managers et demander à l’ensemble des 8.000 managers de les commenter. Le résultat a été stupéfiant, les tops managers ont produits des analyses beaucoup plus travaillées et honnêtes. Les collaborateurs y ont ajouté des propositions pertinentes. Au final, l’ensemble de l’entreprise a participé à la construction de la stratégie et évidemment va se retrouver dans cette stratégie

communiquer les résultats des évaluations des managers : chaque manager est évalué par quelques collaborateurs (ce qui se fait) , la nouveauté est que cette évaluation est partagée avec les collaborateurs qui y ont contribué
ouvrir un système de ticket à l’ensemble des collaborateurs pour soumettre les problèmes internes aux top management de l’entreprise en précisant le délai souhaité de résolution du problème
…

Expressions (13) Dans la vraie vie

2011-10-14T10:57:00.000-07:00

"Dans la vraie vie..." est une expression couramment employée dans des discussions de travail , dans les médias. Elle nous invite immédiatement à revenir sur terre , nous adapter à un contexte qui nous échappait à faire preuve de pragmatisme; celui dont nous avons besoin pour distinguer nos références parfois un peu dépassés, datées des situations contemporaines que nous rencontrons .

C'est aussi un argument d'autorité , comme on dit en rhétorique, ou une position haute prise par celui qui l'emploie , celui qui sait que dans la vraie vie les choses ne se produisent plus telles qu'on nous les a apprises dans un monde ancien ou pas telles que pourraient les imaginer les rêveurs ou pire encore telles que pourraient les penser les intellectuels.

Car dans la vraie vie prime l'expérience de celui qui agit ou qui a vécu , la vraie vie est avant tout la mienne, plus sensible mais moins partageable qu'une référence commune ou qu'un rêve.

Le capitalisme à l'agonie (4): la fin de l'idéologie du plein emploi

2011-10-11T02:16:00.000-07:00

"Keynes a sauvé le capitalisme en définissant le plein emploi comme point pivot; hors aujourd'hui c'est précisément le travail qui manque.Comment sauver le plein emploi quand le travail disparaît?

Pour Keynes les travailleurs ne font pas les révolutions mais les intellectuels et dans le contexte des années 30 où la plupart autour de lui se convertissent au marxisme , il cherche une autre solution.

L'impératif du plein emploi représentait une minimisation de la pauvreté autant qu'une maximisation de la demande,une manière d'exorciser le spectre de la surproduction.

Or l'informatisation d'une part et l'automatisation d'autre part ont dopé à tel point la productivité dans les services et l'industrie ,qu'il est illusoire d'envisager que les salaires serviront à l'avenir à absorber l'offre entière.

De plus la machine de guerre marketing associée à l'idéologie consumériste trouvent leurs limites dans l'épuisement des ressources et la dégradation de l'environnement.

Surmonter tout cela aujourd'hui suppose deux choses :

- éliminer la pseudo solution actuelle au manque de revenu qu'est la substitution du crédit au salaire

- éliminer la fonction parasitaire de de la finance qui siphonne la richesse pour arrondir des fortunes existantes."
D'après Paul Jorion Fayard 2011

Chinafrique ou Indiafrique ? (1)

2011-10-06T02:24:00.000-07:00

Ce débat passionnant organisé par Transit city autour des nouveaux modèles de croissance, a mis en exergue cette opposition.

Chinafrique est ce concept inventé depuis quelques années pour décrire la politique d' investissements Chinois en Afrique.

Mais cette coopération sud sud n'en cache t-elle pas une autre qui va de plus en plus s'imposer entre indiens et africains : l'indiafrique ?

Jean Joseph Boillot directeur du Cepii planchait le 23 sur ces thèmes en partant d'une analyse des forces en place : Chine et Afrique;

1/La construction de l'espace : l'espace est la clé des économistes

- L'europe est malade de son espace qu'elle n'a pas su élargir de l'Atlantique à l'Oural (le pb du plombier polonais

- la Chine a construit son espace il y a 3000 ans et l'Inde en a hérité au moment de l'indépendance.

- L'Afrique connaît le m^me défi que l'Europe : arrivera t-elle à construire un espace homogène ?

2/ La mondialisation : inventée par la Chine , elle a vu l'Inde la rattraper petit à petit.

Les 3 géants ont une grande homogénéité culturelle :le vivre ensemble a un sens pour chacun d'entre eux et il existe des codes pour échanger .

Ce n'est pas le cas en Amérique latine par exemple.

3/ Ils sont tous 3 sur la même trajectoire historique : la Renaissance

Cela est en grande partie du à leur courbe démographique identique mais pas synchrone ( c'est là la subtilité) : 1ier rebond et forte croissance durant plusieurs décennies, 2ième rebond pendant quelques années puis puis stagnation

En 1950 leur PIB est au plus bas pour tous les 3.50 ans plus tard seule la Chine a vraiment décollé.

L'Inde est aujourd'hui le 1ier partenaire économique de la Chine.

Quand on regarde une carte les 3 géants sont à proximité avec le Moyen Orient au milieu, l'ancienne route de la soie est réanimée.

Internet rend il bête ?

2011-10-04T05:32:00.000-07:00

C'est la grande question du moment déjà abordée par Michel Serres récemment : l'utilisation intensive des d'internet et plus généralement des outils digitaux, nuit-elle au cerveau humain ?

Au delà de la bonne morale (avant c'était mieux..) et de quelques idées reçues (le cerveau multitâches) ,les 1iers travaux scientifiques commencent à nous apprendre des petites choses :

- les adolescentes qui font leurs devoirs devant fbk allumé ont des résultats scolaires bien inférieurs aux autres atteste une étude menée en Arizona

- selon une étude publiée par le NY Times des élèves qui suivaient un cursus spécial valorisant les nouvelles techno ont vu leurs résultats stagner.

- selon le neurologue Gary Small de UCLA, des élèves passant plus de 9 heures par jour devant les écrans ne sont plus capables de prendre des décisions rapides.

- "la plupart des gens même des lettrés ont maintenant du mal à lire des documents longs assure Nicholas Carr :"plus il y a de liens, plus la dimension multimédia est grande moins la compréhension d'un texte est bonne

Dernier point très valorisé en entreprise aujourd'hui : la dimension multitâches . Ce serait l'apanage de la génération Y que de savoir jongler avec des sollicitations diverses; une compétence et également pour l'entreprise un gage d'efficacité supérieur.

Seul problème les chercheurs ont pour l'instant mesurer que seuls 2,5% des sujets étaient réellement multitâches . Les autres restent monotâche et pis encore ceux qui font semblant de mener 10 activités de front ont la plus faible capacité d'attention et sont parfois menacés d'épuisement mental.

5 inquiétantes singularité du management français

2011-09-29T06:13:00.000-07:00

Reprise de cet article sur le blog de Benjamin PELLETIER découvert par hasard et que j'ai trouvé tout à fait juste par rapport à ma pratique de coach accompagnant du changement dans les entreprises...

Photo Pelletier - Approche de Paris en avion

Si vous avez de la curiosité (ou de profonds moments d’ennui), je vous conseille de parcourir la base de données statistiques établie par Eurofound. Il s’agit d’une agence d’étude de l’Union Européenne sur les conditions de vie et de travail dans les pays européens. Elle permet de visualiser les données relatives aux tendances dans l’UE dans des graphiques en barres et les données relatives aux tendances nationales dans des tableaux. Vous pouvez ainsi explorer les résultats sur l’évolution des conditions de travail entre 1991 et 2010.

Ces données obtenues avec des questionnaires et des entretiens menés en tête à tête (précisions sur la méthodologie ici) sont très instructives mais si détaillées que leur traitement est un exercice assez fastidieux. J’ai donc procédé à un choix de cinq thèmes analysés lors de la 5e enquête européenne sur les conditions de travail réalisée en 2010.

Ce choix est certes subjectif de ma part mais reflète des préoccupations abordées régulièrement sur ce blog dans une perspective comparative. Il permet de mettre à jour certaines particularités dont la prise en compte est souvent négligée, avec des incidences aussi bien pour les travailleurs français que pour les expatriés travaillant en France.

Avertissement - J’ai écarté certains pays (comme le Montenegro, la Macédoine, la Lituanie, etc.) pour ne pas encombrer la lecture des graphiques ci-dessous. Par ailleurs, je m’en tiens aux résultats généraux. Vous pouvez accéder sur le site d’Eurofound aux résultats ventilés par genre, âge, situation en matière d’emploi, activité de l’organisation ou type de profession.

1. Le dualisme psychologique

Voici ce qu’ont répondu les salariés européens à la question : Votre travail requiert-il que vous cachiez vos émotions ?

Les salariés français ont un taux de réponses positives singulièrement élevé. Les raisons de cette dissimulation des sentiments peuvent être multiples :

Culture métier hégémonique : un médecin ou un pilote doivent savoir faire preuve de retenue dans l’exercice de leurs fonctions.
Survalorisation de la représentation sociale au détriment de l’image de soi : cas de celui qui entre dans un rôle qui correspond plus aux attentes d’un groupe social qu’à sa propre personnalité.
Dévalorisation de l’expression des émotions au profit de la démonstration des compétences techniques : l’émotion est perçue comme un signe de faiblesse, voire un défaut, dans une organisation où froideur, dureté et impassibilité sont des signes de force.
Autoritarisme et impersonnalisme des organisations : il y a plus de retenue émotionnelle dans un siège social à la Défense que dans une start-up.
Inadéquation entre le travail et les valeurs personnelles : cas typique de celui qui travaille littéralement à contrecœur car ayant baigné dans un environnement familial ou amical où le travail, l’entreprise et le profit étaient dénoncés et méprisés.

Quoi qu’il en soit, la dissimulation des émotions ne peut que produire des effets d’étouffement psychologique, et donc de malaise et de mal-être. Si c’est le cas pour les Français, cela doit également l’être pour les expatriés en France. Reprenez le graphique ci-dessus, et imaginez un Danois, un Italien ou un Espagnol travaillant en France dans un contexte de plus grande dissimulation des émotions que dans leur pays d’origine. Le malaise ne peut que s’amplifier chez eux et il est impératif de prendre en compte cette dimension dans l’accueil et le suivi des expatriés en France.

Par exemple, je peux évoquer le cas d’une entreprise qui a eu l’excellente initiative d’organiser chaque semaine un groupe de discussion pour ses expatriés afin qu’ils puissent s’exprimer sur leurs ressentis. C’est loin d’être anecdotique : l’enjeu, c’est leur engagement dans le travail, mais surtout la fidélisation de talents étrangers qui risquent de quitter l’entreprise si leur expérience en France s’avère source de malaise.

2. Un feedback aux abonnés absents

Voici ce qu’ont répondu les salariés européens à la question : En général, votre responsable ou superviseur vous fournit-il des commentaires (en anglais : feedback) sur votre travail?

Voici une autre singularité : 34% des travailleurs français ne reçoivent pas de feedback de la part de leur management. A titre de comparaison, les Britanniques ne sont que 18% à connaître cette situation. L’étude ne donne pas les raisons d’une telle différence. S’agit-il des effets d’un management plus autoritaire que collaboratif, d’un manque de savoir-faire en matière de gestion du facteur humain ou de la conséquence d’un fort individualisme couplé à un élitisme élevé ?

Il y a certainement un peu des trois raisons dans cette difficulté à mettre en œuvre une approche décomplexée et productive de la relation entre manager et subordonné. Il est en tout cas indéniable qu’il s’agit également là d’un facteur de malaise qui accentue les effets pervers de la première singularité : moins je reçois de commentaires sur mon travail, plus je suis susceptible de dissimuler mes émotions (par exemple, une angoisse par défaut d’expertise sur un sujet), et plus je dissimule mes émotions, moins je suscite de commentaires : à quoi bon dialoguer avec moi puisque je donne l’impression que tout va bien même quand tout va mal ?…

3. Aide-toi toi-même

Gardons à l’esprit les deux premières singularités pour observer les résultats à la question :Vos collègues vous aident-ils et vous soutiennent-ils ?

Ici, le contraste, par exemple, entre l’Espagne et la France est frappant : la solidarité au travail est une réalité pour 85% des Espagnols contre 68% des Français. Ce taux monte à 87% pour les Norvégiens. C’est que les Espagnols sont moins individualistes que nous, donc plus dans des logiques d’entraide, et les Norvégiens moins élitistes, donc moins dans des logiques de rivalités interpersonnelles.

Imaginons à présent un Espagnol et un Norvégien travaillant en France et l’on peut se faire une idée de leur malaise dans un contexte professionnel où le relationnel entre collègues est problématique et où le partage d’information ne va pas de soi.

4. La formation au compte-gouttes

Voici les résultats des réponses à la question : Au cours des 12 derniers mois, avez-vous bénéficié d’une formation payée par votre employeur ?

Ce n’est pas la première fois que la France se trouve en queue de peloton sur la formation. En 2007, un rapport de l’OCDE avait déjà mis en évidence qu’avec un peu plus de 30% la France était en dessous de la moyenne des pays développés (40%) pour le taux annuel de participation des salariés à des activités de formation. La Suède était alors en tête des pays développés, suivie de la Nouvelle-Zélande.

5. Les risques, un non-sujet

Enfin, voici les pourcentages de réponses positives à une question fondamentale : Etes-vous très bien informé des risques de votre métier pour votre sécurité et votre santé ?

Dernière ! La France se classe dernière sur cette dimension essentielle : les salariés français sont les moins bien informés sur les risques liés à leur métier. Alors même que nous avons tendance à exprimer nos sentiments négatifs lorsque quelque chose nous dérange ou nous déplaît, nous sommes les plus mal à l’aise lorsqu’il s’agit de traiter le négatif lui-même. C’est un phénomène extrêmement vicieux dans la mesure où l’ignorance des risques entraîne leur aversion qui, elle-même, éloigne d’une prise en compte décomplexée et professionnelle des risques.

Si l’on croise ces résultats avec la tendance élevée à dissimuler ses émotions, la rareté du feedback de la part des managers, le peu de solidarité entre employés et les carences en formation, voilà autant d’éléments qui constituent des obstacles culturels majeurs au développement d’une culture de la sécurité en France. Sur ce sujet, je vous renvoie à l’entretien en deux parties (ici et là) avec Jean Gabriel Charrier, spécialiste des facteurs humains dans l’aéronautique.

* * *

Vous avez un projet de formation, une demande de cours ou de conférence sur le management interculturel?
Vous souhaitez engager le dialogue sur vos retours d’expérience ou partager une lecture ou une ressource ?
Vous pouvez consulter mon profil, la page des formations et des cours et conférences etme contacter pour accompagner votre réflexion.

Quelques suggestions de lecture:

Le social média : le succès de l'année

2011-09-27T09:27:00.000-07:00

C'est le grand succès de l'année avec un début de rationalisation des usages et attitudes comme le fait Paris 2.0

Les réseaux sociaux vont changer le monde

2011-09-27T00:01:00.000-07:00

C'est en substance la déclaration de Reid Hoffman, fondateur de Linked in à Paris cette semaine.

Sa réponse à la question : "y a t-il une bulle des réseaux sociaux ?"

"Les réseaux sociaux sont des phénomènes fondamentaux qui vont changer le monde...

"La question est comment va t-on désormais naviguer intelligemment dans un monde ou tout est en réseau .

Aujourd'hui Facebook est le barbecue de votre jardin.Twitter c'est l'équivalent des médias. Linkedin c'est le bureau.

Il reste de la place pour d'autres réseaux mais il faut que l'offre soit à la fois large et unique .il reste des catégories comme la religion ou le sport qui ne sont pas occupées."

"Pour Linkedin l'usage des données tourne à l'avantage de l'utilisateur .Il n'est pas question de localisation de l'internaute ou de photos des enfants mais de savoir quelles compétences sont tendance.."

Lexique 98 :les réseaux sociaux

2011-09-22T23:53:00.000-07:00

"Les réseaux sociaux vont changer le monde "

Reid Hoffman

Facebook

2011-09-19T06:12:00.000-07:00

Quelques informations sur FBK et surtout sur un nouveau mode d'émergence sur le web : l'infographie.

Inventées par les blogs , elles animent de façon graphique les principales données d'une thématique d'actualité et font le buz en étant reprises de blog en blog :

Pour faire suite à l’article 30 chiffres-clés Social Media pour l’année 2011, Mediaventilo vous propose ici une infographie « Facebook : Etats-Unis vs France », état des lieux du réseau social dans ces 2 pays.

Depuis début juillet 2011, selon socialbakers, Facebook compte + de 700 millions d’inscrits dont :

+ de 150 millions aux États-Unis, ce qui place toujours le pays au 1er rang mondial des pays utilisateurs du réseau social (avec un taux de pénétration de 48%)
+ de 22 millions d’inscrits en France, soit le 8ème rang mondial (avec un taux de pénétration de 35%)

Les internautes passent de plus en plus de temps sur Facebook (The Nielsen Company – juin 2011) :

États-Unis : 6H43 passées sur Facebook chaque mois (12,3% du temps passé sur Internet)
France : 4H33 passées sur Facebook chaque mois (14% du temps passé sur Internet)

La répartition par âge est la suivante :

États-Unis : 25% des utilisateurs ont entre 18 et 24 ans et 24% entre 25 et 34 ans
États-Unis : 25% des utilisateurs ont entre 18 et 24 ans et 26% entre 25 et 34 ans

La répartition par sexe :

États-Unis : 55% de femmes pour 45% d’hommes
France : 51% de femmes pour 49% d’hommes

Niveau publicité, selon comScore (juin 2011) :

États-Unis : 1 publicité en ligne sur 3 est diffusée sur Facebook (avec un CPC moyen de $ 1.11 et un CPM moyen de $ 0.48)
France : 1 publicité en ligne sur 5 est diffusée sur Facebook (avec un CPC moyen de $ 0.54 et un CPM moyen de $ 0.23)

Le Top 5 des FanPages Entreprises est :

États-Unis : Starbucks, Xbox, Mc Donald’s, Subway, Walmart
France : Chanel, Louis Vuitton, Oasis Fun Page, Je ne peux pas vivre sans musique, Disneyland Paris

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Catégories : facebook, Infographie, Medias sociaux, Réseaux sociaux, social media marketing

Nouveau concept (15) : Petite Poucette

2011-09-12T07:35:00.000-07:00

"Je la baptise Petite Poucette pour sa capacité à envoyer de sms avec son pouce. C'est l'écolier , l'étudiante d'aujourd'hui, qui vivent un tsunami tant le monde change autour d'eux...

Nos sociétés occidentales ont déjà connu deux grandes révolutions : le passage de l'oral à l'écrit et le passage de l'écrit à l'imprimé. La 3ième est le passage de l'imprimé aux nouvelles technologies, tout aussi majeure. Chacune de ses révolutions s'est accompagnée de mutations politiques et sociales : lors du passage de l'oral à l'écrit s'est inventé la pédagogie , par exemple."

Michel Serres , interview dans Libération le 03/09/11

lexique 97 : suspendre

2011-09-09T07:46:00.000-07:00

"La seule façon d'aborder les conséquences de tous ces changements , c'est de suspendre son jugement.Les idéalistes voient un progrès, les grognons une catastrophe.Pour moi ce n'est ni bien ni mal , ni un progrès , ni une catastrophe, c'est la réalité et il faut faire avec.

Michel Serres.

Le capitalisme à l'agonie (3): le retour du refoulé : Marx

2011-09-05T00:51:00.000-07:00

Si Marx a prédit l'effondrement du capitalisme il y a 150 ans , il faut revenir à ses analyses.

- La notion de risque systémique : débat instauré par les économistes marxistes dans les années 70 à partir d'un principe physique du changement d'état. L'approche quantitative des phénomènes tend à nier le processus de passage d'un état à un autre , la transition qualitative.

Le modèle classique de la machine à vapeur n'indique pas qu'elle puisse exploser .

Transposé à la finance "nous avons construit des modèles où rien n'indique que la machine puisse exploser".

- Marx a servi de repoussoir à la science économique pendant ces 30 dernières ,l'empêchant m^me de penser en acceptant le libéralisme comme une donnée factuelle.

- Marx divise la société en deux groupes : capitalistes et prolétaires: Jorion l'affine en trois groupes :les marchands qui veillent à la distribution des produits et ponctionnent un profit marchand; les dirigeants d'entreprise qui touchent un bénéfice , lequel est la part de surplus une fois payés salaires et intérêts du capital; les investisseurs qui avancent du capital en vue de production et perçoivent un intérêt.

la distinction entre investisseurs et dirigeants était essentielle avant l'invention des stocks options .

- Deux conceptions possibles du salaire : comme frais de production (Marx) ou comme fruit de la répartition du surplus et donc en fonction du rapport de force : dirigeants>salariés

Pour accéder au partage du surplus il faut que le candidat présente des qualités rares, que son remplacement éventuel exige plus que les simples frais impliqués par la substitution d'une personne à une autre.

- Il n'y a pas de capital en soi. Le capital se définit comme une ressource manquant à la place où elle est nécessaire,ce qui explique pourquoi il se déplace et est prêté en tant qu'avances.

- Marx expliquait la fin possible du capitalisme par la baisse tendancielle des taux de profit : hors aucune baisse n'a été observé des années 80 à 2007;par contre on observe la stagnation voire la régression de la part des salaires dans les partage des surplus

Lexique 96 : La révolte

2011-09-02T00:27:00.000-07:00

"Les hommes ne se mobilisent pas pour un changement de société en comparant leur bonheur actuel avec celui que conférerait un autre type de société dont le modèle reste toujours plus ou moins abstrait .Ils le font en raison d'une révolte ."

Paul Jorion

Le capitalisme à l'agonie (2): les effets de la concentration du capital

2011-08-29T23:26:00.000-07:00

-L'excès d'agent chez certains dû à sa concentration le rend disponible pour des paris sur les fluctuations de prix qui tout à la fois créent du risque systémique et accentuent encore cette concentration = l'analyse centrale de la crise

Si cela toujours existé ,il y a cependant aujourd'hui des raisons de réexaminer ces effets : 1/la spéculation fragilise l'économie en ponctionnant et détournant des liquidités 2/ les niveaux atteints entraîne un risque d'effondrement total,appelé systémique

- Ce qui intéresse le spéculateur c'est la variation en soi : son profit c'est l'écart entres prix d'achat et prix de vente et donc il encouragera le développement de tendances aussi bien à la hausse qu'à la baisse et donc une volatilité des prix (cf hausse de l'essence en 2008 alors que la demande est au plus bas)

- Ce phénomène n'est pas récent et a été jugulé en France par la loi de 1885 qui exempta de l'exception de jeu les paris sur les fluctuations de prix c'est à dire admit comme recevable les plaintes relatives au non paiement des enjeux de ces paris. Cela partait d'une bonne intention ,rembourser les pauvres quand les opérations financières tournaient mal.

L'exception de jeu était une ordonnance de 1629 : elle déclare tout dette de jeu nulle et toutes obligations de promesses faîtes pour le jeu nulles et et de nul effet.

- La vente à découvert: l'ordre des agents de change est créé en 1723 pour enrayer les ventes fictives d'effets publics visant à en faire baisser le prix (fonds d'état, rentes, bons du trésor)

Le vendeur ne possède aucunement ce qu'il vend et n'achètera l'effet qu'au moment de le livrer espérant que le prix en sera moindre.

-Ce qu'il convient de faire aujourd'hui : rétablir l'exception de jeu pour interdire aux spéculateurs de jouer

Bonnes vacances

2011-07-27T23:23:00.000-07:00

Le blog du changement s'interrompt pour quelques semaines de vacances ;rdv début septembre.

Lexique 95 : la Révolution

2011-07-23T00:53:00.000-07:00

"Et tu es venu à la Révolution parce qu'il t'est apparu qu'il fallait avant tout changer radicalement l'état des choses ,et que sans ce changement,aucune de nos entreprises ne saurait aboutir"

Jacques Roux , le curé rouge

Un exemple de projet public innovant : le Grand Paris

2011-07-20T05:38:00.000-07:00

Dernier atelier Transit City de la saison sur le thème du grand Paris , l'occasion pour François Bellanger de dénoncer la main mise des architectes ,incompétents en matière d'urbanisme, sur le projet et d'inviter Jean Pierre Orfeuil ,professeur d'urbanisme , spécialisé sur le sujet.

1/Pourquoi le projet du grand Paris :

Quels éléments de diagnostic :

- la panne de croissance en IdF

- des budgets temps de transport très éloignés de la province

- des irrégularités et retards croissants dans le système de transport

- 60% des DRH d'IdF déclarent que leurs salariés sont fatigués par les transports

- un besoin fort d'alternative à la voiture :

42000 véhicules /jour/ km2 en balieue

133000 à Paris mais alternative possible du métro

3500 en province

2/Les raisons de douter :

-Les raisons habituelles observées sur ce type de projet dans le mode entier :

sous estimation des coûts et surestimation des bénéfices sont nécessaires à l'amorçage de ces grands projets.

-Loi de Flyvbjorg : pas d'amélioration au fil du temps mais effet de réflexivité entre les services

- Un schéma général d'habitat à l'extérieur des bassins d'emploi alors que le réseau est organisé entre , mais il faut dire que rien n'a été mesuré.

- Un coût de transport favorable aux transports IdF : 8,7 /km2 contre 14 alors que le différentiel de salaire est de 37% supérieur à Paris/

- Parmi les utilisateurs :

45%utilisent très régulièrement (et pas tout le temps)

23% au moins une fois par semaine

27% ne les utilisent jamais

- L'unification des tarifs revient à faire payer moins cher ceux qui habitent plus loin et donc à les subventionner par de l'argent public

Un pass Navigo à 50 km de Paris est subventionné à 5000€/an

- L'emploi concentré est un facteur d'augmentation des prix de l'immobilier et donc d'éloignement géographique des salariés les plus démunis.

Le système ne fonctionne pas et il vaudrait mieux étudier des solutions alternatives plutôt qu'un maxi projet estimé aujourd'hui à plus de 20milliards d'euros.

3/Des solutions alternatives :

Un système de transport plus fiable avec par exemple :

- un plan de modernisation des lignes de métro et rer

- l'automatisation de 5 à 6 lignes (plus fiables, plus rentables cf la 1)

Un système de transport plus juste :

- un réseau fortement modulé en fonction du bassin de recrutement ouvert par les TC

des remboursements de pass modulés selon les revenus avec en sus ,un maximum d'abattements : à 3 zones, pour les nouveaux entrants et des "droits de grand père "pour les clients existant

Lutter contre la saturation du réseau

- un pass bus à seulement 2 zones

- un pass "hors heures de pointe"

- taxe sur place de stationnement

- aide à l'acquisition de 2-3 roues électriques

- voies réservées aux deux roues

Evolution du mode de transport entre 1994 et 2008

Paris Banlieue

Marche : +9 +4

Vélo : +800 +0

Scooter : +300 +45

Voiture: -44 -8

Transports : +1 +13

Le Capitalisme à l'agonie (1)

2011-07-16T00:14:00.000-07:00

- Définir le capitalisme : au moment où celui-ci s'est partout imposé ,de l4atlantique à l'Oural , au moment où il va de crise en crise ,Jorion tente d'en redéfinir les bases.

- 3 Hypothèses sur son effondrement ;

l'organisation des sociétés humaines atteindrait un seuil dans la complexité au delà duquel l'instabilité prendrait le dessus et,la fragilité devenant excessive, le système courrait à sa perte
le capitalisme avait besoin d'un ennemi pour se soutenir.L'existence d'une alternative vers laquelle les citoyens pouvaient se tourner aurait maintenu ceux qui en bénéficient dans une certaine limite de la décence
le capitalisme engendrerait inéluctablement une concentration de la richesse telle que le système ne pourrait manque de se gripper tout entier

Hypothèse d'effondrement soutenue par Marx, Freud et Hegel en leur temps.

- L'impasse majeure du moment : réduire la dette publique des Etats tout en assurant la croissance : parce que le remboursement de la dette réclame un relèvement des impôts qui réduit le pouvoir d'achat,entraînant une baisse de la consommation, d'où un fléchissement de la croissance qui oblige à une relance nécessitant une augmentation de la dette.

- L'histoire du monde comme une histoire de l'appropriation : une première fois par la capture brutale des plus forts et une seconde fois par l'argent.Le second système ayant été bâti sur les fondations du premier.

- La disparition du travail : Keynes a sauvé la capitalisme dans les années 30 en définissant le plein emploi comme le point-pivot autour duquel tout devait s'ordonnancer. Aujourd'hui comment sauver le plein emploi si le travail lui même ne peut être sauvé.

- Le capitalisme est un système de répartition de du surplus économique entre 4 grands groupes d'acteurs : les salariés qui reçoivent un salaire , les dirigeants qui perçoivent un bénéfice, les investisseurs qui perçoivent un intérêt Auxquels s'ajoutent les marchands qui s'accorde un profit.

La différence entre cout de production et prix de vente dur le marché primaire est le surplus : la plus value qui sera partagée entre les 3 parties prenantes en fonction de leur rapport de force.

Le surplus se collecte en dux temps : les intérêts collectés par les investisseurs et le bénéfice revenant au dirigeant

- L'équilibre des forces entre acteurs s'est modifié ses dernières années avec l'introduction des stocks options, qui ont aligné les intérêts des dirigeant sur ceux des investisseurs et fragilisé du même coup la position des salariés.

Et concrètement la digitalisation ?

2011-07-12T03:12:00.000-07:00

Depuis deux ans la digitalisation est véritablement passée à la vitesse supérieure : la plupart des entreprises que nous rencontrons ont déjà, ou sont en train, de basculer des intentions aux investissements, des projets à la mise en œuvre.

Si l’objectif principal est clair : numériser l’offre et toute la chaîne de création de valeur, les questions du : « quoi faire concrètement ? », « Et comment s’y prendre? » sont plus difficiles à appréhender pour des entreprises souvent très absorbées par leurs clients.

Selon nous la digitalisation est une opération de transformation totale de l’entreprise : il ne suffit plus de réaliser quelques « coups » ou de customiser » une offre à la sauce digitale mais bien de réinventer intégralement son modèle et toute la chaîne interne de fonctionnement : stratégie, organisation managériale, environnement collaboratif.

1/ Dans un premier temps : définir une nouvelle stratégie en faisant évoluer à la fois le positionnement, les offres, les métiers et les produits pour construire de la valeur nouvelle.

Cela nécessite de démarrer par une évaluation précise des attentes et niveaux de satisfaction des clients, actuels et futurs (le plus difficile), c’est à dire de faire le bon diagnostic pour identifier les offres, expertises ou métiers nouveaux à intégrer.

Faire évoluer sa stratégie tout en conservant la prédominance de sa (ses) spécificité(s) métier(s) (360, Pub, RP, CRM, design...). Le « pur digital » est parfois un « mirage » que les demandes concrètes des clients viennent contredire.

Partager enfin en la formalisant en un projet d’entreprise c'est-à-dire : proposer à tous une feuille de route permettant aux managers de piloter, aux équipes de mettre en œuvre et à tous (clients compris) de mieux comprendre le projet.

2/ Deuxièmement : l’organisation d’une « révolution managériale ».

Un paradoxe souvent relevé mettant en avant que plus « la boite à outils s’agrandit », plus le besoin de mode d’emploi se fait sentir ; autrement dit, déployer la meilleure stratégie et intégrer les meilleures expertises resteront sans effet, si leurs efforts ne sont pas coordonnés, les tâches et responsabilités bien réparties, les indicateurs de qualité et modes de contrôle adaptés.

Avec le développement d’Internet, la différenciation concurrentielle dans de nombreux métiers est plus que jamais orientée sur la qualité de la prestation et du service rendu (même pour des métiers fondés sur l’expertise conseil et la valeur ajoutée créative).

Tout cela peut sembler évident et pourtant c’est bien souvent un écueil pour de nombreuses entreprises et un frein à leur développement.

Répondre à l’accélération constante des temps et des volumes de production, internaliser la production des contenus, intégrer et décloisonner des nouveaux métiers, adapter l’organisation et les niveaux hiérarchiques, organiser les filières de conception/conseil et de production/suivi, piloter la qualité de l’ensemble, sont autant de défis posés à des organisations efficaces dans le passé mais pratiquement inchangées depuis les « Mad Men ».

La révolution managériale consiste donc à considérer ce sujet comme un vecteur important de l’innovation dans l’entreprise et produire des efforts considérables et constants pour réformer les principaux modes de fonctionnement (newbiz, conception, production).

- Innover pour fluidifier le travail autant que pour éviter des risques de perte de qualité chez les clients ou de contrôle en interne.

- Innover sans déboussoler, en faisant participer les équipes et en important des méthodes qui ont fait leurs preuves dans d’autres secteurs (se faire accompagner par des professionnels du management, organiser la communication à deux sens, former et coacher les hommes ...).

3/ Et enfin, la structuration de l’environnement collaboratif, plus axée sur les équipes sans lesquelles rien ne sera possible, ni durable au moment de l’implémentation.

Cette question est d’autant plus vive que ces transformations sont souvent vécues, dans un premier temps du moins, comme facteur de perturbation de l’organisation du travail : fonctions, rôles ou responsabilités des collaborateurs, charges de travail, indicateurs de qualité…Toute évolution contribue à désorienter voire parfois à engendrer scepticisme et démotivation.

Structurer l’environnement collaboratif consiste à s’appuyer sur le projet de transformation pour construire un écosystème plus favorable et équilibré entre : collaborateurs, leurs managers et l’entreprise.

Cette démarche est d’autant plus pertinente dans un contexte post-crise et il s’agit souvent d’apporter des réponses à trois niveaux :

- Redéfinir le socle RH en établissant un cercle vertueux entre missions, évaluation et rémunérations.

- Former et accompagner les personnes aux nouvelles expertises bien entendu, mais aussi à la nouvelle stratégie (accompagner les anciens souvent déstabilisés et aussi les nouveaux ignorants de la culture).

- Etablir et animer une communication entre direction, managers et collaborateurs pour à la fois faire passer les messages mais surtout apprécier leur réceptivité, l’évolution ou non des changements.

Pour conclure, la digitalisation est aussi un processus de changement à piloter et à maîtriser. Au-delà des dimensions techniques et organisationnelles, il s’agit d’en gérer la dimension humaine, de faire face aux inquiétudes, incompréhensions et pertes de repères inhérentes à ces projets.

La Conduite du Changement est également depuis 10 ans un métier avec ses expertises, outils et clés de succès : vision, expertise terrain, leadership…

La digitalisation est sans aucun doute une mutation exigeante mais c’est aussi et d’abord une vraie chance pour tous de se réinventer !

Lexique 94 : se durcir

2011-07-07T23:46:00.000-07:00

"Il faut accepter de changer.

Dès qu'on se durcit, les artères en font autant"

Allan Gurganus

Le risque systémique : passage de la physique qualitative à la physique quantitative

2011-07-04T23:30:00.000-07:00

Comment décrire le risque systémique ? comment répondre à ceux qui continuent nier ou à ne pas croire (ils savent mais n'y croient pas dit Jean Pierre Dupuy) aux risques climatiques, écologique, nucléaire, épidémiologique, économique ...??

Nous manquons de représentation, d'un concept symétrique à la complexité :lorsqu'un système produit des interactions de plus en plus nombreuses, il y a risque ,non plus de surchauffe mais de passage à un autre état.

C'est précisément ce que décrit ce passage du quantitatif au qualitatif : cesser de mesurer pour observer le passage d'un état à l'autre.

Prenons par exemple la machine à vapeur : selon le physique quantitative il n'est pas nécessaire qu'elle possède une soupape de sureté; rien ne signale dans la représentation modélisée de la machine qu'elle puisse exploser.

C'est la même chose en économie "nous avons construit des modèles où rien n'indique que l machine puisse exploser "

D'après F.Jorion La Capitalisme à l'agonie.Fayard 2011

Lexique 93 : changer de lit , changer de corps

2011-07-01T09:14:00.000-07:00

Tout est affaire de décor
Changer de lit changer de corps
À quoi bon puisque c'est encore
Moi qui moi-même me trahis
Moi qui me traîne et m'éparpille
Et mon ombre se déshabille
Dans les bras semblables des filles
Où j'ai cru trouver un pays.

Aragon

Sport 3 : Nouvelle image de la mondialisation sportive

2011-06-30T08:50:00.001-07:00

La Mondialisation est aussi sportive !

Depuis quelques années les élites sportives proviennent d'un nombre de plus en plus important de pays et principalement les pays émergents.

Si on prend le tennis par exemple, alors que ses champions sont venus pendant des années de l'Europe de l'ouest ou des Amériques, on a constaté l'arrivée d'européens du sud et de l'est (Espagne, Russie, Tchéquie..) jusqu'à la Chine et cette récente victoire de Li Na à Rolland Garros.

Cette image ,assez impensable il y a 10 ans reflète bien l'adoption dans les pays émergents de nouveaux sports, traditionnellement plus prisés par les classes moyennes et par conséquent leur émergence dans ces pays.

Attendons encore 10 ans et nous verrons peut être la victoire d'un(e) champion(ne) chinois(e) dans un tournoi majeur de .. Golf.

La mondialisation du sport est donc en route la Corée et le Japon ont organisé une coupe du monde de football et le Qatar s'y prépare.

Notons simplement une exception à cette mondialisation du sport: l'Inde .

Absente de la plupart des grandes organisations mondiales du sport ,elle constitue de plus en plus une exception en ce domaine avec des explications à rechercher certainement dans sa culture , notamment l'importance de la Religion et le rapport au corps.

Combien l'Inde tiendra t-elle encore ? voici une autre question pour les années futures .

Lexique 92 : Mort et changement

2011-06-24T07:10:00.000-07:00

"Ceux qui ont voulu changer le monde en sont morts et ceux pour qui rien n'a changé sont morts également."

Jacques Sternberg.

Nouveaux concepts 13 : Social Business et B to P(2)

2011-06-22T06:48:00.000-07:00

Suite du compte rendu de l'atelier Transit City du vendredi 20 mai avec l'exposé d' Olivier Gilbert de Véolia Environnement sur le thèmes "Modèles économiques et pauvreté".

1/ Raison de leur démarche d'innovation sociale :
Véolia Environnement intervient sur des prise de contrat en délégation à l'occasion souvent d'un changement intervenant dans le pays, la ville, de gouvernement...
Ils interviennent le plus souvent sur des sujets ou règne le principe d'égalité d'accès au service.
Cela les amène à faire de l'innovation sociale, de plus en plus demandée dans les contrats.

2/ L'innovation sociale comme nouvelle expertise de l'expertise :

- Le développement de l'accès aux services essentiels des populations non desservies

- le maintien de l'accès aux services pour les clients

3/ Produits proposés :

- accès à l'eau des plus démunis en Inde et en Afrique

- solutions d'accès à l'eau (Maroc, Inde)

- transports sécurisés pour clientèle vulnérable ( Maroc)

- coordination avec le fond de solidarité logement (France)

- dispositif d'aide au paiement des factures (France)

- soutien à la mise en place de réseau de micro opérateurs solidaires pour les copropropriétés en difficulté

4/ Axes d'innovation sur ces projets :

- le marketing social : construction du dialogue, évaluation socio éco

- les mécanismes financiers innovants

- l'innovation juridique

- l'adaptation technique

Lexique 91 : Le Serpent

2011-06-11T08:54:00.000-07:00

Le serpent qui ne peut changer de peau, meurt. Il en va de même des esprits que l'on empêche de changer d'opinion : ils cessent d'être esprit.
Frédéric Nietzsche

Expressions (12) Elle ou il a un vrai métier lui !!

2011-06-07T08:35:00.000-07:00

Expression souvent entendue ces derniers temps , comme un défi , l'affirmation en tout cas d'une singularité pour celui ou celle qui en possède un, contre tous les autres qui n'en auraient pas.

Ne nous y trompons pas il ne s'agit pas de signifier un job,c'est à dire l'échange d'un travail contre une rémunération, dans un monde de services et de communication ou beaucoup se confondent.

Non il s'agit de plus, d'une réelle distinction : celle du métier.

C'est à dire de quelque chose de stabilisant, apportant un véritable plus concurrentiel, une sécurité, un rôle , un statut même, dans une société où la peur d'être interchangeable et celle du déclassement social sont omniprésentes.

Celui qui possède un métier dispose de la capacité à traverser les crises et les intempéries sans trop de dommage.

Son sort est enviable et lui confère un certain prestige, à tel point que ça lui permet d'arriver un peu en retard à ces rdv , ces réunions car : Elle ou il a un vrai métier lui !!

Nouveaux concepts 12 : Social Business et B to P

2011-05-31T07:55:00.000-07:00

Nouvel atelier de Transit City vendredi 20 mai où François Bellanger avait invité Ivan le Mintier directeur d'Icthys et Olivier Gilbert de Véolia Environnement sur le thèmes "Modèles économiques et pauvreté".

1/ Social business ou stratégie B to P:

Après 25 ans dans les grands groupes , Ivan le Mintier a construit sa société de conseil autour de deux idées : l'entreprise a un rôle à jouer pour améliorer les conditions de vie des plus pauvres / amener le meilleur de l'entreprise sur des sujets sociétaux locaux.Il a mené les principaux projets de Danone au Bengladesh et aujourd'hui en Afrique.

-Le social business est un modèle qui cherche à rendre autonome des activités et des porteurs de projet. L'entreprise tente de répondre de façon innovante à des objectifs sociaux. L'investisseur met du capital mais ses dividendes sont reversés dans le projet;très peu de ces entreprises sont profitables mail il existe des contre exemples tels que Grameen fondée par Yunus : "C’est un succès immédiat, au Bangladesh tout d’abord, où la « Grameen » obtiendra le statut d’établissement bancaire en 1983, puis dans d’autres pays où le « modèle » s’exporte à partir de 1989. Aujourd’hui, près de 300 millions de personnes dans le monde bénéficient directement ou non de micro-crédits. La banque Grameen a par ailleurs considérablement diversifié ses activités depuis (industrie textile, téléphonie, production d'électricité par énergie solaire, etc.)."

Yunus a construit toute une batterie d'indicateurs spécifiques, en remplacement d'indicateurs d'impact non opératoires, pour permettre de mesurer si les gens sortent ou non de la pauvreté.

- Le Bottom of the Pyramid (Bto P) est un modèle économique initié par les multinationales pour viser les catégories pauvres des pays émergents

I l est impossible d'importer la chaîne de valeur du Nord au Sud directement tant la notion de prix de revient est décalée,

Les besoins des consommateurs sont très différents : il faut d'abord écouter et découvrir les besoins spécifiques,

Les préjugés classiques des entreprises sur ce type de marché sont nombreux :

il n'y a pas de marché,

ces marchés ne sont ni porteurs , ni innovant pour les grands groupes,

les managers ne s'y intéressent pas .

Tout cela est faux :

Le marché estimé est de 5000 milliards de $ dont :food (60%), énergie, maison et eau représentent le plus gros.

Le microcrédit est en train de bousculer l'industrie bancaire et chaque industrie a à apprendre de ces marchés.

Les managers de Danone ont trouvé très enrichissantes les expériences menées au Bengladesh

Trois qualités fondamentales pour tous ces projets :

Acceptability : trouver un produit qui réponde de façon adéquate aux besoins des personnes

Accès consommateur : les consommateurs potentiels sont en dehors des circuits classiques de distribution, il faut retrouver le contact avec les clients

Affordability : qu'ils puissent se l'acheter .

Exemples : couffin pour réchauffer les nouveaux nés / bidon roulant pour transporter l'eau/ paille flottante pour assainir l'eau / ordinateur à 100$

Dans tous ces projets les entreprises , les ong, les hercheurs n'ont pas les m^mes logiques : la critique bienveillante est fructueuse.

La notion de temps est capitale : 3/5 ans pour expérimenter, 2/3 ans pour mettre au point sur la marché : ce n'est pas un calendrier classique d'entreprise.

Dans le cas de Danone si son intéret est évidemment d'image sociale pour les consommateurs , les actionnaires, il y a également l'engagement de son président à aller plus loin , mettre en oeuvre un rôle social de l'entreprise dans son environnement.

Lexique 90 : l'ancien

2011-05-30T02:20:00.000-07:00

« Ancien libraire, ancien boucher, ancien coiffeur, ça veut rien dire :
être un ancien quelque chose, c'est forcément devenir un nouveau quelqu'un !"

Daniel Pennac

Expressions (11) Le stress test

2011-05-24T03:13:00.000-07:00

On ne trouve pas encore de définition précise pour cette expression ,qui se comprend très facilement : le test de stress
Dans les théories ambiantes sur le stress on considère qu'il existe trois situations pour un système : situation sans stress ou repos, le système n'est pas sollicité; situation sous stress ou actif où le système est en partie sollicité et doit s'adapter à ses informations extérieures; situation "so stress" où le système est entièrement sollicité par les informations externes.

Dans le cas du stress test, il s'agirait donc d'observer les réactions d'un système au delà de sa zone de confort afin de pouvoir en mesurer les conséquences,les anticiper, construire des systèmes d'alerte, des parades ...
Si cette expression semble provenir de l'aéronautique, elle a été récemment employé dans deux univers très différents mais tous deux très sensibles quant aux conséquences du stress test : la finance et le nucléaire.
Pour la finance ,un stress test a été effectué en 2009 dans les principales banques européennes afin de mesurer leur résistance en cas de nouvel état de panique sur les marchés.
Pour le nucléaire, un stress test est actuellement en cours sur l'ensemble des centrales françaises pour tester leur résistance au vieillissement, aux inondations , aux tremblements de terre ...

Lexique 89 : la défaite

2011-05-20T00:58:00.000-07:00

"Faut-il attendre d'être vaincu pour changer?"
Proverbe malien

Expressions (10) Faire du ping pong

2011-05-17T06:39:00.000-07:00

Faire du ping pong, expression employée notamment en entreprise pour signifier un processus de travail d'enrichissement par confrontation des points de vue sur un sujet donné.

Il ne s'agit pas d'imposer, d'expliquer , de convaincre mais bien de confronter pour fabriquer un point de vue inédit.

Pourquoi cette métaphore sportive de la conversation ?

Peut être parce que celle ci est loin d'être naturelle en entreprise ? que les zones d'échange sont elles moins fréquentes qu'on ne e donne à croire .

Peut être aussi parce qu'il s'agit d'un jeu, d'une joute ou en fin de compte l'enjeu est bien de peser sur le point de vue de l'autre?

C'est ce que semble nous indiquer ce manga sur le ping pong, le ping pong comme jeu de séduction : "Un loubard dépose les armes et prend les raquettes pour séduire une championne de ping-pong dont il est tombé raide amoureux..."

L'image du jour : 10 mai 1981

2011-05-10T05:34:00.000-07:00

L'image qui a chaviré la France il y a 30 ans, entre les millions d'électeurs enfin ravis d'un succès qu'ils ne croyaient jamais voir venir de leur vivant ( si, si ça se disait à l'époque) et les militants les plus affirmés du camp opposé qui ont cru que les chars soviétiques allaient envahir la France et défiler sur les Champs Elysées ( ça se disait également).

Entre ces deux extrêmes le pays tout entier est durant quelques jours dans l'émotion pu plutôt vit intensément toute une palette d'émotions.

A noter cette image bleu, blanc , rouge qui vient légitimer, présidentialiser le nouvel élu et également la pixélisation qui nous fait basculer dans une autre modernité , celle du computer

C'était comme à la tv

2011-05-07T03:17:00.000-07:00

L'image de la semaine ou le président Obama et son état major suivent censément les événements de l'opération "Géronimo" contre Ben Laden.

Que regardent -ils au juste , telle est la question ?

Les opérations filmées sur place, le récit de ces opérations effectué par un responsable des opérations, depuis son PC , Mystère ?

Quand cela se passe t-il ? en direct live ? En léger ou total différé , nouveau mystère.

C'est en tout cas l'image qui reste de cette opération, l'homme qui a vu l'homme qui a tué Ben Laden , tout le reste autour est encore bien mystérieux.

Lexique 88 : révolutionner les idées

2011-05-06T01:14:00.000-07:00

"Si le domaine des idées est révolutionné, la réalité ne peut demeurer ce qu'elle est."

G.W.F.Hegel

Inde , Chine, Brésil : Nouveaux modèles,modes d'innovation (2)

2011-05-02T06:13:00.000-07:00

Plus discret avec ses 180 millions d'habitants, le Brésil connaît également un très fort développement avec :

- un software qui arrive juste derrière celui de l'Inde et de la Chine

- un excellent niveau de formation général

- le 3ième pays formateur de médecins

- la 3ième réserve pétrolifère du monde

- 60% de réserve de biodiversité

Sa culture est mixte entre usa, Europe comme sa constitution.

Le gouvernement s'est fixé des objectifs d'innovation :

environnement
santé
produits abordables
droits de l'homme
développement des paysans
conditions de travail

C'est un pays riche et pauvre à la fois : Le sud du pays est aussi riche que l' Espagne alors que le nord reste pauvre .

Ils vont percer sur les marchés mondiaux avec de nouveaux produits de santé, d'agriculture et également un certain sens du design (inventeurs du string et de la tong)

De nouvelles entreprises également : Marco polo, Positivo, Futuro, Natura...

La Fédération de l'Industrie gère le pays ( son patron est le 2ième personnage ) avec beaucoup de délégation de services publics dont l'éducation professionnel.

Très en retard sur l'éducation, ils mettent aujourd'hui beaucoup de moyens à tous les niveaux : des programmes anti criminalité à l'éducation générale .

40% des des bénéfices du pétrole doivent être de par la loi redistribués.

Vers 2035 ils devraient dépasser les USA en PNB.

Les nouvelles représentations du Monde

2011-04-26T05:37:00.000-07:00

Nouvel atelier de Transit City passionnant vendredi 8 avril où François Bellanger avait invité Virginie Raisson pour la présentation de son livre ,L'Atlas des Futurs du Monde.

L'intérêt se situait moins dans le contenu des analyses du Lepac que dans la recherche sur de nouvelles formes de représentation du futur.

Un peu comme Bourdieu décrivant les rapports sociaux inter classes se sentait obligé d'inventer un nouveau vocabulaire pour échapper au vocabulaire ambiant et stigmatisant , le projet à trouver de nouvelles formes de représentation pour illustrer, démontrer , vulgariser de nouveaux processus , un nouveau monde celui du XXIième siècle : urbanisation, raréfaction des ressources,évolution démographique,pyramide des âges, évolution du PIB, évolution des sources d'énergie, réserves de gaz...

Toutes ces cartes sont passionnantes par les questions qu'elles soulèvent comme cette empreinte écologique deux fois plus grande que la planète.

Lexique 87 : les imbéciles

2011-04-19T05:05:00.000-07:00

"Il n'y a que les imbéciles qui ne changent pas d'avis.

C'estmon avis.

Et je ne vois pas pourquoi j'en changerais."

[Philippe Geluck]

Lexique 86 : changer d'air

2011-04-15T09:37:00.000-07:00

"Changer d'air c'est salutaire "
Jean Pierre Jeunet

Inde , Chine, Brésil : Nouveaux modèles,modes d'innovation (1)

2011-04-11T23:53:00.000-07:00

D'après la conférence donnée en mars 2011 à l'atelier Transit City par Marc Gigé du CNAM

- L'Inde et la Chine sont des pays innovant depuis 2000 ans :

Le xxième siècle est n'est qu'une éclipse dans cette continuité

50% des innovations de la Renaissance sont d'origine chinoise

Le concours Lépine a été inventé en France pour contrer les inventions chinoises

Les chinois disent avoir été désorganisés pendant 100 ans par les occidentaux.

Inde et Chine représentent 35% de la population mondiale.

-L'accent mis sur le développement depuis 30 ans :

L'extrême pauvreté diminue dans ces 3 pays

Les indiens s'agacent d'une vision française consistant à de leur pauvreté : l'Inde a sorti 400 millions de personnes de la pauvreté et très fière de son développement.

- L'exode rural est le fondement de ce développement : quand la productivité croit de 6 % dans les campagnes, cela entraîne l'exode de 6 personnes sur 100 dans les campagnes;

On n'a jamais connu un tel exode dans l'histoire de l'humanité : l'Inde compte encore 50% de population rurale, la Chine un peu moins.

- L'éducation : déjà très bien placés

Formation des ingénieurs en 2005 :

800 000 Chine, soit pour 100000 habitants, 61

5200 000 en Inde, soit pour 100000 habitants, 49

120 000 aux usa , soit pour 100000 habitants, 61

27 000 en France , soit pour 100000 habitants, 44

Le 1ier pays aujourd'hui en nombre de publications scientifiques = la Chine

Elle a 1 million de chercheurs et en veut 4 millions à 12 ans : elle les aura car elle a la démographie et les moyens financiers

- Ils sont également absents de certaines statistiques :

Dépots de brevets :

1 Japon

2 USA

5 Chine

7 France

11 Brésil

22 Inde : le brevet n'existe pas en Inde, ce n'est pas important; donc ne reflète pas leur capacité d'innovation

- Ces pays sont riches de leurs réserves monétaires accumulées :

Chine, Inde et même le Brésil ont des réserves d'argent très importantes à comparer aux dettes des principaux occidentaux : usa, uk, France..

Le Brésil vient de se porter candidat pour renflouer la dette du Portugal en lieu et place du FMI

- La démographie évolue :

La population chinoise ne croit plus et la politique de l'enfant unique va être abandonnée

L'Inde est en transition et devrait se stabiliser vers 2030

- La qualité de vie perçue : tous ces pays sont très optimistes quant à leur avenir , ce qui impacte leur développement

- Le contexte politique : "To get rich is glorious " ,cette phrase des années 80 est le kick off par Deng xiaoping

et concrétisé par les 4 modernisations : agriculture, industrie, science , technologie

La Chine est très ouverte sur le monde et aussi très marquée de son histoire.

Ainsi à l'école on enseigne que la Chine é a été envahie puis découpée à la fin du XIX ième siècle parce que elle était faible : "ne comptez que sur vos propres forces et et répartissez (divisez) influence,accords, contrats "

- Les transports : l'économie du développement se fait surtout sur les infrastructures : transports, énergie, eau.En 10 ans la Chine a construit un réseau TGV.

Ce développement va se poursuivre encore au moins pendant 20 ans.

- La Green énergy : ces pays font leur transition industrielle au moment du passage à la green énergy.

Ils sont déjà les 1iers producteurs d'éoliennes et vont s'y mettre massivement .

Lexique 85 : Voyager

2011-04-08T00:45:00.000-07:00

Si vous voulez vraiment

Voyager, c'est changer son chagrin d'eau.

Maurice Dekobra

Expressions (9)Le Changement en Politique

2011-04-05T09:44:00.000-07:00

Après 1981 où François Mitterand avait axé sa campagne sur une transformation de la vie politique par l'alternance de gouvernement , Martine Aubry renoue avec une vieille tradition politique en nommant le programme des socialises pour 2012 : Le Changement.

Sur le même thème et au même parti on trouvait également le vieux slogan :"Changer la vie "

Le changement comme porte bonheur ?

Lexique 84 : Song

2011-03-25T00:16:00.000-07:00

"Cause the times they are–a–changing…"

Bob Dylan

Sport 2 : Savoir sortir du bunker

2011-03-23T08:03:00.000-07:00

Les Bunkers sont ces pièces de sables spécialement creusées sur le parcours pour protéger les endroits stratégiques où posées sa balle; on dit qu'ils défendent la parcours , comprenez qu'ils sont disposés comme des pièges pour tous les golfeurs amateurs.

Comme ils sont placés aux bons endroits la question tactique de tout joueur débutant est de savoir s'il vaut raccourcir son coup de golf pour arrêter sa balle avant un bunker ou l'allonger au risque de tomber dedans.

Evidemment choisir entre les deux c'est choisir entre deux inconvénients jusqu'au jour où l'apprenti golfeur apprend à sortir facilement des bunkers (et ce n'est pas si difficile) , apprentissage qui lui permet un réel progrès et une ambition nouvelle dans son jeu.

Lexique 83 : Les meilleurs et les pires

2011-03-18T07:44:00.000-07:00

« Les meilleurs manquent de foi tandis que les pires sont animés d'une passion intense. »

La Seconde Venue, de William Butler Yeats