Une question de démarrage : Quel désir m'a animé quand je suis devenu dirigeant ?
Moins il y a de visibilité à l'extérieur , plus il en faut à l'intérieur : être en relation avec son désir
C'est par cette question primordiale que démarre la conférence de Denis Coquet, l'homme aux vies multiples qui depuis quelques années met son expérience au service de ses clients
2 clés importantes :
-> c'est quoi la voie de mon désir ?
-> Choisir c'est se séparer; derrière chaque séparation ,il y a une naissance qui se cache
Etre leader : conduire et mener et non pas être conduit et être mené mais tout en restant toujours en accord avec soi même.
Son histoire : stoppé à 18 ans par un accident de moto qui lui coûte un bras (au sens propre) Denis met quelques années à trouver une 1ère voie qui lui fera mettre de côté cet "arrêt de vie". Il fera d'abord des études de lettre puis en recherche de spiritualité deviendra moine pendant 17 ans de vie.
A nouveau un stop de son corps le forcera à quitter la vie monastique pour reprendre une vie civile et apprendre puis exercer le métier de consultant.
La période COVID : On sort de 18 mois de soustraction avec le Covid : liberté, explications, déplacements,
Les soustractions nous enlèvent de la visibilité; plus il y a de la soustraction plus on a besoin de poser des choses dans l'intérieur de nous mêmes.
La question : à travers ce qui m'est enlevé, est ce que quelque chose m'est donné
Il nous faut gagner en vision dans ce qui nous anime, nous habite dans le désir de diriger
2 critères de réussite de l'entreprise :
- en externe : être différencié pour avoir des clients et des marges
- en interne : être fédéré, soudé
Exercice 1 : les référents
Quelles sont les 5 personnes, les grandes rencontres qui m'ont ouvert les sentiers de mon parcours (les personnes solaires) , à des moments charnières ?
Le vide correspond a un manque en occident
Le vide correspond a une potentiel en Orient
Exercice 2 : modifier son pilotage à un moment charnière
situer le bien pour tendre vers le meilleur
situer le mal pour le faire reculer et éviter le pire
Créer les conditions pour réaliser les deux
Où suis-je bon pour faire grandir le bien ?
Où suis-je bon pour faire reculer le mal?
Exercice 3 : où est situer l' autorité ?
Quand le dirigeant veut réussir, il doit trouver une issue et se poser la question d'où se situe son autorité
autorité : augere (latin) = faire grandir
Dans ses compétences ?
Dans ses relations ?
Dans sa personne ?
Plus l'autorité est dans sa personne, plus elle est forte et plus ça rend fort
La mauvaise situation : J'ai eu longtemps un rétroviseur plus gros que le pare-brise : tous les matins le réel me dit que c'était mieux avant
Pour changer ça , ajuster pare-brise et rétroviseur, il faut trouver un nouveau viseur.Ce viseur on le trouve en descendant en soi en profondeur
Quand on a un tournant important à prendre on écoute son intelligence, son coeur ou les autres et en dernier ressort son corps . Si on écoute son corps, il nous fait savoir que ça ne va pas et de plus en plus jusqu'à la rupture
Plutôt que de résoudre un mal, il faut entendre ce qu'il nous dit
Trouver ce qui sonne juste avec qui je suis puis attendre, ou provoquer la bonne rencontre
Le syndrome du dirigeant : Les dirigeants font 100000 choses importantes (compétences) et connaissent 10000 personnes influentes (relations)
Mais un jour beaucoup finissent par perdre ce qu'ils sont, en se sentant coincés de ne plus pouvoir bouger
= c'est le pb n°1 des dirigeants.
Retrouver du sens ou repartir de soi en profondeur pour pendre du recul et des décisions de "renaissance" , voilà l'enjeu
La question : est-ce que dans ce que je réalise, je me réalise un minimum ?
Le processus d'évolution vu par Nietzsche : on est d'abord un chameau qui porte son savoir , ses compétences dans la cité > puis on devient un lion qui dit non et part au désert -> enfin on redevient un enfant qui apprend à nouveau à dire oui
Les sociétés familiales : le problème des boites familiales qu'elles connaissent un fort taux d'échec dans leur transmission alors qu'elles sont structurées et organisées pour ça.
Pourquoi ? la raison principale est qu'on s'occupe très bien de la transmission matérielle mais pas du tout de la transmission immatérielle.Il faut impérativement travailler sur ce sujet .avant de réaliser la transmission
Le problème de la culpabilité : Quand je me sens coupable , je me perçois incapable
La culpabilité est incapacitante
Exercice 4 : la matrice de libération du dirigeant
Répondre, si on le peut, à chacune des 4 questions de la matrice
#Faire reculer le mal :
- être (la personne) : quel est le mal que l'on voudrait faire reculer dans ce que l'on est ?
- vivre (les relations) : quel est le mal que l'on voudrait faire reculer dans ce que l'on vit ?
éloigner les personnes toxiques
faire (les compétences) : quel est le mal que l'on voudrait faire reculer dans ce que l'on fait ?
continuer à faire moins de la même chose (secteur makg/com; diriger une boite profitable)
Me libérer de mon angoisse de l'échec ?
#Développer le bien :
- être : quel est le bien que l'on voudrait grandir, libérer dans ce que l'on est ?
- vivre : quel est le bien que l'on voudrait faire grandir, libérer dans ce que l'on vit ?le courage de dire certaines choses ou l'intelligence de rassembler autour d'un projet de sortie
vivre d'autres choses
- faire : quel est le bien que l'on voudrait faire grandir, libérer dans ce que l'on fait ?
transmettre mon savoir faire/expérience de dirigeants
Quel est ensuite le plus petit pas possible pour sortir de là ?
j'ignore ---- je sais ----------je fais : la connaissance est plus proche de l'ignorance, que la connaissance de l'action
un associé est quelqu'un avec qui j'ai des intérets communs; un allié avec qui j'ai une vision commune
Le syndrome du jeune dirigeant : Apporter partout ce que je sais = immaturité du jeune dirigeant
Il faut passer à apporter là où c'est nécessaire
Matrice pour distinguer dans les activités :
- essentiel : si on ne s'occupe pas de l'essentiel, personne ne va s'en occuper et à terme pb.La question devient : où je pense être essentiel; où c'est essentiel pour ma boite
- important : le piège, on peut y passer sa vie, c'est satisfaisant, on obtient de la reconnaissance mais ça ne fait pas avancer les choses.
- nécessaire : ce que je dois faire; si on ne s'occupe pas du nécessaire , il va toujours revenir
Dans ses fonctions de dirigeant , mesurer quand on est
expert -> pas son métier
manager -> attention à trop le faire
leadership -> faire comprendre ce qu'on attend d'eux et qu'on ne décide pas à leur place
Faire grandir c'est ne pas donner solutions
Définir sa boite en 3 questions :
1 Définir qui elle est ?
2 Définir où elle va ?
3 Définir sa différence ? sa singularité ?
