Citation 153 Marguerite Yourcenar

 

"Que le monde est changé , et que les sciences et l'Antiquité paraissaient bénéfiques au" temps où j'étudiais les lettres et les arts...

in L'Oeuvre au Noir, Marguerite Yourcenar, Folio, 1976.

APM 32 Le management à la Légion

 

Le 21 septembre , le club APM St James recevait Guillaume de Sercey, Colonel de l'armée de terre 

ayant passé 9 ans comme officier de la Légion étrangère.Saint Cyrien , il a fait l'Ecole de guerre, et se passionne pour le maniement au point de s'être formé au coaching. Il revisite son expérience d'ancien de la Légion (et non pas de légionnaire, il ne s'y est pas engagé) sour l'angle des pratiques managériales qu'elle a peu institué au vu de ses spécificités. 

La légion est en effet formée de 145 nationalités, de toutes religions, avec de nombreux  repris de justice et pourtant c'est une unité d'élite de l'armée française réputée pour son esprit de corps .                        Mais comment le construit-elle et  l'entretient -elle ?  

Introduction : La Légion c’est quoi  ?

La légion appartient à l’armée de terre  : 9000  sur 77000 .

En théorie elle est composée depuis 1831 d’ étrangers (même si il ya quelques français) et a été inventé par Louis Philippe pour maintenir un corps d'élite fait d'étrangers même en temps de paix. Avant quand on manquait d'hommes, en cas de conflit, on allait chercher des mercenaires, très couteux et pas toujours très loyaux. 

La Légion  recrute 1 personne pour 8 qui se présentent, ce qui en fait un recrutement  d’élite avec un bon niveau y compris intellectuel .L'engagement est possible jusqu’à 39 ans 

Dans les unités opérationnelles , on ne leur demande jamais ce qu’ils ont fait avant mais pourquoi ils viennent. Le passé est examiné puis oublié uniquement pendant un long processus de recrutement . 

L'idée de départ est qu'on oublie tout pour pouvoir ensuite tout leur demander et qu'ils puissent se construire une nouvelle identité.

Ainsi les officiers arrêtent toutes confidences autour d'un verre sur le passé de leurs hommes.Ils pourraient le regretter le lendemain, donc à éviter.

Le 1er Contrat est signé pour 5 ans et ensuite on peut signer succession de contrats de 3 ou 5 ans 

A la fin du 1er mois et au bout de 6 mois du 1er engagement , il y a des stop ou encore : l'idée est que les hommes se sentent bien.

La durée moyenne d'engagement est de 8 ans 

Ils n’obtiennent pas la citoyenneté mécaniquement (sauf en cas de blessure grave au combat) mais peuvent la demander  et seulement 40% le font. Ce n’est pas leur motivation première.

11% des légionnaires sont français 

En théorie elle est composée d’ étrangers.  Mais comme il existe aussi  des français et que le même régime est appliqué à tous : on donne systématiquement une nouvelle identité avec une carte d’identité militaire, une fausse nationalité et un faux nom.

La rémunération est basse : 1 smig en caserne, 1,5  smig en manoeuvre, 2 smig au combat 

Tout le monde change de nom  pour  que ce ne soit pas que les bad boys qui changent de nom;

Pour les français , ils sont "déçus " de leur nationalité sur cette période, ne pouvant ni voter , ni se marier.Au bout de 5 ans ,  ils peuvent retrouver leur identité ou non 

Quand deux personnes ont potentiellement un conflit entre eux : la tendance est de les faire travailler ensemble afin que la vie de l’un dépend de la vie de l’autre ; la fraternité se construit 

La Légion a les mêmes équipements que les autres , les mêmes missions que les autres mais ce sont ses 

 hommes qui font la différence : la manière dont ils sont recrutés, la manière dont ils sont commandés.

Tout est fait pour qu’ils donnent le meilleur. 

Devise : légio  patria nostra 

Composition d'un Régiment :  1000 hommes commandés par un colonel , composées de 6 compagnies 150 hommes  commandées par un capitaine et de 10 section de 15 commandées par un lieutenant 

Comment cela fonctionne-t-il ?  il s’agit d’un transfert affectif du lien . Au départ , on  les coupe de tout lien avec leur passé , leur histoire et ils reconstruisent ses liens à l'intérêt

4 liens sous tendent tout ça qui sont constamment valorisés par le management 

1er  lien, on aide le légionnaire à se reconstruire lui même 

2 eme lien horizontal entre les hommes, la fraternité 

3 eme lien vertical avec le commandement 

4 eme lien celui du sens et des valeurs 

Le légionnaire est un paradoxe vivant : capable des plus belles choses héroïques comme des pires, des plus grandes chutes et des multiples rechutes, il réclame du cadre, de l’autonomie et a besoin de contrôle 

1/ Le lien à soi même 

Chaque légionnaire aspire  à un besoin d’idéal 

# Les 3 motivations principales du légionnaire 

• La faim : certains viennent vraiment  pour ça ; d’autres renvoient tout l’argent au village
• Je fuis quelque chose : police, famille …
• Je viens chercher quelque chose : fierté , reconnaissance 

# Le recrutement : 

1er filtre : 3 jours dans un centre de recrutement pour mesurer leur sociabilité, leur racisme ; 20%  abandonnent ou sont virés 

Ils passent des tests médicaux, psychologiques, physiques et de personnalité 

Question du leadership : 1/3 seront amenés à prendre des responsabilités et donc on les repère par des tests préalables; on en recrute un peu plus pour pallier les déficiences 

Puyloubier : Le centre d'acceuil des anciens et le domaine vinicole appartenant à la légion ;où les anciens et les jeunes légionnaires qui y travaillent se rencontrent .

La Légion dispose dans chaque région ou pays des organisations d'accompagnement des vétérans et les anciens sans ressource peuvent trouver refuge à Puyloubier.

#Les missions durent 7 mois et sont très éprouvantes nerveusement ; le maitre Mot est : dès qu’on a 7’ de repos, micro sieste. 

#Les femmes : autorisées en théorie mais en pratique, elles sont uniquement officier de légion (DRH, médecin…) .Pas de femme légionnaire. Ils ne veulent pas prendre le risque de créer de nouveaux  sujets de conflit .Les officiers ne sont pas du même monde donc pour eux avoir des femmes officiers n’est pas un problème.

Susan Travers, infirmière, engagée en Norvège qui a a fait toute la guerre dans la Légion a été la seule femme léfgionnaire

2 Le lien horizontal : indispensable mais pas évident 

Il repose sur l’altruisme : on ne fait pas d’incantation sur la nécessité altruisme, ça ne marche pas. 

On joue sur l'exemplarité (toujours faire avec eux les exercices physiques) leur interêt et la répétition de petites choses .

# Les cours de français: les étrangers ont des cours de français mais tous étrangers comme français sont notés .On les met en trinôme, deux étrangers et un français et le français est chargé de faire avancer ses camarades . Il sera noté sur la base de la moyenne des notes à l'examen de français de ses deux camarades.  

# La visite aux blessés dans les hôpitaux : le capitaine oblige ses hommes à rendre visite aux blessés chaque semaine. Ça remonte le moral des blessés et apprend à tous que la Légion ne les oublie pas.

# Le poids de l'histoire : les soubresauts de l'histoire font toujours fait le recrutement de la Légion : tsaristes, trotskystes, républicains espagnols, fascistes italiens, nazis, rescapés des camps... tous ont ont rejoint à un moment donné la Légion.

Pour les militaires français : un légionnaire tué = un soldat français sauvé. Cela a toujours été et plu encore aujourd'hui à l'heure des tv et réseaux sociaux où on filme les parents des français , moins des roumains ou chiliens.

La notion judéo chrétienne de sacrifice est très présente dans l'armée française.

Depuis Louis XIII, l'armée française a toujours été en guerre .Comme c'était le pays le plus peuplé d'Europ ,elle se retrouvait souvent contre des coalitions de plusieurs pays. 

# Les 4 R : les légionnaires fonctionnent par binôme qui se soutiennent et s'évaluent selon 4 critères en Repas : il mange correctement 

Repos :  il dort correctement 

Relation aux autres : il est sociable ou se replie sur lui même

Résultat : il est dans ses standards de performance ou pas

2 Le lien vertical  : du sable au béton 

Avec sa formation le légionnaire passe du sable au béton

#L'équilibre exigence bienveillance : est ce qui est constamment recherché

Sans exigence, la bienveillance ne produit pas de résultat

Sans bienveillance l'exigence n'est que tyrannie

Bienveillance envers les étrangers : la dernière nuit de la période d'intégration d'un officier, on le met dans une cave avec une bougie et le texte du code d'honneur à apprendre en ...hongrois . Pourquoi ?

Parce que c'est (avec le basque) la langue la plus difficile à apprendre en Europ et que personne la parle. Ainsi mis en situation l'officier se retrouve dans un cadre où il ne comprend rien; comme ses légionnaires étrangers. Avec la bienveillance de ses supérieurs il pourra plus facilement s'en sortir.

Bienveillance des cadres : chaque soir le chef soigne les pieds de ses hommes et fait venir son lieutenant pour qu'il le voit.

# La juste distance : celle qui permet à la fois l'exigence et la bienveillance.

A chaque grade , l'autorité est conférée et annoncée par une cérémonie organisée par les supérieurs.

# La mission d'un chef : faire ce que lui seul peut faire . Tout le reste il le délègue et le fait faire. 

# La pédagogie valorisante : un jeune Légionnaire ne peut pas rater son instruction; ce serait l'échec de son chef qui serait mal noté. Tout est mis en place , y compris du rattrapage ou une instruction spéciale pour les plus en difficulté mais donnée par les meilleurs officiers.

# 1P2S : demander à chaque collaborateur qui amène un problème, d'y apporter deux solutions.

Pour le manager :

Cela implique le collaborateur à la solution appliquée : effet Ikéa

Cela l'amène à réfléchir au pourquoi

Cela contribue à une économie en traitant les problèmes au bon niveau (40%)

Pour le collaborateur :

Cela donne le goût des responsabilités

Cela le forme

Cela l'amène à voir et donc considérer le travail de son chef

# Connaissance des hommes :un temps considérable est consacré à mieux connaitre ses hommes pour mieux évaluer leurs réactions en situation critique 

# Le back brief :est effectué systématiquement pour s'assurer que son interlocuteur non francophone a bien compris. C'est sa responsabilité. Exemple : carnet de chant et cornichon

"Keep it simple and short" : phrase des marines

# Le code d'honneur  : dès le départ il est remis au légionnaire , qui le garde tout le temps dans sa poche. 

"Ce qui motive le légionnaire, c'est de participer à quelque chose qui le dépasse."

"Il est grand temps de substituer à l'idéal du succès , l'idéal du service ." Albert Einstein. 

Lexique 305 La Mer

 

"Le recul de la mer avait en peu de temps changé les distances"

in L'Oeuvre au Noir, Marguerite Yourcenar, Folio, 1976.

Mythologies 5 : La suite

 

No comment.

Mythologies 4 Les icônes

 Lancés dans leurs vie  à 4-5 ans d'intervalle, ils en seront t ressortis, presque en même temps (à 4-5 jours près), après un marathon de plus de 90 ans pour entrer en même temps  au Paradis de la Pop Culture. 

Pourtant tout les séparaient : le pays, le genre, la famille ou la condition mais ils eurent cette part de destin commun : celui de devenir une  icône  avec une notoriété et une image que rien ne laissait présager à leurs débuts , si ils n'avaient su rencontrer leur époque . Et c'est ainsi que par leurs efforts ,mais aussi un peu malgré eux,  leurs trajectoires se sont croisées.

JLG est issu d'une famille bourgeoise suisse; il vient à Paris à la fin des années 40 pour faire du cinéma. et rencontre très vite Truffaut, Rivette, Chabrol pour former la bande des jeunes Turcs , qui sera à l'origine de la Nouvelle vague. D'abord critique, il devient, très jeune,  metteur en scène pour réalises  ses premiers films ,devenus culte comme : Le Mépris, A Bout de souffle , La chinoise, liste non exhaustive. Sa carrière se poursuit ensuite dans les années 70-80  par une succession de films expérimentaux et engagés (groupe Dziga Vertov) de moins en moins accessibles au grand public il faut bien le dire.

Mais c'est justement ce personnage de plus en plus intellectuel et vertical , à la fois théoricien et moraliste , qui à mesure qu'il s'éloigne  des plateaux et des salles obscures va rencontrer le snobisme d'une époque pour en devenir l'égérie. Attention il ne s'agit pas ici de critiquer l'oeuvre de JLG   mais simplement de souligner ce processus distorsion, de détachement disproportionné entre l'homme, son image, qui va le transformer en égérie pop intemporelle. Ainsi je prends la pari que dans 20 ou 30 ans les jeunes porteront des tee shirt de JLG avec chaque, rayban et cigare comme nous nous portions l'image du Che, de Bob Marley ou de Groucho Marx.

C'est dans les  années 80, au moment où la marmite  mittérandienne transformant le réel et son tragique en moment culturel et magique, tournait à plein, que l'alchimie va s'opérer. Sous les auspices de Jack Lang, le Grand Magicien les différents aspects de la vie vont progressivement se transformer en culture. Une nouvelle  Croyance du "il n'y ait de  problème qui ne résoud par la culture" va même naître et désigner ses grandes figures pour crédibiliser le message.  JLG en fait très rapidement parti et il faut bien dire qu'il  a tout pour lui. Artiste qui fait mais qui surtout discourt sur son Art . Sa renommée et son influence  intellectuelle deviennent  alors presque sacrées et malheur à celui qui...                                                        A la mort de François Truffaut , boss , reconnu par ses pairs comme tel, de la profession, JLG refuse de prendre l'habit pour se réfugier  dans son studio  dont il sortira de moins en moins.

Nouveau paradoxe : c'est en raréfiant ses prises de parole et en envoyant de manière sporadique quelques cartes postales, qu'il continuera à entretenir à bas bruit, son image d'icône. 

Pour E2 l'itinéraire est tout autre et tellement connu , qu'il est inutile de le rappeler ici.

La reine au règne le plus long , 70 ans ( derrière Louis XIV 73 ans) avait fort bien commencé par un couronnement en couleur et surtout le premier événement retransmis à la tv en direct et en  mondovision. La notoriété de la jeune Reine fut planétaire et immédiate. On  ne pouvait faire mieux comme publicité pour installer de une nouvelle icône et aussi une nouvelle marque  .

 Elle allait développer  son image et sa réputation durant les années 70-80, malgré une période de transformation sociale et économique très dure pour la Grande Bretagne. Une  recette fut petit à petit mise au point  : laisser la politique et son impopularité à ses premiers ministres pour  se positionner comme garante de l'unité du Royaume et de la cohésion du Commonwealth.                                                          Mais la gestion ratée du drame de la princesse Diana allait lui coûter très cher et créer une véritable rupture d'image . Il lui fallut près de 20 ans pour remonter la pente à coup d'apparitions aussi discrètes que préparée, de tenues aussi originales que bigarrées et surtout d'un silence partout propagé. Ses humeurs , ses émotions , ses réaction à la politique de son pays , on pense au Brexit , ou aux frasques familiales , on ne les connaitrait plus. Ainsi se rebâtit sa popularité : silence, gentillesse et soutien. Son maître mot durant le Covid résume tout : "Il nous faut tenir". De la discrétion donc mais aussi de bonnes campagnes de presse ou une série TV comme "The Crown" pour maintenir une notoriété , qui ne se maintient jamais sans effort.

Jusqu'au bout ces deux icônes auront tenu leur rang de grand professionnel de la mise en scène de leur propre vie et donc aussi de leur fin de vie . JLG en décidant , organisant et faisant connaitre sa fin de vie par suicide volontaire comme la loi helvétique le permet. E2 en réglant ses obsèques et leur cérémonial dans leur moindre détail comme le protocole l'y oblige. Ainsi soit -il !

Lexique 304 : Métempsycose

 

"Le changement était une renaissance et presque un métempsycose"

in L'Oeuvre au Noir, Marguerite Yourcenar, Folio, 1976.

Lexique 303 : Les ames

 

"Peu à peu un  changement se faisait à l'intérieur des âmes, comme celui qui, la nuit,  transforme insensiblement un songe en cauchemar ."

in L'Oeuvre au Noir, Marguerite Yourcenar, Folio, 1976.