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vendredi 14 juin 2024

Commentaire 106 Bonus 4/3 : De l'esprit, concept de combat


 1 Il ne s'agit pas ici de l'âme mais de l'esprit . L''âme par son histoire est à jamais connotée : est-elle immortelle ? Elle a un rapport avec le vital et l'esprit avec le vivant. Proposition de faire de l'esprit un concept de combat pour lutter contre cette non vie en train de nous enserrer.                                                  L'esprit n'est pas un être car il faudrait alors situer ontologiquement ce niveau d'être en le détachant de ce monde .   Ni une force car il faudrait se demander de quel ailleurs elle vient.                                                                                                                                                        L'esprit n'est pas un souffle, un pneuma car il faudrait se demander d'où il procède, d'où il vient  .                        C'est une capacité, sans statut , ni nature propre. Sans exaltation, célébration ou domination excessive.                     Pas d'opposition de l'évolution présente à un âge d'or , pas de procès de l'objectivité technico scientifique , mais simplement le constat d'une inertie du sujet à travers la perte d'effort et d'exigence qui doit nous alerter.

Si de l'esprit ne s'oppose pas radicalement au monde, ni non plus ne s'identifie à lui, c'est pas un écart qu'il ouvre avec la clôture et la fonctionnalité du monde.

2 On ne conçoit pas de l'esprit en le distinguant et l'opposant du corps (comme chez Descartes) , de la nature (Valéry) ou du monde (christianisme) , mais par écart avec ce qui se clôt en corps, avec ce qui se borne en nature ou en monde. Il est impossible donc de le définir en différence sans qu'il se fige aussitôt en essence et en devienne suspect.

Il y a de l'esprit à l'oeuvre, dès lors que de l'enfermement s'ouvre, qu'un fonctionnement sed éclot, qu'un horizon se déborde, qu'une totalisation se fissure. De là l'esprit peut devenir un concept de combat pour résister à ce qui menace aujourd'hui dans le monde s'enfermant dans sa technicité , s'enlisant dans sa commodité, devenant un monde de procédures et de dispositifs se limitant au fonctionnel et, par là , au réactif: un monde du clic, des portails, des cases à cocher , d'algorithme et de robotique supprimant l'effort et l'initiative et ne laissant plus - par écart - de l'esprit circuler. 

Il y a l'esprit à l'oeuvre par dés-obstruction , dés-opacification , dé-matérialisation et dé-réification. Il y a de l'esprit à l'oeuvre quand apparait de l'entre , laissant s'espacer et passer , permettant à du réel , quel qu'il soit , d'entrer en essor et de s'activer. de l'esprit relève non pas de la propriété mais de la capacité. Il se pense non pas pas différence mais pas écart, d'où vient son déploiement.

L'esprit n'est que dé coïncidant , ce qui , en coïncidant , se fige, se ferme et se stérilise. Au lie de penser l'homme par différence avec l'animal, il s'agit de le penser comme ouvrant un écart par rapport à cette animalité.

Le monde semble menacé parce qu'il se laisse enchâsser dans sa coïncidence idéologique, enfermer dans sa technicité trop commode, emboiter dans sa fonctionnalité bon marché.

3 Un esprit lavé de l'idéalisme de son emploi théologique , banni de sa sacralisation dans l'Invisible qui le condamnait.De la  Religion qui  l'a sanctifié (le Saint Esprit) , de ce qui l'a moralisé (la chair contre l'esprit), de ce qui l'a théâtralisé (la tentation du désert), de ce qui l'a dramatisé... L'Eglise en s'appropriant et en dogmatisant l'Esprit , l'a réduit à notre crédulité.

La lettre tue, l'Esprit vivifie dit Paul. La formule est à retenir car l'Esprit en débordant, en se dégageant fait vivre, porte à l'essor trend alerte. il faut du tiers et de l'écart pour que le relation ne s'étouffe pas.

Le shen chinois désigne d'abord les esprits des ancêtres auxquels on sacrifie, l'au delà du sensible, le monde du divin et du numineux. Ce numineux ne se sépare pas de semonce, il accompagne le processus en cours; c'est une capacité à l'oeuvre. Il permet d'aller vite sans se presser, d'atteindre sans se déplacer; son efficience n'est pas magique , séparée ou réservée et ne cesse d'opérer dans tous les avènements du monde. 

Il ouvre la pensée de l'esprit à de la transcendance mais sans verser dans le dualisme. Ainsi un paysage est bien fait de physicalité mais est en même temps aspiré par une dimension d'esprit.

4 On veut aujourd'hui rendre tout chose plus proche de soi , en même temps qu'on prive le phénomène de son unicité du fait de sa reproductibilité : de l'esprit ne s'en dégage plus.

On souhaite par exemple valoriser les territoires, c'est à dire les soumettre à des critères de gestion et de rentabilité , de commodité pour les visiteurs dont on constate qu'ils mettent ces lieux sous cellophane, qu'ils ne respirent plus et ainsi n'inspirent plus. La fonctionnalité désormais prédomine : ce qu'il faut offrir à voir . Tout ce qui se présente sous les yeux est donné à consommer à nos contemporains. On n'y a plus à s'aventurer, à découvrir.On s'ennuie à vrai dire à visiter tout ce cadré , si bien concerté, coïncidant avec les clichés de l'éblouissant et du beau. On ne fait plus que passer en ces lieux le temps d'une visite.                    Ce qui tue l'esprit , du côté des choses c'est la fonctionnalité des installations, leur optimisation conçue en terme d'infrastructure. Dans ce monde de dispositifs , n'ouvrant plus d'écart , l'esprit ne peut plus circuler et même émerger.

5 Ce n'est pas tant que la disparition de pans entiers de notre savoir qui inquiète car il est légitime qu'avec le temps notre intérêt ait à muter selon d'autres modalités , sur de nouveaux canaux, d'autres lieux d'invention mais il est à se demander si l'humanité prise dans ses investissements de gestion, de rentabilité , de communication se plait encore à penser. Spéculer s'entend -il encore de façon non financière mais théorique ?  Même les livres de savoir veulent désormais divertir détournant l'esprit de lui même. Il n'y a plus d'attention que pour le voyant et l'affiché.

Militer pour l'esprit , en faire un concept de combat , ce n'est pas militer pour des valeurs mais se mobiliser pour que de l'esprit rende effectivement vivant ne se bornant pas au vital , non pas plus tard, mais à chaque instant.

De renverser l'état des choses nous n'avons pas la force; et dénoncer ne s'entend pas ; mais saurons nous au moins fissurer l'opacité qui monte, qui nous enferme implacablement dans ses parrains mais que nous ne voyons pas : ouvrir quelque interstice dans la saturation qui désormais fait monde - ou de l'esprit puisse se déployer ? 

Pourquoi ne pas en faire une cause nationale et mondiale, réunissant l'humanité face à son danger , comme on le tente de le faire pour l'autre menace concernant la planète? 

Cette alerte nous concerne tous . Au risque sinon de voir non seulement la terre bruler , mais aussi, par perte d'esprit , de son feu, nos vies se glacer.

mercredi 18 septembre 2019

Et si Branly était un terrain d'inspiration pour réinventer notre modèle ?

Le thème du dernier atelier Transit City était le concept de Branly, non pas le musée lui même mais 
l'inspiration qu'il peut susciter de par la réunion  des concepts d’art et d’ethnologie du monde entier.
C’est un pas de côté,  prendre l’altérité radicale pour se réinterroger

1/ Pourquoi Branly ?
Parceque les nouveaux enjeux de :  climat, écologie, collapsologie , combats et protestations ecolo demandent des nouvelles réponses et inspirations.
Le capitalisme a toujours fonctionné sur de grands récits, aujourd'hui en panne :
Récit de la production: années 70
Récit de la communication : années 80  90
Récit de l’innovation : années 00 20
Est on face à une nouvelle bascule post innovation - technologie ,
Quel sera le nouveau récit ?

Gabriel Plassat : dire qu’on innove pour surtout ne rien changer 

2/ Branly pour faire émerger une nouvelle pensée critique de l’innovation :
Le choix de ne pas faire : indiens, japonais, africains qui ont longtemps refusé la roue
Le refus d’un excès inutile : 
Le choix de faire autrement : le low tech
Le choix de raconter un autre futur

L’hypothèse des 3 musées :
Orsay pour comprendre aujourd’hui , notre environnement de vie , inventé au XiXème
Beaubourg pour comprendre la modernité, la mondialisation , ce que l'on vit actuellement
Branly pour penser demain : comment je réfléchis à la chaleur, aux pluies ,à un monde qui rêve du froid..?

Le corps et les mobilités : l’homme est fait de tout temps pour courir longtemps : de la mobilité à la motricité à la motri cité 

3/ Intervention de Bertrand Daugeron , chercheur sur la muséographie ethnologique

L’idée de réunir comme dans la bibliothèque de Borges, une totalité des objets et des techniques est l'idée qui a fait exister les grands musées d'ethnologie
On a aujourd’hui un regard des techniques de l’humanité sur 100000 ans
Il ne faut pas oublier que l’homme a passé plus de temps à tailler des silex qu’à utiliser des puces électroniques
Malheureusement au fil du temps les collections françaises et donc Branly est devenu un musée de l’objet et pas de la civilisation;
Au point où Macron a pris l’engagement de les restituer à terme , bouclant ainsi une histoire politique de 3 siècles.A terme Branly devrait donc disparaître .

Pourtant pendant la Révolution, au moment de monter sur l'échafaud  Louis XVI  aurait demander des nouvelles de l"expédition de Lapérouse en Tasmanie.
En 1793 Laperouse met le pied en Tasmanie avec une armée de scientifiques et rencontre les aborigènes .
Il existe Dessin très particulier d’une rencontre entre les français et les aborigènes, ou chacun essaie de se connaître, d’échanger ;
Il s'agit d'un cas unique dans l'histoire des échanges entre civilisations, un échange de curiosité réciproque montrant ce qu'aurait pu devenir les échanges inter culturels entre vieille europe et monde nouveau.On est là pour augmenter les connaissances de chacun sur chacun

Pourtant cette  parenthèse ne durera pas, 10 ans après les anglais viendront coloniser et massacrer les aborigènes .
Ce sont les 1ères expéditions avec collecte d’objets 
Parallèlement sous la Révolution, il y eu un projet de musée comparatiste fin XVIIIeme entre l’antiquité européenne et les cultures lointaines: Chine, Amériques . On voulait rapprocher des choses qui n'avaient rien à voir pour en tirer des connaissances.

4/ Intervention de Quentin Mateus sur le Low tech lab : 

Il définit le low tech par 3 piliers:
- Réponse à des besoins de base
- Le durable : voir l’objet dans son ensemble 
- L'accessible : en terme de savoir faire cad ouvert et appropriable

Rencontre entre des savoir faire traditionnels et une ingénierie actuelle 
Exemple l’utilisation du jute pour faire des sacs, des bateaux 

#Low tech expédition de 2013 : la construction de ce bateau est le moment fondateur du lab. Projet de vivre pendant un an sur ce bateau en autonomie. Echec , il n’arrive pas à l’autonomie et cela  fonde le lab et sa quête .
Voir le déchet comme une ressource est au cœur de la démarche 

Aujourd’hui le low tech lab est fait de multiples projets :
#Nomades des mers : tour du monde à la voile pour aller à la rencontre de pratiques low tech avec un double objectif : connaître et faire connaître ces techniques .Apres l’asie Le bateau vient d’arriver à San Francisco 
Exemples d'inventions concrètes :
-recharger des moteurs , batteries par l’installation de petites éoliennes sur des balcons à Dakar
-larves qui recyclent les toilettes sèches , grossissent et nourrissent les poules

# Low tech pour réfugiés sur l’île de Lesbos : exploration de low tech avec des réfugiés. Le pb est que comme ils ne se projettent pas dans le camp, ils ne sont pas très motivés au départ; c'est par valorisation des savoir-faire des réfugiés dans ce lieu et la vent de quelques objets aux grecs, qu'ils ont pu avancer

#Low tech habitat : comment construire un autre habitat, vivre autrement low tech dans sa maison; nouvelles solutions autour du chauffage , de la gestion de l’eau , du garde manger 
La grande question : comment avec moins de confort, apporter du mieux vivre ?

#La voiture low tech à Madagascar : construction d'une voiture spécifique puis projet de remonter l’Afrique avec.


#projets futurs : comment diffuser les connaissances aux populations? comment les former? comment  s’associer à d’autres pour faire écosystème ?comment mettre plus de design pour séduire les populations ?

mardi 18 avril 2017

La course au large comme modèle de l'innovation frugale

Atelier Transit city 24 mars 2017

Introduction Francois Bellanger
Pourquoi la voile ? 
Le bateau qui vole est un symbole de redécouverte de la voile de ces dernières années 
Le foil devient la norme , sur mer mais aussi ailleurs , il est partout copié : comme un projet projet de taxi avec foil sur la Seine.
Les voileux innovent énormément ses dernières années , qu'ont ils à nous raconter ?

Deux invités :
Yann Dollo,DGA de cdk technologies , constructeur.
Thibault Vauchel ,marin

1 Qui sommes nous ?
Cdk, PME créée il y a 30 ans par le frère Desjoyaux . Aujourd’hui 70 salariés qui se définissent comme  artisans de l'extrême.
Des fabricants, une des 2 sociétés françaises les plus expertes, une des 4 européennes pour les bateaux de course au large
Palmarès 4 Vendée gagnes dont le 1ier et le dernier
Un constructeur avant tout , pas de chaînes ,ni de robot, installé à Lorient.

2 le processus d'innovation dans la course au large :

Avant : le full Gate process ,un process très structuré jalonné des points de validation go/kill 
Un process adapté à l'industrie,très axé sur le risque ou à chaque gate, les chefs arbitrent en technique, finance, commerce sur le fait de continuer ou d’arrêter.
Ce type de process peut tuer n'importe quel projet car il y a toujours une bonne raison de de ne pas faire , de mieux utiliser l'euro investi.
De même il est ès couteux car il peut très bien se dérouler sur sa propre logique sans appréhender une impossibilité majeure que révèle le terrain et les hommes de terrain.

D’où la création d'une autre voie, une autre façon de penser l'innovation en testant très vite même dans des milieux à haut risque
"La culture du risque tue la capacité à innover ; vive l'innovation frugale "

3 l'écosystème innovant de la course au large : la sailing valley
L'écosystème s'est créé à partir de la volonté politique de recycler la base sous marine de Lorient et de fonds de l'Europe 
Entre Quimper et Lorient se sont développées 110 entreprises, plus de 115 m€ , 1500 personnes.
Donc de très  petites structures très agiles.
Aucune n'a la capacité de réaliser un bateau tout seul : tout le monde travaille ensemble et profite des innovations des autres 
À l'origine des créations, il y  souvent un marin qui veut aller plus vite que les autres avec sa propre structure.

Comparaison f1 couse au large 
F1 : un constructeur de série, créée sa structure de course qui réalise un proto et prend un pilote
Couse au large : un marin commande son proto et les innovations finissent en série 
Pas de grand constructeur dans la course au large
Il y a peu d'argent :
Budget d'un top TEAM en Vendée : 3m€
En f1 :450m€

4 Comment fabrique t-on  ?
Le client  a un architecte qui fait des plans, un bureau d'études 
En permanence des proto uniques sont testés sur l'eau par le marin
Beaucoup de pièces à base de carbone
Ils fabriquent la matière et la pièce en même temps 
Du fait de la rigueur des contrats : la traçabilités matière est de 100%
La durée moyenne de construction est de 1,5 an

5 La foil révolution : une innovation disruptive qui va au delà de la course au large

1941 : 1iers Cata foil 12 nds 
1955 : Monitor 30 nds 
1976 : 1ier hydroptère de Thibault et Tabarly
2009 : Hydroptère 51 nds 
2012 : TEAM new zealand, nouvelle dimension 

Évolution principale du foil :  planche droite au départ,  au foil courbe sur lequel s'appuie le bateau 


Traditionnellement en voile, plus le bateau était long, plus on mettait de toile, plus on allait vite
Avec les foils, l'équation bouge ,avec les voiles rigides , ils peuvent être moins longs et raccourcissent 


Peut être à terme verra t-on  de nouveaux engins : une aile de Kyte, une cellule habitable et un foil

mardi 22 novembre 2016

Et si le sport dévorait le monde ?

Telle était le titre de l'excellente conférence de François Bellanger qui s'était invité lui-même à plancher dans son  atelier Transit city le 18 novembre 2016;

Le sport se structurerait selon lui en 6 étapes clé :

Temps 1 : Le sport compétition 
Celui de notre enfance, des années 60, de l'olympisme , des exploits en noir et blanc  
et de la rareté des compétitions.


Les mots clés de la période :
L'esprit : la compétition
Le lieu : le stade
la marque : adidas
Le symbole  : les JO
La vision du corps : l'athlète spécialisé

Aujourd'hui le sport de compétition est sur une autre planète: les records à la limite de la physiologie,  , le corps forcément très athlétique, la gagne jusqu'à la triche.
La compétition est à la fois partout dans la société et de plus en pus minoritaire dans le sport : tout le monde (ou presque ) fait du sport mais très peu de la compétition .
Le sport compétition s'est raréfié , en même temps que les grandes compétitions sont devenues des grands événements mondiaux (les seuls à justifier le besoin du direct en tv)
Le sport organise aujourd'hui tout le calendrier de l'année et des années : on passe de Roland Garros au Tour de France et d'une année de JO  à une année de coupe du monde de rugby . On peut donc avancer que : "Le sport a mangé le calendrier "

Temps 2 : Le sport plaisir  


C'est le sport plaisir né dans les années 70 , qui s'appuie sur les contre culture us et française (radicalisme politique, hippie, new âge). C'est le sport individualisé et hors du stade : freesby, skate board, escalade, hobbie cat, delta plane et running.
L'objectif c'est moi, mon bien être.
La compétition n'est plus centrale  mais le plaisir hors les murs avant tout.
Les mots clés de la période :
L'esprit : liberté
Le lieu : hors stade
Le symbole  : footing, trail
les marques : Nike, Salomon
La vision du corps : le corps libre


Aujourd'hui ça a pris toutes les formes , tous les terrains de jeu , événementialisé jusqu'à l'extrême par Red Bull.
C'est aussi, le trail, le puddle, le surf, le kitesurf, le slackline, ring suit... chaque élément d e la ville ou de la nature génère ses propres défis.
D'où l'idée que : "Le sport a mangé l'espace "

Temps 3 : Le sport  hyper sexué
Tendance apparue il y a une dizaine d'années sous l'influence des mouvements gay et trans.
Le cross fit apparait comme un sport emblématique de cette tendance :  le corps par le corps


Les mots clés de la période :
L'esprit : plastique
Le lieu : salle, le camp
Le symbole  : tatouage
les marques : équinox , reebok
La vision du corps : exhibitionniste, hyper sexuée
Le sport n'est qu'un prétexte pour nourrir narcissisme et exhibitionnisme (calendrier du stade) dans des moments de souffrance ou festifs.
Longtemps la problématique du sexe était celle de la discrimination, de la différenciation homme-femme.
Ici on est dans un mode d'intégration jusqu'au trans genre.


Peut - on pour autant conclure que "le sport a mangé le corps et la sexualité ?"

Temps 4 : Le sport augmenté 
Incontournable depuis 4-5 ans avec le développement des app et des objets connectés, apparait un sport augmenté.
C'est aussi la montée en puissance des  prothèses, exho squelette des événements du type Jo  handi sport ou cybathlon.
Ici valides ou handicapés , le performance est devenue centrale : chacun a le droit de maximiser sa performance.


On est passé du corps réparé au corps augmenté
Les mots clés de cela période :
L'esprit : performance
Le lieu : stade et hors stade
les marques : apple , nike
Le symbole  : i pod
La vision du corps : le corps augmenté

Au nom de cette performance, on repousse des limites de performance comme aux JO de Londres 2012 (meet the superhumans) pour parfois explorer  de nouveaux territoires : le corps augmenté et pourquoi pas demain le trans humanisme, les frais (montres spécialement préparés)
Ici c'est le "sport qui mange le devenir de l'homme "

Temps 5 : Le e sport 
Du stade au salon à son démarrage et maintenant du salon au stade , le e -sport s'impose comme nouveau phénomène .
D'origine coréenne et japonaise i, pays organisateur des JO 20180et 2020, on parle de l'introduction du e sport aux JO .
 Le e sport se pratique minoritairement par des jeux de sport (fifa) mais plutôt par des jeux de fiction.
League of legend  a aujourd'hui une audience plus importante en tv que les JO aux USA.
On passe du corps à modeler au corps que je veux, quand je veux : zéro, femme, animal ou monstre.
On vit pleinement dans des univers de fiction des imaginaires comme ex filtration du monde réel

Les mots clés de cela période :
L'esprit : la compétition ludique
Le lieu : l'écran
Le symbole  : jeux vidéo, le virtuel
Les marques: league of legend pokémon
La vision du corps : league of legend pokémon

Jusqu'où vont ils nous emmener demain  ? Qu'y at-il au delà des écrans ? Des hologrammes ?
On peut dire que "le sport mange ici le vieux monde réel "

En conclusion , on peut se demander quelle sera la prochaine étape .
Sera t-elle constituée de l'annexion d'une nouvelle partie du monde (on ne voit pas très bien ?) ou plutôt de la fusion entre plusieurs dimensions .
Comme par exemple la fusion homme machine déjà mise en vedette au cyberathlon de Zurich.
La question ici posée est de savoir si l'homme peut mieux vivre dans sa vie grâce à la machine
Une autre piste va être d, voire d'opposer homme et machine réaliser des compétition réservées aux machines : driveless machines, drone races .
Le deuxième niveau de fusion possible est celui entre virtuel et réel.
C'est le PSG qui lance son équipe pro de e-sport, le développement des casques virtuels.
Le Vendée Globe qui attire pratiquement autant de monde à son départ aux Sables (450000) que de pratiquants à virtual regatta.

jeudi 22 janvier 2015

APM 8 Le management de l'innovation

Récit de la rencontre APM du 1401 au ST James Club
"Aujourd'hui il faut se réinventer en permanence et les démarches d'innovation par la différenciation sont indispensables au développement de entreprises "
tel est le postulat de départ de Maximilien Brabec, ingénieur ,ancien dirigeant et aujourd'hui enseignant consultant en innovation.

#D'entrée il nous alerte sur différents pièges ou idées reçues qui freinent le développement de l'innovation dans les entreprises :
  -> l'incompatibilité de deux modes de leadership : la gestion, le plus pratiqué aujourd'hui, et l'innovation :
" Attention les entreprises les mieux gérées sont souvent celles qui innovent le moins"
Dans la gestion on manage de la performance ,dans l'innovation on manage de l'apprentissage 
Bien gérer : c'est être dans la juste efficience; innover : dans la potentialité
-> il faut arrêter de s'améliorer dans ce  que l'on aime pour lutter en priorité contre ses maillons faibles : ce sont eux qui colorent négativement la perception de l'ensemble des produits ou prestations
-> ne pas faire de la surqualité ,il faut périodiquement élaguer dans ses produits, ses services pour se recentrer sur sa valeur.
-> en France on fait trop de petites innovations, qui sont au final négatives en valeur. Les entreprises us ont 1 ou 2 must win battle. Sinon on dilue les énergies .
Les entreprises françaises qui réussissent a l'international c'est :1/un produit qui déchire  2/une priorité de développement 
Une grand innovation est risquée mais elle a du potentiel ; une petite est tout aussi risquée mais n'a aucun potentiel.

# Puis il nous énonce quelques clés de succès des projets d'innovation.
Pour ma part j'ai retenu  :
1/ Le mode de management : dans l'innovation on manage de l'apprentissage
2/ Les gens engagés : dans un projet innovant ce qui compte ce sont les gens engagés ;l'engagement n'est pas une histoire de profil mais de situation : le manager doit créer les conditions de l'engagement 
3/Les patrons qui sont innovant restent sur l'échelle du Management situationnel  dans une position de : consciemment  Incompétent ou plus simplement de constant apprentissage et mise en doute.
4/ L'importance du crado test pour mettre en oeuvre à faible coût les projets : 
La  mise en pratique rapide est la meilleure façon de passer de l'invention a l'innovation
Se mettre dans un process d'apprentissage par tests multiples : plus on les multiplie , moins ça coûte
La courbe d'innovation peut se résumer en : 1/réfléchir un peu 2/ faire un crado test très vite 3/ poser la question a l'équipe du rex 
 La posture du patron évolue tout au long du process : étape 1/allez y 0 moyens,étape 2/apprenez de vos dirty expériences, étape 3/validez vos hypothèses ,étape4/montrez moi que votre produit est simple et fiable
L'échelle de coûts optimale est  : test 1, conception  10, développement 100, lancement 1000
5/ Le modèle de la réinvention : se construire une vision de sa réinvention (B) pour porter sa stratégie d'innovation.
Sans ce modèle le risque est de ne procéder que par micro innovation à partir de son propre modèle (A). 
Il faut le faire au bon moment, quand ça marche bien affine de ne pas "embourgeoiser" le système et désengager les acteurs.
Cela suppose de savoir élaguer, rétrécir pour remettre le modèle en tension.
6/ Les point clé de réussite selon la Darpa : 1Fixer un curseur d'ambition au point 0 du projet 2 Construire une équipe à durée limitée 3 Mettre en oeuvre un modèle de gouvernance fondé sur l'effectuation 

# Ensuite il nous présente quelques outils d'aide à la réflexion :

1/le problème endeuille : l'insight sous jacent a un problème qui permet un saut d'innovation et qui n'est jamais énoncé par les clients (exemple pour le taille haie, le vrai pb c'est la corvée, personne ne veut le faire ; la bonne réponse : faire un drone; même chose pour les valises à roulettes) 
2/Les points clé de Collins de la sur performance des entreprise : 0 ego du dirigeant; la meilleure équipe (avant la meilleure stratégie); un langage vérité sur les situations ; pousser un wagon ,un  seul et tous ensemble 
3/ La théorie du jeu :plus on arrive à mettre des acteur autour de la table, plus le potentiel de gain est important ; on n'a souvent tendance à n'adresser qu'une partie restreinte de la chaine d'acteurs. sue peut on offrir , dealer avec des acteurs influents dans notre écosystème d'activité ?
Prendre en charge la complexité des clients a de la valeur.
Exemple : un fabricant de drapeaux pour les municipalités s'aperçoit que la pose et l'entretien est un problème pour eux. il va leur proposer des contrats de plus longue durée contre la prise en charge de cette logistique.
4/ L'élargissement de l'avantage concurrentiel : Puissance = Force/surface .Plus on est fort sur un petit périmètre, plus on pourra ensuite grandir par élargissement.Exemple : la stratégie d'Amazon, d'abord fort sur les jeux qui a ensuite élargi à de multiples secteurs de la distribution.
La question 1ière est de connaitre le plus petit périmètre sur lequel on a l'avantage concurrentiel le plus fort.
5/ Les champions du monde : à partir de son métier,son modèle de vente, ses facteurs clé de succès , caractéristiques de produits, problèmes rencontrés définir et benchmarker des champions du monde correspondant à un facteur de progrès et très éloignés de notre business


mardi 10 juin 2014

Faire autrement 1 : une découverte scientifique sur un mode inhabituel

C'est arrivé il y'a quelques mois et la presse s'en fait aujourd'hui l'écho : depuis plus de 10ans les grands laboratoires de recherche du monde  tentaient d'identifier la structure d'une enzyme du virus du sida sans y parvenir.
Jusqu'à ce que le MIT invite les internautes ?à participer à la résolution de l'énigme à travers un serins game.
Surprise en 3 semaines seulement la communauté de internautes vient à bout de ce que ne parvenait pas à résoudre la communauté scientifique .

mardi 17 septembre 2013

13 basculements pour 2013 (13) : La 4ième vague féministe est pornographique


Feuilleton en 13 épisodes , les 13 basculements pour 2013, librement récrit à partir de la série éponyme du Monde  publiée dans son édition du 31122012.

Cette année encore dans plus de 100 villes autour du monde ont eu lieu les Slut walk, (marches des salopes) , qui ont réuni des milliers de femmes.

Ces femmes ne veulent plus qu'on les rendent responsables des agressions qu'elles subissent tout en revendiquant de porter des habits sexy.
La 1ière Slut walk a eu lieu en 2011 à Toronto à l'appel de Sonya Barnett : "J'utilise le mot salope dans un sens positif". Elle se réclame du mouvement sex positve .
Côté grand publi ce mouvement est à rapprocher du succès mondial du roman érotique 50 nuances de Grey
Côté militant de la 4ième vague de militantisme  féministe  qui pour rompre avec le côté vieux jeu de ses aînés revendique une pleine liberté sexuelle.

mercredi 11 septembre 2013

La France 2015, 2020, 2025 (3) : La France enfin transformée


L'été est propice au farnente, mais aussi à la prise de recule ainsi qu'à à la réflexion sur le futur pour tenter de sortir un peu du quotidien et se tracer des perspectives.
Cet été trois acteurs aussi différents que le gouvernement français et les magazines Capital et Management se sont livrés au m^me exercice à quelques années près :
La France en 2015 , 2020 ou 2023. 
Que nous apprennent-ils sur nos futures façons de vivre et de travailler ?
Dernier volet : comment sera le France une fois transformée ?
Où l'on découvre au passage que le sujet a déjà été traité en 2010 : on serait curieux de connaître les différences.
Alors quels bonheurs, plaisirs, bénéfices nous attendent quand la France sera enfin transformée en 2020.
Relevons les thèmes développés par Capital.
1/ L'arrivée à maturité d'une nouvelle  génération d'entrepreneurs , révélés par l'économie Internet.Ces futurs Xavier Neel sont nombreux avec des business modèles naturellement internationaux et vont dynamiser notre économie

2/ Les transports plus propres, plus intelligents : du thermique à l'électrique de nombreuses solutions permettront de rouler plus propre; la voiture zéro émission; la réalité augmentée permettra de mieux voir la nuit; des capteurs nous aiderons à gérer la conduite dans les embouteillages; des avions électriques concurrenceront le train; les véhicules régleront eux- mêmes leurs factures aux péages; des navettes sans chauffeur viendront vous chercher à domicile; le smartphone se transformera en copilote.

3/ Le higtech et l'autorité métamorphosent les écoles : un tableau numérique et interactif permettra de visionner en 3D; l'enseignant ne donnera plus de cours mais accompagnera les élèves guidés par leurs outils; ; des casques individuels permettront de réviser et de faire des exercices à son rythme; des assistants robots serviront de répétiteurs avec un côté ludique pour les enfants; le port de l'uniforme sera rétabli dans certains établissements; le directeur choisira son équipe et évaluera régulièrement son travail. 

4/De nouveaux métiers émergeront : vont disparaître : caissier,facteur, secrétaire, traducteur, ouvrier non qualifié, contrôleur de train; vont se développer : aide à domicile, rénovateur immobilier, ingénieur en nanotechnologie, ingénieur en IT, manager de risques, vendeur; vont éclore : économe de flux, extracteur de données, rudologue, expert en génome, régulateur thermique, créateur d'environnements virtuels

5/Des merveilles techno nous faciliteront l'existence : smartphones érotiques (!), tee shirts intelligents, lentilles de contact affichant des sms, ballon de foot bourrés de capteurs(!), l'exosquelette qui permet de soulever des charges importantes, des casques permettant de contrôler un ordi par la pensée, les tablettes et les smartphones qui se plient comme du papier, les hologrammes donnent des concerts virtuels

6/Des immeubles intelligents où on se chauffe gratuitement : des tours à énergie positive seront construites, toits engazonnés qui piègent la chaleur, verrière végétalisme, ..

7/Les imprimantes 3D révolutionneront la quotidien : comme le mac intosh en 1984, une nouvelle révolution de la production industrielle est en préparation.Beaucoup des petits objet de notre quotidien seront reproductibles à la maison.

Le futur ça se précise donc avec une jolie vision très positive pour une fois.

mercredi 4 septembre 2013

La France 2015, 2023, 2025 (2) : Comment vous bosserez ?


L'été est propice au farnente, mais aussi à la prise de recule ainsi qu'à à la réflexion sur le futur pour tenter de sortir un peu du quotidien et se tracer des perspectives.
Cet été trois acteurs aussi différents que le gouvernement français et les magazines Capital et Management se sont livrés au m^me exercice à quelques années près :
La France en 2015 , 2020 ou 2023. 
Que nous apprennent-ils sur nos futures façons de vivre et de travailler ?

Comment vous bosserez en 2025 ?
Quelles seront nos futures conditions et modes de travail voilà l'axe pris par le magazine avec l'exploration de 5 thèmes .
- Les bureaux du futur
- L'ère des entreprises hub et des salariés nomades
- Portrait robot d'un salarié de demain
- Les outils high tec
- Vers la  fin du salariat
- Les nouvelles pratiques business

Tout est dit ou presque à travers ces thèmes très bien traités par le magazine mais peut plus intéressante encore est la Time line qui  balise l'ensemble du dossier et décrit un véritable scénario d'évolution du travail vers le futur avec deux axes : malgré le développement des technologies la crise continue et pendant ce temps là les salariés participent de plus en plus aux décisions et automatisent ou délèguent un maximum de tâches .
Ce que l'histoire ne dit pas , c'est combien il en reste des salariés!

  - 2015: fin de l'open space, vive le desk sharing
  - 2018 : les salariés doivent être consultés pour toute décision stratégique de l'entreprise
  - 2019 : pour réduire la pollution le télétravail est imposé à raison d'une journée obligatoire par  
    semaine
 - 2020 : la majorité des investissements se fait par crowd funding
 - 2022 : abolition du mail remplacé par les réseaux sociaux
 - 2023 : les équipes se font et défont en permanence
 - 2024 : le culte de la vitesse a remplacé celui du secret: les entreprises partagent leurs infos stratégiques
 - 2025 : innover avec moins de moyens est l'enjeu majeur et les profils créatifs les plus recherchés
 - 2026 : fin des voitures de fonction au profit de moyens de transport moins polluant
 - 2027 : la co création en développement devient courante pour lancer des nouveaux produits
 - 2028 : les robots nous assistent au quotidien
 - 2029 : pour soutenir l'économie les entreprises doivent exporter plus qu'elles importent
 - 2030 : l'accès à l'entreprise ne se fait plus par badge mais par contrôle rétinien
 - 2031 : les murs sont désormais intelligents et affichent les infos au gré des besoins
 - 2033  : les 3/4 des participants aux réunions se font par hologramme
 - 2034 : les dirigeants sont désormais élus par les salariés en fonction de leur projet
 - 2035  : de nouveaux logiciels de traduction instantané permettent le dialogue entre étrangers
 - 2036 : nous commandons les objets (ordo) par la pensée
- 2037 : toutes les infos sur un sujet sont intégrées en mettant simplement un casque
- 2038 : nous possédons 2 ou 3 avatars qui agissent à notre place.

mercredi 28 août 2013

La France en 2020, 2023, 2025 (1) : Comment vous serez gouvernés ?


L'été est propice au farnente, mais aussi à la prise de recule ainsi qu'à à la réflexion sur le futur pour tenter de sortir un peu du quotidien et se tracer des perspectives.
Cet été trois acteurs aussi différents que le gouvernement français et les magazines Capital et Management se sont livrés au m^me exercice à quelques années près :
La France en 2015 , 2020 ou 2023. 
Que nous apprennent-ils sur nos futures façons de vivre , de faire du business de travailler ?


La France, vu par le Gouvernement en 2025 :
Le gouvernement s'est lancé dans un travail très sérieux prospectiviste en distinguant  cinq sujets majeurs sur lesquels les équipes vont  devoir travailler : 
    1/l’avenir de notre modèle de production dans un contexte de mondialisation et d’évolution technologique, 
    2/la réforme de notre modèle social confronté au problème du vieillissement et aux inégalités croissantes de
      revenus, 
    3/une croissance soutenable dans un contexte de transition énergétique, 
    4/ les mutations du modèle républicain perturbé par l’immigration 
    5/ le rôle du projet européen.

Derrière ces 5 sujets on reconnait la plupart des thématiques, enjeux ou peurs  abordés dans les réflexions sur les mutations en cours et relatées dans ce blog depuis 4 ans : rapport entre mondialisation, développement des technologie et modèle de production (voire modèle social associé) ; les conséquences de l'allongement de la vie et des nouvelles formes du capitalisme sur le modèle social ; les risques de décroissance liés à la  transition énergétique.
Deux sujets sont un peu plus politique :  les effets de l'immigration sur notre modèle politique spécifique et le rapport à l'Europe et à son projet.
Au delà de la polémique de savoir si ces thèmes ont été "piqué" aux anglo saxons ,on ne peut que saluer cette réflexion long terme sur des enjeux clé.
La question est plutôt de savoir comment les politiques, une fois le travail de scénarios et de définition de plan d'action ou de transformation aura été effectué, comment parviendront-ils à faire le lien entre prospective , définition des enjeux et action politique ??
Et la contribution de chacun des ministres nous indique bien à quel point les logiques sont différentes.

Quelques exemples : 
- Pour le Ministre de l'économie : «le plein-emploi, aujourd'hui inimaginable, est un objectif réaliste» à l'horizon 2025
- Pour le Ministre du redressement productif : Le secteur représentera 20% du PIB. «Les relocalisations se seront accélérées» et l'Hexagone aura réussi à définir «un modèle français de production qui, après Ford et Toyota, fera figure de modèle mondial».
- Pour le Ministre du Logement : «chacun disposera d'un toit et d'un environnement de qualité», «les logements vacants seront devenus très rares» et trouver un logement sera une «étape plaisante de la vie».
- Pour le Ministre de l'Intérieur : «forces de l'ordre 3.0» dont l'objectif sera «d'intégrer l'innovation aux stratégies de sécurité». Sur la modernisation de l'État, il estime que «le réseau des préfectures et des sous-préfectures doit évoluer».
-Pour le Ministre de la Justice : La population carcérale passera sous le seuil des 60.000 détenus, grâce au développement de peines alternatives. «Les établissements pénitentiaires ne sont plus surpeuplés».

Entre vision positive et conséquences de leur politique actuelle, on le voit , l'exercice est bien de suivre une méthodologie prospectiviste . A chercher des réponses que l'on a déjà , il y a en effet assez peu de risque, de perdre la maîtrise  pour les ministres et de construire de nouvelles réponses pour les prospectivistes.

jeudi 18 juillet 2013

13 basculements pour 2013 (12) : Une grande moitié du monde devient gay friendly


Feuilleton en 13 épisodes , les 13 basculements pour 2013, librement récrit à partir de la série éponyme du Monde  publiée dans son édition du 31122012.

Signe d'un mouvement global, l'Amérique latine à la culture traditionnelle machiste s'ouvre peu à peu au mariage  gay et devient un refuge pour les couples homosexuels.
L'Argentine  et l'Uruguay, pays très catholiques ont basculé, malgré le poids de leur Eglise en 2010 et 2012.
La loi a modifié le code civil argentin : la mention mari et femme est remplacée par contractant; les mariés du m^me sexe ont les m^mes droits en matière de sécurité sociale, allocations ou jours de congé.

mardi 9 juillet 2013

Et si les pauvres obligeaient l'architecture à se réinventer ?

Atelier Transit city du 28 juin 2013
 Introduction de François Bellanger : la pauvreté et l'urbanisme
Les tendances :
La pauvreté: 9 milliards d'habitants : 2 m de riches , 2 a 3 m qui aspirent à l'être, 4 a 5 m de pauvres, 
La rareté : un monde de ressources de plus en plus rare
La menace pour la planète : plus de classes moyennes entraîne plus de pollution, de destruction 

Djakarta comme ville emblématique : 10 millions d'habitants, + 5 a 10 ans; pas de transport public; inondations de +en + forte pendant la mousson avec une partie de la ville construite sous l'eau qui s'enfonce : les pauvres qui y vivent  sont les plus touchés 
Même chose à Bangkok
La question de l'eau : nouveau défi architectural : pilotis , maisons flottantes sont en plein développement 
La question des déchets : projet d'école d'archi de réinvention d'usine ville de retraitement des déchets a Mumbai
la verticalité : la hauteur appartient aux riches 

- Marie Hélène Contal : dr adjoint de l'ifa, critique d'architecture
L'architecte est la pour donner sens à une histoire sociale 
Elle s'intéresse aux archi qui travaillent sur des ruptures, des nouveaux modèles
Global award for sustainable architecture : prix crée il y a 7 ans pour créer une scène de l'architecture mondiale; chaque année 5 nouveaux récompenses viennent augmenter le groupe.
Ce groupe de 35 devient visible, se connait et travaille ensemble.

Un prix ouvert sur le monde entier avec pb des critères : car critères trop stricts n'auraient réuni que des européens;donc volonté au départ de faire venir les indiens, les chinois qui expérimentaient les choses 
7 ans après c'est devenu une réalité : l'innovation est au sud
En fait c'était évident que les personnes touchées par les pbs de mousson, d'inondation allaient réagir; pour les européens ces choses étaient plus lointaines, plus politiques.

Ces idées vont devenir de plus en plus importantes par le développement des pauvres dans le monde et aussi ... En Europe en général et en france en particulier.
Les poches de pauvreté se développent et le modèle est profondément inégalitaire 
En France on ne le voit pas, on ne veut pas le voir , le filet de protection de l'état providence fait encore écran; même si toujours plus de pauvres vivent en périphérie

Tous ces architectes du sud ont un point commun : ils ont une double culture, ils ont pris la peine d'intégrer une autre culture que la leur ( pas les européens); souvent la culture occidentale
Maintenant certains archi du nord font la même chose et vont étudier au sud

Donc les choses se sont inversées : l'innovation vient du sud 
Ils nous apprennent des choses 

- L'habitat populaire : jusqu'à 10 ans le modèle est celui du logement social ( Corbusier notamment ) dans le monde entier.
Fin des années 80 une archi indien s'aperçoit des dégâts du modèle  : rupture  des solidarités,  des liens, , plus d'animaux de potagers et surtout impossibilité de travailler chez soi
En rupture :
1/ le modèle de Teddy Cruz , un système de quartier livre sur place (participatif design)
Il travaille sur l'existant et refuse de partir d'une démolition qui coûte cher
Le pb c'est que le modèle Le Corbusier ne fait pas face car l'évolution démographique est trop forte et ne permet pas de reconstruire , trop cher






2/ le modèle Aravena   : résorption de favéla au Chili  ; pendant des années il n'y arrive pas pcq il achète des terrains et y engloutit son budget; il change de paradigme : il démolit et reconstruit sur place;il construit des briques de salle de bain, cuisine et les livre sur place; charge aux habitants de les monter; lui va les aider ensuite à l'installation; le principe est : 10000$ pour 15 ans.
Cela évite de repousser les pauvres plus loin.
Ils ne veulent pas faire pour autant du locatif car ne veulent pas créer l'administration pour gérer l'ensemble .
Cela commence à arriver chez nous : 1ieres expériences HLM en cours

- Remise en cause du fonctionnalisme : Carin Smut fait du micro financement, elle suit un programme depuis la levée de fond jusqu'à la maintenance dans les Township en Afrique du sud
Elle a construit une école qui est un "multi purpose center" : école, centre culturel, aide sociale, salle de répétition...
Dans un pays ou il n'y a pas d'état , la difficulté est le foncier ; elle ne pouvait ni financièrement , ni dans le temps construire 5 bâtiments; en plus ces bâtiments deviennent normés et les gens n'y rentrent pas ; elle ne recourt pas aux ministères qui n'ont pas d'argent et lui imposent des contraintes injouables.
En France le système fonctionnaliste impose des normes, du contrôle social
exemple de la piscine de Begles : avec un bassin de vieux

- La redéfinition de l'intervention de l'état . Giancarlo Mazzanti construit des équipements publics, écoles, bibliothèque parc , en Colombie, vrai labo en ce moment.
La bibliothèque parc à été invente il y a10 ans par le maire de Medellin : un endroit solidement défendu ou les enfants peuvent venir lire, s'instruire. Ĺ´état installe bibliothèque parc (éducation)
Et téléphérique (mobilité) dans la favéla sans toucher au reste ; l'idée est que les habitants se prennent en main, continuent à travailler et surtout croissance à terme du prix du foncier 
Ça nous interroge chez  nous  car tant qu'on empêchera les gens de travailler chez eux , tant qu'on n'ouvrira pas les bâtiments publics a autre chose, ça ne pourra pas bouger.

- L'architecte comme levier de développement Francis Kere  , burkinabé ancien charpentier, repère par une ONG allemande ou  il passe le bac et fait ses études d'archi  notamment bioclimatique . Il construit aujourd'hui des écoles en important, traduisant ces techniques.
Technique de double toiture avec ventilation entre les 2 : on passe de 50 ° ( école traditionnelle entôle  ondulée) a 25° .
Le parpaing est de plus élus cher ,on ne peut construire sans ONG . Il refuse ça et recherche à construire des filières de construction de matériaux moins cher et de formation des hommes.
Il reprend la terre crue que les gens ne voulaient plus car elle s'abîmait  avec la pluie.Il la reprend en élargissant le toit pour protéger la terre de la pluie.

Perspective du XXème siècle : abandonner la terre pour le parpaing
Perspective du XXIème siècle : prendre la ressource à proximité : la laterite 
On n'a beaucoup travaillé sur la performance , on travaille maintenant sur l'efficience 
L'idée que le problème devient la solution  

Kere est un pragmatique : il met les 2 cultures au même niveau et arrive comme ça à avancer 

L'habitat n'est plus un produit mais du processus : le produit c'était avant 

Il existe des modèles aussi chez nous a Paris :  Le 6B, Romain Minot, Patrick Bouchain.

Et si la start up ré inventait le modèle industriel de l'automobile

Hippo et automobile vers 1900


Cette image créée il y a quelques années par François Bellanger  est un des totems de cette chronique des temps qui changent. 
Elle nous parle pour au moins deux raisons :
- en nous renseignant par comparaison historique sur des processus de transformation historique très importants au début du XX° siècle. Si comparaison n'est pas raison il s'agit au minimum de se trouver des repères , des point d'appuis pour construire une analyse la moins "émotionnelle" possible des phénomènes que nous rencontrons.
- en illustrant le dynamisme d'innovation d'une part et la faiblesse de transformation des acteurs du monde industriel par ailleurs.

Entrons dans l'histoire : vers 1900 Paris compte 10863 fiacres et 1115 voitures automobiles; les fabricants et marchands de fiacres sont de riches entreprises et surtout, nous montre la photo, rien de plus ressemblant à un fiacre qu'une automobile.
Et pourtant aucune entreprise de fiacre ne deviendra fabriquant puis industriel de l'automobile .
Comment l'expliquer ? 
Pas une cause principale mais plutôt un système, le nouveau système alliant technologie et nouveau mode de production.La technologie c'est à dire la maîtrise du moteur à explosion donne naissance à l'automobile. L'invention de son système de production , le fordisme, donnera quelques années plus tard , naissance à son industrie. 
Donc au delà des apparences, rien à voir hyppo et auto.

Cette question revient très périodiquement depuis quelques années ,dès qu'il s'agit de parler transformation du modèle sous l'impulsion de forces notamment décrites par Guillebaud.
Baisse de pouvoir d'achat,pollution de l'air, problème de place (et donc de coûts) sont autant de puissants facteurs stimulant ces évolutions.
Et pourtant une fois les prototypes de voiture électrique inventé, il semble bien que la transformation du modèle provienne d'autres types de compagnies que les constructeurs.
Ainsi l'expérience autolib , encore assez récente qui propose l'accès pour une période donnée  plutôt l'achat d'un bien matériel est un véritable succès à Paris.
Mais plus frontalement l'usine Tesla motors de Fremont (Californie) propose la plus innovante des voitures électriques de ces dernières années : le modèle S.

Alors que le marché connait actuellement quelques faillites , à la recherche de la bonne équation positionnement- production , Tesla a résolument choisi une stratégie haut de gamme avec un modèle commercialisé entre 70000 et 100000$ (suivant la capacité de la batterie).
Mais surtout c'est une réussite technique : le véhicule est propulsé de 0 à 100 kms/heure en 6 sec sans bruit , sans vibration et surtout sans pollution ! 
Evidemment cela ne se fait pas sans conditions exceptionnelles : Tesla ne fabrique que 100 voitures par semaine en contrôlant toute sa chaîne de production, l'état de Californie fournit des aides ..
Mais surtout ça marche auprès des financiers (toujours à la recherche d'innovations prometteuses pour les marchés b to c, on l'oublie trop souvent) : côtée au Nasdaq l'entreprise vaut 13,7 milliards de $ soit plus que la Fiat.
Le prochain défi : sortir de cette stratégie de niche haut de gamme pour aller vers un segment de volumes , une clientèle de classes moyennes avec le modèle x , prévu en 2014.