"Le vieux Paris n'est plus (la forme d'une ville change plus vite hélas que le coeur d'un mortel)"
Charles Baudelaire Le spleen de Paris
Expressions - Impressions - Nouveaux concepts - Croyances et Incertitudes d'un Monde qui change
mercredi 24 février 2016
Citation 26 Charles Baudelaire
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
mercredi 10 février 2016
Lexique 165 : les Apaches
"Vous voyez les Apaches ont changé : Ils commencent à penser comme des blancs,
Ils veulent de l'or".
L'or de Mackenna
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
samedi 6 février 2016
Lexique 164 : le manège
"Le monde est en train de changer. Il a toujours changé mais très lentement .
Voilà que le manège s'est soudain emballé.
Tout s'est mis sous nos yeux à changer de plus en plus vite.
Et peut être un peu trop vite."
Jean d'ormesson Je dirai malgré tout que cette vie fut belle - Gallimard - 2015
Voilà que le manège s'est soudain emballé.
Tout s'est mis sous nos yeux à changer de plus en plus vite.
Et peut être un peu trop vite."
Jean d'ormesson Je dirai malgré tout que cette vie fut belle - Gallimard - 2015
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
mardi 26 janvier 2016
Citation 25 : Franz Kafka
"Il a été le premier à décrire avec toutes ses conséquences une forme d'oppression bureaucratique.il ne l'envisageait pas explicitement comme une critique de la société, mais il a compris qu'un changement social tout à fait essentiel était en cours, aboutissant à l'exercice anonyme du pouvoir, en sorte que plus personne ne sait au juste qui décide".
Reiner Stach, biographe de Kafka.
Reiner Stach, biographe de Kafka.
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
samedi 23 janvier 2016
Dans la pub 6 : entreprise et famille
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
mardi 19 janvier 2016
APM 14 : Le multitasking est il compatible avec le fonctionnement de votre cerveau ?
Le Dr Pierre-Marie Lledo, ancien élève de l'Ecole Normale Supérieure, dirige depuis 2001 le laboratoire de recherche "Perception et Mémoire" puis depuis 2014 le Département des Neurosciences, tous deux situés à l'Institut PasteurAPM : Innstitut Pasteur.
Au travers de son intervention, il explique comment se faire un « cerveau sur mesure », ou comment faire pour construire notre cerveau en fonction de notre expérience, notre vécu. Contrairement à un dogme reçu, notre cerveau n’est pas un organe figé, nous pouvons utiliser des ressources, des potentiels que nous avons tous en nous, et qui, malheureusement par nos conditions de vie moderne, (sédentarité, stress), ne sont pas toujours exploités.
Tout comme un costume qu’on fait sur mesure, vous êtes capable de donner à votre cerveau les formes, les contours que vous souhaitez. Ceci en fonction de votre vécu, de votre expérience sensorielle. L’alimentation participe également en partie, à améliorer ou au contraire à diminuer nos capacités cognitives.
L’organe cerveau est une belle machine de 1 300 cm3.
Les concepts
On connaît aujourd’hui entre 5 et 10 % du fonctionnement du cerveau. L’être humain connaît bien plus les fonds océaniques ou l’organisation des systèmes planétaires que son propre cerveau. Le cerveau est donc une terra incognita, un nouveau monde à découvrir. Une partie se construit in utero et l’autre partie lors de la confrontation avec l’environnement. Ce point est important puisque le propre du cerveau humain, c’est qu’il va avoir un développement retardé contrairement aux autres animaux et que la majorité de la construction va s’effectuer lors de la confrontation avec le monde extérieur. Je suis né dans un environnement français, et j’ai appris le français. Mon cerveau n’avait pas été programmé à cela, mais cela s’est fait normalement. Si j’étais né en Chine, j’aurais acquis le mandarin aussi facilement. Pourquoi ? Parce que rien n’est programmé et que tout est construit en fonction des informations acquises. Cette aptitude à capter et à utiliser l’information n’est pas le propre du cerveau en devenir d’un enfant, mais existe aussi chez l’adulte. Un cerveau est un organe malléable, qui continue à évoluer avec vous.
Le cerveau est donc reconfigurable à l’infini. « On ne naît pas humain, on le devient. » Érasme. Le cerveau crée des neurones et des connexions selon l’attitude du sujet. Une attitude de curiosité, d’ouverture, de questionnement permet au cerveau de rester jeune en produisant toujours de nouveaux neurones et de nouvelles connexions. Ce cerveau reste physiologiquement jeune, même à quatre-vingt-dix ans. À l’inverse, une attitude de fermeture, de non curiosité fait que le cerveau ne se régénère pas. Il est physiologiquement vieux même s’il n’a que trente ans.
Les outils
Ce qui réduit le potentiel de création de neurones :
- Ne pas apprendre
- Être exposé chroniquement à la pollution sonore et visuelle (ne jamais méditer)
- L’usage chronique de psychotrope
- La sédentarité
- Une activité psychique qui n’engage plus l’autre (isolement social).
un modèle d'innovation dans la recherche depuis plus de 100 ans
De quoi a besoin notre cerveau ?
Avec 2% de la masse corporelle , il consomme 20 à 30'% de l'énergie
1/le cerveau a d'abord besoin d'oxygène :
Dans une réunion de 2h a10-15 personnes , on a mesuré une déperdition d'oxygène de 10% et de 40% de la performance cognitive
2/de fer : il amène l'oxygène au cerveau donc il faut manger : boudin, pois chiches, lentilles
3/ de sommeil : le cerveau a besoin de sommeil paradoxal pour rêver et consolider ou créer de la mémoire
4/ de sucres lent
5/ diode
6/ d'eau : perdre 1l d'eau c'est 30% de déclin cognitif ;attention ca met 20' à le recouvrer
Le cerveau est appelé à se transformer :
l'homme est le seul animal qui nait avec un cerveau non fini
Pourquoi ? Parceque nous sommes des bipèdes depuis 2,5 millions d'années et une célèbre sécheresse en Tanzanie , qui nous a obligé à migrer et transformer en bipède; avec son bassin plus étroit , le bipède a vite rencontrer un problème : le bébé est expulsé avec un cerveau non fini
D'où le célèbre "l'homme ne nait pas humain , il le devient d'Erasmus ; il a besoin de développer 55% de sa capacité par sa culture
Le cerveau se reconfigure par de l'information ; mais laquelle ?
L'humain est pour la 1iere fois en danger avec l'infobesite : les hommes souffrent et ils ne savent pas de quoi; on crée de plus en plus des états d'âme , des cicatrices affectives
C'est un renversement depuis l'origine de l'humanité , avant on cherchait soi meme l'info
Attention à l'information continue
Le cerveau a besoin de se reconfigurer en permanence, c'est scientifique
La capacité de se reconfigurer n'est pas liée à l'âge mais à la capacité d'utiliser son cerveau ;le cerveau se reconfigurer en se régénérant en information
Parce que le cerveau se forme en permanence , il peut aussi se déformer
On a besoin de l'info pour comprendre pas pour savoir (internet)
!!! Se poser en permanence cette question, coacher avec
Les états d'âmes sont des cicatrices affectives que je porte, mais dont je ne suis pas conscient ; l'histoire du type qui se lève en forme , qui n'a que des micro soucis, (voiture rayée, Sdb encombrée)dont il ne fait rien et qui en fin de journee à force de porter ses valises finit par engueuler un collaborateur qui n'y est pour rien.
A l'inverse : en pleine guerre ,celui dont la la famille a très faim, il veut lui trouver à manger , il va à chercher sa voiture dans les décombres , la retrouve , toute abimée, porte explosée et miracle au moment ou il met la clé de contact, ça marche, c'est top, il est content
il faut devenir manager de ses états d'âme sinon on devient violent
Il y a de l'info futile et utile : il faut trier les infos
3 dimensions de la compréhension
L'intellect : comprendre
L'affect , les émotions : ressentir
les croyances : le cerveau se raconte une histoire
La faiblesse du cerveau c'est de ne pas retenir nos succès, il retient plus nos échecs
D'où l'invention de la psychologie positive dans certaines cultures.
Important de jouer avec ca
Important en coaching
Deuxième faiblesse : l'info est traitée en réelle ; 20% est consciente mais 80 % est stockée inconsciente. Et peut être remobilisee à un certain moment
L'intuition est la capacité du cerveau à aller chercher de l'info inconsciente, dans le cerveau ou dans le corps
Le cerveau est d'abord une batterie qui produit du courant alternatif :
plus la fréquence est élevée , plus le travail , la concernait on du cerveau est forteLe cerveau de la prospective
plus la fréquence est élevée , plus le travail , la concernait on du cerveau est forteLe cerveau de la prospective
40hz : compréhension
20 hz : savoir
1hz : sommeil
Le lien désir -plaisir
Les lobes frontaux présagent en permanence du futur , font de la prospective avec du désir
Le mode de fonctionnement est : si tu fais ca t'aura ça , c'est à dire associer une satisfaction, du plaisir à un comportement.
Désir et plaisir ne sont pas les mêmes choses :
Le plaisir est produit par un système de juge situé dans le cerveau ; ça déclenche de la dopamine : si le comportement est aligné à la motivation , le juge dit ok et déclenche le plaisir
Le plaisir vient si la motivation est congruente avec le comportement déclenché
Ce qui donne l'envie de recommencer
Toute situation de plaisir qui n'est pas précédée de désir conduit à l'addiction et à la disparition du libre arbitre
!!!! La mission des parents dans la famille, des managers avec leurs équipes est donc plus de créer du désir que du plaisir , cela génère du libre arbitre
Le désir c'est la récompense du plaisir à venir : d'où important de le lier à un environnement : "Tu auras la tablette à noel, si tu as une bonne note ": l'enfant y pense durant ce laps de temps ce qui empêche l'addiction
Face à une difficulté , a un échec ,il y a possibilité de faire renaître du désir , du projet
Notre cerveau est sensible à de la projection à long terme
L'important : produire du désir, chez soi, chez les autres
Le multitasking n'est pas adopté à notre cerveau :
Un collaborateur subit 37 interruptions par heure : cela veut dire qu'il passe 37 fois de 40 à 20 hz ; à la fin il ne peut plus revenir à 40
C'est pour ça qu'il y a autant d'accidents sur le trajet quotidien : le sujet à 20 hz ne voit rien
Le multi tasking n'est pas adapté à notre cerveau : le cerveau est séquentiel ; le syndrome de la pag blanche provient de vouloir écrire et relire a la fois; il vaut mieux écrire et relire dans un deuxième temps
On peut par contre faire consciemment une chose et de façon automatique une ou deux autres (ce qui peut s'assimiler à une forme de mutitasking)
En matière de créativité il est délétère : moins je fais de choses , plus je peux être creatif
Ce n'est pas rien de prendre de l'info sans se donner des moyens d'agir : ça crée de l'anxiété et peut aller jusqu'à de la dépression.
Les femmes sont socialement plus adaptées au multitasking du fait de l'empilement e rôles sociaux.
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
mardi 12 janvier 2016
Lexique 163 : perdre l'humanité
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
jeudi 31 décembre 2015
lundi 28 décembre 2015
mardi 22 décembre 2015
Où s'invente le travail le de demain?
Telle était la question posée par François Bellanger lors de son dernier atelier Transit City avec pour invité le sociologue Michel Lallement , auteur de L'âge du Faire.
# Introduction François Bellanger :
Une rétrospective des derniers ateliers montre une montée en puissance des barbares, de l'uberrisation dans tous les secteurs.
La fin du salariat est annoncée, en attendant les prochains chocs de l'arrivée en force des robots
Serait on en train de passé "de tous producteurs, à tous improductifs" au moins dans les imaginaires ?
De nouvelles questions se posent désormais :
l'industrie 4.0 va t-elle tuer les makers ?Les robots vont ils tuer l'industrialisation ?
C'est à dire ce qui ce qui a permis à l'europe de créer de la richesse et de s'élever socialement
La Chine est -elle le dernier pays industriel ? quid de l'Asie ? de l'Afrique ?
# Présentation Michel Lallement :
il s'interroge sur l'age du faire comme nouvelle étape du post-fordisme ?
Le débat du remplacement des hommes par les robots est ancien, c'est même la thèse principale de Marx
Comment le travail est il en train de changer ?c'est encore du salariat dans 90 % des situations
Le management post taylorien de l'autonomie sous contrainte , marque aujourd'hui ces limites
Il s'est intéressé à une utopie concrète : le mouvement maker ,étudiée comme un monde social,comme une "avant garde "également des pratiques au travail
Les makers font partie de l'espace du hacking
#Définition d'un hackerspace :
1ce sont des espaces ouverts a la différence des entreprises classiques
2 ce sont des lieux physiquement fixés, pas uniquement des espaces virtuels, créateurs de lien social
3 font la promotion des valeurs de partage, de gratuité, statut 501C3 de non profit , but non lucratif
4 font la promotion le plus souvent de l'éthique hacker
#Il existe toute une famille d'espaces :
les hackerspaces : le 1ier hackerspace est né dans les années 70 , donc ce n'est pas récent.
Le ccc allemand est un acteur majeur de la scêne politique allemande
Ils ont une culture technique mais aussi politique, plus côte ouest
Les Fab labs, sont plus récents ; mouvement lancé au début des années 2000; charte érigée par Neil Gershenfeld; mons politique; plus cote est.
Les tecshop : encore plus récent ;comme un gym, des machines à disposition du public pour bricoler soi même ; on paie une cotisation ou un abonnement ;ouverture du 1ier en France par Leroy Merlin
1 Le monde des hackerspaces Californiens :
11 Un phénomène émergent :
Mouvement exponentiel depuis 2007, dans le monde entier mais avec 2 foyers :usa et Europe
En France : tout l'espace est couvert, chaque ville moyenne; Paris, Rhone Alpes, Bretagne
Des enjeux multiples :
de nouveaux endroits d'innovation
des synergies industrielles
développement local
éducation populaire
open design..
Ca ressemble à un garage ou on accumule beaucoup de matériels avec notamment des objets numériques de production : imprimante 3D, machines à commande numérique : tourneuse, fraissues, découpeuse laser; cartes numériques "argunots?? " de programmation
"On Y réinvente des gestes industriels classiques avec une éthique différente"
La question : est on stade d'un nouveau paradigme industriel ?
Passe t-on des personnal computers aux personnal industrials ?
Passe t-on d'une logique de production de masse à une logique de production personnalisée ?
12 Les hackerspaces de la SFBA
Noisebridge : 1ier hackespace de San Francisco , sur Mission, quartier populaire
Un plateau de 500 m2 où s'entassent des objets techno de récup
Le financement se fait par des dons des occupaants (refus de toute subvention)
vetements, objets, cuisine.. tout l'espace est organisé pour bricoler
bibliothèque, salle de cours d'informatique gratuite
Hackerdojo : au coeur de la SV.Axé start up
Bio curious : toujours dans la SV. Axé sur les savoirs biologiques pour éviter les crises sanitaires; séquençage adn, bioluminescence
The crucible : le creuset = regroupement d'un ensemble d'artisans sur un meme lieu de 5000 m2
xx : espace de femmes
Lol : libérons nous localement; mouvement centré sur les minorités
Au total : une structuration communautariste; aujoud'hui plus de 50 espaces existent dans la baie et sont bien vivant.
2 Un double héritage :
21 L'héritage hacker : 1 ière racine; vient de hache en français, ça veut dire bidouiller = utiliser de façon intelligente un outil = le bricolage qui s'oppose au savoir de l'ingénieur
Cela vient du MIT dans les annés 50, d'un club de train électrique ou certains détournaient de gros ordinateurs des labos pour faire tourner leur train: ils les hackaient
En 1975, le 1ier hackerspace pour bricoler l'altair 800, 1ier ordi à monter soi meme.
Steve job, wozniack, bill gates fréquentent ce club et en sortiront le Mac Intosh 1
D'emblée nait une tension dans ces clubs entre le travail et la rémunération
Steven Lévy a formalisé la charte des hackers :
Toute info doit etre libre
Ne pas faire confiance à l'autorité
Seule l'efficacité seule compte
Le travail est nécessairement utile et beau
L'ordinateur est un outil d'émancipation sociale
22 La culture libertaire :
Stewart Brown inventeur du Whole earth catalog véhicule une culture de "religion" de l'objet
Tout comme Burning man la grande fête de la vallée
3 Travailler autrement :en quoi le mouvement révolutionne le travail ?
31 Que font les hacker ?
Capitain Crunch a inventé un téléphone à partir d'un sifflet de boite de céréale : c'est ça le hacking , pas forcément le piratage mais la débrouile, le produire autrement
Les commandements des hackers :
la passion comme moteur du travail : on fait parce qu'on a envie
l'efficacité et principe de mritocratie :on fait pour être efficace; il y a les bon reconnus comme tels et les autres
le travail est un geste artistique : le codage peut être joli ..!?
la coopération est libre et horizontale
3.2Au coeur des espaces : les gens redécouvrent le plaisir de faire des choses.
Des projets saugrenus, des projets que les gens ne peuvent faire sur leur lieu de travail
Lieux de formation gratuite : personne ne doit conserver son savoir pour lui mais le partager
3.3 Qui sont ces gens ?
Plutôt des hommes jeunes blancs au profil d'ingénieur
origine sociale : parent ingénieur et artites avec socialisation précoce à l'informatique
parcours scolaires heurtés : souvent ils décrochent de l'université
parfois atteint de la dépression
des gens de statut social différent : de l'ingénieur google au sdf
Le mode de travail :
seuls en groupe : de façon très concrète chacun est dans sa bulle, pas de communauté fusionnelle et en même temps personne ne fait ça chez soi
Réinvention de l'articulation entre individualité et collectivité
3.4 Les règles de fonctionnement :
"be excellent to each other dudes " : soit cool avec les autres, la 1ière et la seule car pas de règles, on se pense anar
En pratique il y a des tas de microrègles : on ne dort pas sur place; on met son nom sur la nourriture du frigo; on demande la permission pour .
En réalité deux règles intermédiaires :
- chaque décision importante fait lobjet d'une prise de décision au consensus : ça prend du temps, ça oblige à parler et donc ça soude la communauté
Il existe une maitrise collective du processus de communication et de prise de décision
- doocratie : la légitimité appartient à celui qui fait
Le problème est que les deux sous règles ne sont pas forcément cohérentes.
Ces lieux accueillent donc de nombreux conflits et ils les gèrent
Au point ou la majorité des discussions entre les membres est sur la vie quotidienne
Ce sont des quasi communautés de travail, avec :
- un nom , une marque , une identité
- une éthique : liberté, art de travail, valeurs émancipatrices
- un langage : troll, surnoms
- des codes vestimentaires
- des rites : unconférences, on reprend le mode conférence , séminaire et on le hacke; le 5 minutes of fame : chacun chaque semaine vient présenter un sujet en 5mn; passeport hacker; bracelet
Conclusion :
A l'hétéronomie de l'univers taylorien traditionnel répond l'autonomie du travail hacker .
Oui les valeurs et pratiques de l'un s'opposent bien à celles de l'autre,mais pas totalement car deux valeurs restent centrales dans la SFBA , qui a vu naître et les hacker spaces et les start up :
- la liberté de faire ce que l'on veut
- la volonté d'efficacité dans ce que l'on fait
Autrement dit Start up et Hacking ont plus de points communs qu'on ne peut le penser
Et les deux réinventent un mode de rapport traditionnel en rupture avec le modèle post taylorien
Pour aller plus loin :
L'homme inutile de Giraud chez Odile Jacob
Confucius et les automates de Charles Edouard Bouée chez Grasset
L'âge du faire de Michel Lallement chez Seuil
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
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