"La seule chose qui pourrait change la vie dans ce pays , c'est la pluie"
in Transcolorado, Catherine Gucher, Gaia 2016.
Expressions - Impressions - Nouveaux concepts - Croyances et Incertitudes d'un Monde qui change
jeudi 23 mars 2017
Citation 42 Catherine Gucher
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
mardi 21 mars 2017
Pourquoi la fusion Stade - Français Racing n'a t-elle(finalement) pas eu lieu ?
Confusion, indécision, résistance, frustration, faux départ, les pires scénarios d'une mauvaise transformation se sont déroulés sous nos yeux la semaine passée. Je vous propose de relire les événements du point de vue d'un consultant, qui, loin de tout connaître de cette affaire mais familier des fusions et réorganisation, vous invite à une libre interprétation sous l'angle de la conduite du changement, surtout de ses symptômes et de ses plus mauvaises pratiques. Une séquence assez exceptionnelle, par la succession d’erreurs enchainées, une forme d’hommage indirect également à un métier d’accompagnant du changement.
Lundi matin j'animais un séminaire avec les dirigeants de deux entreprises qui viennent de fusionner, quand j'ai reçu le sms de mon ami François : t'as vu la news ??? Fusion Stade -Racing !!! Les ??? et les !!! m'indiquaient simplement l'ampleur de son incrédulité, sa sidération, la mienne également à l’instar de la plupart des acteurs : joueurs,salariés et supporters (plutôt d'un seul club d'ailleurs, c’était curieux ) ;quelques heures plus tard, lors d'une réunion à Jean Bouin, ils allaient tous passer de la stupeur à la colère, une colère toute maîtrisée comme la prise de parole de @Pascal Papé (le capitaine emblématique du club) . Le processus de deuil était déjà en route, mais allait se fixer pour un bon moment en mode colère.
#confusion : entre discours forcé et embrassades crispées, la conférence de presse des mariés du lundi et surtout leur annonce de fusion, avait provoqué la colère de tous les membres du Stade Français, une relative indifférence de celle du Racing, les réactions atterrées des journalistes et commentateurs, la plus grande confusion régnait ; rien n'était claire sauf peut-être une chose : l'absence de vision partagée du projet. Une vision ambitieuse et équilibrée pour chacun des deux clubs, dans laquelle chacun puisse se projeter et avoir quelque chose à y gagner. A ce stade seuls acheteur et vendeur semblaient heureux et soulagés d'avoir fait un bon deal.
#indécision : dans une fusion le rôle (du ou des pilote) est principalement d’organiser et coordonner les actions, entraîner les équipes, donner du sens et de la cohérence aux différents messages. C’est ce qu'ont essayé de faire durant plusieurs jours les 2 principaux protagonistes. Sans grand succès car très vite sont apparues les premières carences en termes de stratégie. On avait un peu l’impression jusqu’au week-end dernier qu’ils réagissaient ou subissaient plus qu’ils ne conduisaient les événements. Il faut dire qu’entre temps la quasi-totalité des acteurs de l’écosystème, instances fédérales, politiques, médias, anciens joueurs ou dirigeants et bien sûr salariés du club, avaient tous fait entendre leur point de vue dissonant et une très grande inquiétude quant à la disparition programmée du Stade Français.
#résistance : elle s’exprime à l’occasion de ce type d’événement mal préparé et exprime souvent l’absence d'engagement et de mobilisation des acteurs en faveur du projet ; du côté du Racing cela semblait encore très abstrait, leur position ne semblait pas menacée dans l'immédiat et l'immédiat c’était le match de samedi à Montpellier. Malgré tout les dissensions au sein du groupe entre concernés et moins concernés allaient être suffisantes pour pénaliser la préparation de ce match et demander son report. Pour les joueurs du Stade Français la réaction était bien plus forte, plus simple également : jouer au jeu de rugby alors que l'on va disparaitre n'avait plus de sens et la grève était annoncée, la résistance pouvait s'organiser fortement. (98% de grévistes avait annoncé le capitaine).
#frustration : le fort sentiment de colère se doublait pour chacun desacteurs, d'une énorme frustration à ne pas pouvoir agir sur les événements, n'ayant jamais été invité par les dirigeants - pilotes projet à y participer (pour les joueurs, ils avaient appelé cela : « gérer les rh « en conférence de presse !). C'est portant là une des clés de succès de habituelles la conduite du changement, bien connue de tous les managers : travailler avec l'ensemble des acteurs à définir les plans d’action, les tactiques avant de les mettre en œuvre. C'est également, je crois une clé de succès des sports collectifs. Ecartés de cette phase de préparation, et donc de toute considération comme partie prenante de l’opération, l’ensemble des acteurs ne pouvait plus demandé que le retrait du projet. Ce qui fut confirmé lors de la réunion-manifestation à la Ligue vendredi et confirmé par les deux dirigeants ce week-end.
#faux départ : en conclusion tout semble indiquait dès le départ …un faux départ, une espèce de contre-exemple des bonnes pratiques. Un peu comme si, mais non ce n'est pas possible, pas dans le monde du rugby avec ses valeurs, un peu comme s’il s'était agi d'une simple fusion- absorption - disparition du Stade Français par le Racing. Malheureusement ce retrait ne règle pas tout voire amplifie toute une liste de problèmes internes jusque-là peu visibles et qui se sont révélés au grand jour : sportif (le Stade Français n’est pas en très bonne posture après une mauvaise saison) , actionnariat (un actionnaire principal en partance) , modèle économique (pas de modèle équilibré entre recettes et dépenses), gouvernance (quel patron ? quelle stratégie)…
Un faux départ donc pour ce projet mais de vraies difficultés, que les nombreux soutiens spontanés des derniers jours, la cohésion renforcée des joueurs et le bon sens retrouvé des dirigeants parviendront peut-être à surmonter .
#stadefrançais
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
jeudi 16 mars 2017
Expression 40: Alignement des planètes
Cela n'était pas arrivé depuis depuis onze ans et m'a échappé plutôt échappé lorsque cela c'est produit : en février 2016 toutes les planètes visibles à l'œil nu ce sont alignées et sont devenues observables .
"Ce bel alignement a été rendu possible par l'arrivée de Mercure dans le ciel, peu de temps avant le lever du Soleil. Les cinq corps, Mercure, Vénus, Saturne, Mars et Jupiter paraissent alors alignés, sur un grand arc d'un peu plus de 100°, ce qui oblige à tourner la tête pour toutes les apercevoir (inutile donc de vous munir de jumelles ou d'un télescope...)." nous racontait alors le Figaro.
Je ne connaissais alors ni le phénomène , ni l'expression, même si je me rappelais l'alignement des deux soleils de Tatouine , la planète originelle de la famille Skywalker, repère des pires brigands dans Starwars.
L'expression a quitté ensuite l'espace pour s'imposer dans la sphère économique pour marquer une conjoncture aussi favorable qu'exceptionnelle comme par exemple , en 2016 , la conjonction de taux de crédit et de cours du pétrole très bas.
Les planètes resteront elles alignées très longtemps ?
"Ce bel alignement a été rendu possible par l'arrivée de Mercure dans le ciel, peu de temps avant le lever du Soleil. Les cinq corps, Mercure, Vénus, Saturne, Mars et Jupiter paraissent alors alignés, sur un grand arc d'un peu plus de 100°, ce qui oblige à tourner la tête pour toutes les apercevoir (inutile donc de vous munir de jumelles ou d'un télescope...)." nous racontait alors le Figaro.
Je ne connaissais alors ni le phénomène , ni l'expression, même si je me rappelais l'alignement des deux soleils de Tatouine , la planète originelle de la famille Skywalker, repère des pires brigands dans Starwars.
L'expression a quitté ensuite l'espace pour s'imposer dans la sphère économique pour marquer une conjoncture aussi favorable qu'exceptionnelle comme par exemple , en 2016 , la conjonction de taux de crédit et de cours du pétrole très bas.
Les planètes resteront elles alignées très longtemps ?
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
jeudi 9 mars 2017
lexique 174 : Le secret
"The secret of change is to focus all your energy, not on fighting the old, but on building the new."
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
jeudi 2 mars 2017
Citation 41 Hervé le Corre
"Il ne savait pas que penser d'un changement aussi rapide, il n'avait d'ailleurs pas vraiment envi d'y réfléchir.Ce dont il avait envi c'était dormir ."
in Prendre les loups pour des chiens, Rivages, janvier 2017
in Prendre les loups pour des chiens, Rivages, janvier 2017
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
mercredi 22 février 2017
Histoires de changement : le kangourou et la communication
En 1770, l'Endeavour du capitaine Cook, s'échoua sur la côte du Queensland, en Australie.Tandis que certains de ces hommes entreprenaient de réparer la bateau, Cook pris la tête d'un groupe d'exploration et rencontra des aborigènes .Un des marins désigna des animaux qui sautillaient , portant leurs petits dans des poches ventrales,et demanda à un aborigène comment on les appelait.L'autre répondit "kangourou".Dès lors Cook et ses hommes firent référence à ces animaux sous ce nom.Ils n'apprirent que plus tard que cela signifiait : "Qu'est-ce que vous avez dit?".
Citation reprise de La Tour de Babylone, Ted Chiang, Folio, 2016.
Citation reprise de La Tour de Babylone, Ted Chiang, Folio, 2016.
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
mercredi 15 février 2017
Expression 39 : Donner de la visibilité
"Je te demande,tu me demandes ou tu me donnes , de la ….visibilité."
L'expression n'est peut être pas nouvelle mais elle est actuellement partout employée dans les milieux professionnels.
Elle se situe en général , en référence au mode projet, où il s'agit d'accomplir à plusieurs un certain nombre de tâches pour arriver à un objectif connu et partagé.
Dans un monde du travail également de plus en plus éclaté où chacun collabore avec tous et en permanence sur plusieurs projets avec des rôles et des engagements différents, il n'est pas toujours facile de se repérer.
En l'absence de GPS, cette demande correspond à un besoin de faire le point à l'instant t, comme une réassurance également que le projet est toujours en vie et que nous sommes toujours partie prenante.
Réassurance également sur le méthodes pour parvenir à ses fins à l'heure où beaucoup de méthodes de travail sont remises en cause (hackées)
Réassurance enfin et de façon plus abstraite quant à ces quelques sujets sur lesquels précisément nous pouvons encore avoir un peu de regard ou de contrôle donc de visibilité.
A comparer avec les très nombreux sujets du monde qui nous semblent difficiles à comprendre, parceque lointains ou en pleine mutation, même si ils finissent par impacter nos existences malgré tout et pour lesquels nous manquons franchement de visibilité.
L'expression n'est peut être pas nouvelle mais elle est actuellement partout employée dans les milieux professionnels.
Elle se situe en général , en référence au mode projet, où il s'agit d'accomplir à plusieurs un certain nombre de tâches pour arriver à un objectif connu et partagé.
Dans un monde du travail également de plus en plus éclaté où chacun collabore avec tous et en permanence sur plusieurs projets avec des rôles et des engagements différents, il n'est pas toujours facile de se repérer.
En l'absence de GPS, cette demande correspond à un besoin de faire le point à l'instant t, comme une réassurance également que le projet est toujours en vie et que nous sommes toujours partie prenante.
Réassurance également sur le méthodes pour parvenir à ses fins à l'heure où beaucoup de méthodes de travail sont remises en cause (hackées)
Réassurance enfin et de façon plus abstraite quant à ces quelques sujets sur lesquels précisément nous pouvons encore avoir un peu de regard ou de contrôle donc de visibilité.
A comparer avec les très nombreux sujets du monde qui nous semblent difficiles à comprendre, parceque lointains ou en pleine mutation, même si ils finissent par impacter nos existences malgré tout et pour lesquels nous manquons franchement de visibilité.
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
mardi 14 février 2017
mercredi 8 février 2017
Expression 38 : Le vivre ensemble
Ces derniers temps (et pour combien de temps encore ?) resteront largement marqués par cette succession d'attentats barbares sur notre territoire national et les très nombreuses réflexions ou interrogations qu'elle a pu susciter.
"Le vivre ensemble " est un concept qui a alors émergé (au moment de l'attentat de Charlie Hebdo, me semble t-il ), au point de devenir la pierre angulaire de tout discours politique .
Durant quelques mois de nombreux débats se sont interrogés sur les possibilités ou les conditions du "vivre ensemble". Tout ou presque relevait du fameux "vivre ensemble".
Ce qui me frappe , tout d'abord, c'est que ce concept entérine la notion de communauté , sans bien sur la nommer. Il s'agit d'établir les règles de vie entre soi, sous entendu entre les communautés et non plus au sein de la communauté nationale.
Evidemment cela nous ramène à cette citation de Martin Luther King : "Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères sinon nous allons mourir comme des idiots"pour nous rappeler qu'à l'ère de la globalisation les débats s'internationalisent et se modélisent par des formes d'exportation du soft power (vidéos, séries, films)
Deuxième remarque de la société ou plus exactement des conditions de vie en société il n'est plus question. Comme on intégrait ici un déplacement du débat ou de l'attente : du sociétal-politque au communautaire et à ses représentants?
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
jeudi 2 février 2017
Citation 40 Tanguy Viel
" … à cette heure un samedi soir tu devrais être avec une fille ou bien,
je ne sais pas dans un bar à boire des bières avec tes amis,
mais ne va pas t'occuper des choses qui ne changeront pas ta vie."
in Article 353 du code pénal ,Tanguy Viel, Minuit , janvier 2017.
Publié par La Compagnie du changement
Pascal Guibert, Coaching dirigeants
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