Citation 139 Thomas B Reverdy

 

"... je vis toujours sur le vieux port et ça n'a pas changé, c'est la lumière qui n'a pas changé."                             in Climax, Thomas B. Reverdy, Flammarion 2021.

Lexique 280 La jeunesse

 

"Toutes les jeunesses sont éternelles. Après cela nous changeons, nous vieillissons. Nous faisons des choix , plus ou moins, la vie choisit aussi pas mal de choses à notre place..."                                                           in Climax, Thomas B. Reverdy, Flammarion 2021.

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APM 28 : Libérez le dirigeant Denis Coquet

 

Une question de démarrage : Quel désir m'a animé quand je suis devenu dirigeant ?

Moins il y a de visibilité à l'extérieur , plus il en faut à l'intérieur : être en relation avec son désir

C'est par cette question primordiale que démarre la conférence de Denis Coquet, l'homme aux vies multiples qui depuis quelques années met son expérience au service de ses clients

2 clés importantes :

-> c'est quoi la voie de mon désir ? 

-> Choisir c'est se séparer; derrière chaque séparation ,il y a une naissance qui se cache

Etre leader : conduire et mener et non pas être conduit et être mené mais  tout en restant toujours en accord avec soi même.

Son histoire : stoppé à 18 ans par un accident de moto qui lui coûte un bras (au sens propre) Denis met quelques années à trouver une 1ère voie qui lui fera mettre de côté cet "arrêt de vie". Il fera d'abord des études de lettre puis en recherche de spiritualité deviendra moine pendant 17 ans de vie.

A nouveau un stop de son corps le forcera à quitter la vie monastique pour reprendre une vie civile et apprendre puis exercer le métier de consultant.

La période COVID : On sort de 18 mois de soustraction avec le Covid : liberté, explications, déplacements, 

Les soustractions nous enlèvent de la visibilité; plus il y a de la soustraction plus on a besoin de poser des choses dans l'intérieur de nous mêmes.

La question : à travers ce qui m'est enlevé, est ce que quelque chose m'est donné

Il nous faut gagner en vision dans ce qui nous anime, nous habite dans le désir de diriger

2 critères de réussite de l'entreprise :

• en externe : être différencié pour avoir des clients et des marges
• en interne : être fédéré, soudé

Exercice 1 : les référents

Quelles sont les 5 personnes, les grandes rencontres  qui m'ont ouvert les sentiers de mon parcours (les personnes solaires) , à des moments charnières ?

Le vide correspond a un manque en occident 

Le vide correspond a une potentiel en Orient 

Exercice 2 : modifier son pilotage à un moment charnière

situer le  bien pour tendre vers le meilleur

situer le mal pour le faire reculer et éviter le pire

Créer les conditions pour réaliser les deux

Où suis-je bon pour faire grandir le bien ? 

Où suis-je bon pour faire reculer le mal?

Exercice 3 : où est situer l' autorité ?

Quand le dirigeant veut réussir, il doit trouver une issue et se poser la question d'où se situe son autorité

autorité : augere (latin) = faire grandir

Dans ses compétences ?  

Dans ses relations ? 

Dans sa personne ? 

Plus l'autorité est dans sa personne, plus elle est forte et plus ça rend fort

La mauvaise situation : J'ai eu longtemps un rétroviseur plus gros que le pare-brise : tous les matins le réel me dit que c'était mieux avant 

Pour changer ça , ajuster pare-brise et rétroviseur, il faut trouver un nouveau viseur.Ce viseur on le trouve en descendant en soi en profondeur

Quand on a un tournant important à prendre on écoute son intelligence, son coeur ou les autres et en dernier ressort son corps . Si on écoute  son corps, il nous  fait savoir que ça ne va pas et de plus en plus jusqu'à la rupture

Plutôt que de résoudre un mal, il faut entendre ce qu'il nous dit  

Trouver ce qui sonne juste avec qui je suis  puis  attendre, ou provoquer la bonne rencontre

Le syndrome du dirigeant  : Les dirigeants font 100000 choses  importantes (compétences) et connaissent 10000 personnes influentes (relations)

Mais un jour beaucoup finissent par perdre ce qu'ils sont,  en se sentant coincés de ne plus pouvoir bouger

= c'est le pb n°1 des dirigeants.

Retrouver du sens ou repartir de soi en profondeur pour pendre du recul et des décisions de "renaissance" , voilà l'enjeu

La question : est-ce que dans ce que je réalise, je me réalise un minimum ? 

Le processus d'évolution vu par Nietzsche : on est d'abord un chameau qui porte son savoir , ses compétences dans la cité > puis on devient un lion qui dit non et part au  désert -> enfin on redevient un enfant qui apprend à nouveau à dire oui

Les sociétés familiales : le problème  des boites familiales qu'elles connaissent un fort taux d'échec dans leur transmission alors qu'elles sont structurées et organisées pour ça.

Pourquoi ? la raison principale est qu'on s'occupe très bien de la transmission matérielle mais pas du tout de la transmission immatérielle.Il faut impérativement travailler sur ce sujet .avant de réaliser la transmission

Le problème de la culpabilité : Quand je me sens coupable , je me perçois incapable

La culpabilité est incapacitante

Exercice 4 : la matrice de libération du dirigeant

Répondre, si on le peut, à chacune des 4 questions de la matrice

#Faire reculer le mal :

• être (la personne) : quel est le mal que l'on voudrait faire reculer dans ce que l'on est  ?
• vivre  (les relations) : quel est le mal que l'on voudrait faire reculer dans ce que l'on vit  ?

éloigner les personnes toxiques 

faire (les compétences) : quel est le mal que l'on voudrait faire reculer dans ce que l'on fait  ?

continuer à faire moins de la même chose (secteur makg/com; diriger une boite profitable)

Me libérer de mon angoisse de l'échec ?

#Développer le bien :

• être : quel est le bien que l'on voudrait grandir, libérer  dans ce que l'on est  ?
• vivre : quel est le bien que l'on voudrait faire grandir, libérer  dans ce que l'on vit  ?le courage de dire certaines choses ou l'intelligence de rassembler autour d'un projet de sortie

vivre d'autres choses

• faire : quel est le bien que l'on voudrait faire grandir, libérer  dans ce que l'on fait  ?

transmettre mon savoir faire/expérience de dirigeants

Quel est ensuite  le plus petit pas possible pour sortir de là ?

j'ignore ---- je sais ----------je fais : la connaissance est plus proche de l'ignorance, que la connaissance de l'action

un associé est quelqu'un avec qui j'ai des intérets communs; un allié avec qui j'ai une vision commune

Le syndrome du jeune dirigeant  : Apporter partout ce que je sais = immaturité du jeune dirigeant 

Il faut passer à apporter là où c'est nécessaire

Matrice  pour distinguer dans les activités :

• essentiel : si on ne s'occupe pas de l'essentiel, personne ne va s'en occuper et à terme pb.La question devient : où je pense être essentiel; où c'est essentiel pour ma boite
• important : le piège, on peut y passer sa vie, c'est satisfaisant, on obtient de la reconnaissance  mais ça ne fait pas avancer les choses.
• nécessaire : ce que je dois faire; si on ne s'occupe pas du nécessaire , il va toujours revenir

Dans ses fonctions de dirigeant , mesurer quand on est 

expert            ->  pas son métier

manager        ->  attention à trop le faire 

leadership      -> faire comprendre ce qu'on attend d'eux et qu'on ne décide pas à leur place

Faire grandir c'est ne pas donner solutions

Définir sa boite en 3 questions :

1 Définir qui elle est ?

2 Définir où elle va ?

3 Définir sa différence ? sa singularité ?

Expression 54 : Ferme ta bouche

 

Une expression actuelle entendue dans la rue ,au bistrot, au travail , reprise au cinéma, en chanson , bref une expression tendance. On en perçoit pas à première vue l'utilité , tant des expressions plus anciennes telles "Là ferme", "Tais toi", "Fermes là" ou même le fameux "Ta G..." restent disponibles et semblent e encore faire l'affaire. Mais la langue a sans cesse besoin de se réinventer. Alors qu'apport de plus ce "Ferme ta bouche "? Pas si évident.                                                                                                           D'abord il permet une ambiguïté : il vient travestir une expression familière ou même grossière à laquelle il se substitue tout en y apportant une sorte de clin d'oeil. Mettons les sous titre : "tu vois j'emploie une formule appropriée et urbaine mais ce n'est pas l'envie qui me manque d'utiliser une expression plus directe , plus agressive."D'ailleurs je remarque que l'expression est souvent rapportée par quelqu'un rapportant une histoire avec d'autres personnages.                                                                                           Ensuite vient marqué une forme d'agressivité , certes retenue pas la formule, que l'on sent dans tous les "clash/débats" de l'époque. Il ne s'agit pas d'une formule de salon pour relancer, orienter ou approfondir une discussion mais bien d'une formule péremptoire destinée à clore une discussion, marquer un avantage ou disqualifier une personne.                                                                                                                           Bref en 3 mots et 13 lettres c'est la formule parfaite à utiliser dans un pseudo débat sur les réseaux sociaux.

Lexique 279 Le cinéma

 

"Le cinéma a changé, dit-il.Il a connu une révolution dans les années 1960 - en même temps que la société. Si t'es pas capable de prendre le train en marche , alors t'es fini. Foutu."

in Billy Wilder et moi, Jonathan Coe, Gallimard 2021

Citation 138 Jonathan Coe

"Les temps ont changé. A vrai dire je ne sais pas s'ils ont vraiment changé .Mais ils sont clairement en train  de changer."

in Billy Wilder et moi, Jonathan Coe, Gallimard 2021 

Lexique 278 Les films

 

"Ce doit être merveilleux d'entendre les gens dire des choses comme ça. Comme quoi vos films ont changé leur vie."

in Billy Wilder et moi, Jonathan Coe, Gallimard 2021

Citation 137 Jonathan Coe

 "Je voulais seulement vous dire que vos films ...Ils ont changé ma vie."

in Billy Wilder et moi, Jonathan Coe, Gallimard 2021

Lexique 277 : La Police

 

"Une époque difficile pour moi. J'en étais venu à douter non seulement de mes motivations mais de ma capacité à faire convenablement mon boulot -et plus généralement des chances qu'avaient la police de pouvoir changer un tant soit peu le cours des choses.Je songeais sérieusement à démissionner.""

in Les quatre coins de la nuit , Craig Holden Rivages Noir 2021.