mardi 24 septembre 2013

Manager , qu'est ce que c'est ? Conférence d'André Compte Sponville à l'EMC 2/2



Suite de la conférence avec nouvelle photo (gratuite)

- Le désir est l'unique force motrice : Aristote 
  Le désir est l'essence même de l'homme
Les  phrases les plus importantes à écrire à l'entrée d'une école de management

- Un dirigeant est avant tout un professionnel du désir de l'autre : 
Un pro du désir du client avec le marketing; un pro du désir du salarié avec le management.
La question la plus importante est donc : qu'est ce que le désir ??

Examen de 2  théories les plus importantes : Platon et Spinoza.
Les deux sont vrais et s'opposent ce qui rend nos vies si compliquées 

- Théorie de Platon: il définit le désir dans le Banquet , livre qui porte sur l'amour.
Il répond à qu'est ce que l'amour par deux formules:
   - L'amour est désir
   - Le désir est manque
Ce qu'on a pas, ce qu'on n'est pas , ce dont on manque voilà les objets du désir et de l'amour
Et voilà pourquoi si souvent le bonheur est manqué 
Qu'est ce que le bonheur ? Avoir ce qu'on désire ; pas forcément tout mais une bonne part
Mais si on désire que ce que l'on n'a pas , par définition on n'a jamais ça que l'on désire ;et donc on n'est jamais heureux.
Quand un désir est satisfait , on n'obtient ce que l'on désirait avant , du temps ou on ne l'avait pas et donc on ne peut être heureux car on désire alors autre chose.
On n'est donc pas heureux avec Platon : le pôle du manque
Exemples  :
      - les études : pendant 5 ans on désire avoir un diplôme , très fortement , on travaille pour cela et aujourd'hui 25 ans plus tard , je ne peux dire que je suis heureux pcq j'ai eu çe diplôme à l'époque; ça n'a plus de sens. Le diplôme ne peut faire le bonheur que de quelqu'un qui ne l'a pas
      - les managers : quand on recrute quelqu'un qui est au chômage depuis 18 mois ; on lui fait signer un cdi , le bonheur ? non car 6 mois après le travail ne lui manque plus ; il ne désire plus travailler, il désire le we , les vacances. Donc le travail ne peut faire le bonheur que d'un chômeur mais il n'a pas de travail
     - l'amour : tomber amoureux c'est s'apercevoir que quelqu'un vous manque terriblement ; on entreprend alors de séduire la personne ; si ça ne marche pas le maniaque se transforme en souffrance ; si ça marche , on s'installe ensemble, partage sa vie; la personne manque de moins en moins et donc paraît de moins en moins désirable ;au fil du temps on n'est de moins en moins amoureux (ce qui ne veut pas dire qu'on ne l'aime plus); alors une seule solution donnée par Shoppenhauer : cela provoque l'ennui c.-à-d. l'absence du bonheur au lieu même de sa présence attendue : "ainsi toute notre vie oscille comme un pendule de droite à gauche , de la souffrance à l'ennui "
Souffrance du chômeur, ennui du salarié
Alain : le seul métier ou on ne s'ennuie jamais ,est celui que l'on ne fait pas
Un couple heureux n'est pas un couple ou on ne s'ennuie jamais, mais ou on ne s'ennuie moins à deux que tout seul
Ce que Platon n'explique pas dans sa théorie c'est qu'il existe parfois des couples ou des travailleurs heureux. Comment l'expliquer ?

- Théorie de Spinoza : est d'accord pour dire que l'amour est désir mais pas que le  désir est manque
Le désir est puissance : puissance de jouir et jouissance  en puissance
Puissance pas pouvoir
Si le désir n'était que manque notre vie serait impossible  ; il nous faut bien désirer (vie sexuelle par exemple) pour vivre celle qui ne nous manque pas,qui est la.
Platon et Spinoza ne parlent pas de la même chose même si les deux sont vrais :
le manque sexuel = la frustration ce qui n'est pas la même chose que la puissance sexuelle

La fin c'est a dire le manque, Platon le confond avec la puissance de jouir de ce qui ne manque pas qui est l'appétit  
La fin est une souffrance dont on peut mourir, l'appétit une puissance
Pour Spinoza donc : le désir est puissance et l'amour est joie
Donc il n'y a pas d'amour malheureux
Un couple heureux est un couple qui monte de Platon a Spinoza :quand il n'y a plus de manque, il reste la joie


- Le marketing : après quoi les clients d'une entreprise courent ? Le désir bien sur 
Après quoi ?
Ce qui leur manquent ? Un marketing Platon 
Ou après leur puissance, ce qui les met en joie ? Ou un marketing en partie spinoziste.
Plus facile de faire du marketing de Platon car en fait pas besoin de faire du marketing : rien de plus facile que de vendre à manger à des affamés 
Exemple le plus facile : vendre au bord de la route des frites et des saucisses;les gens ont faim ,s'arrêtent , le marketing se réduit à un carton ou on marque en gros : frites, saucisses ; quand un deuxième camion s'installe et fait la même chose , un pb existe, il peut comparer . ll reviendra à celui qu'il préfère : 
-> on va tous au restaurant chez Platon : parce qu'on a faim
-> on choisit son restaurant chez Spinoza: celui qui nous inspire le plus
Donc Platon a toujours raison mais partiellement seulement
Platon c'est le basique mais il faut ajouter une dose de spinozisme 

- Le management : après quoi les salaries  d'une entreprise courent ? Le désir bien sur 
 Est-ce qu'ils courent après ce qui leur manque ? Management platonicien
Ou est ce qu'ils courent pour développer leur puissance à courir ? Pour être en joie   Management Spinoziste .
Tous les salaries courent chez Platon , après quelque chose qui leur manque : l'argent
Tous 100%Une partie vont passer la journée chez Shoppenhauer parce qu'ils s'ennuient 
une autre partie va passer la journée chez Spinoza car ils trouvent formidables de faire leur métier dans cette boîte la , avec ces gens la .Ce sont des salaries heureux

Un salarie malheureux : court après l'argent et tombe dans l'ennui
Un salarié heureux : court apres l'argent comme tout le monde mais se réjouit de faire ce métier là
Le management  est réussi quand le plus possible de salaries montent de Platon a Spinoza
Le boulot du manager est de les accompagner à créer les conditions pour monter , les salaries ne peuvent le faire tout seul
Le management est réussi quand les salaries qui ne travaillent pas par amour du travail réussissent à aimer le travail qu'ils font
Le management est réussi quand les salaries qui ne travaillent pas par plaisir , prennent plaisir à leur travail
Le management est réussi quand le salarié aime le travail qui ne manque pas ( vsc le chômeur ) , qu'il aime le travail qu'il fait
Le bon manager est celui dont les salaries aiment le travail ; comme le bon prof; pas celui qui est aimé de ses élèves ou de ses salaries
C'est pourquoi pour un dirigeant se soucier du bien être professionnel, lutter contre le mal être c'est pas un supplément, c'est le cœur de leur boulot
Le manager doit aider le salarie a trouver autre chose que l'argent qui manque , autre chose qui ne manque pas comme point d'appui pour être heureux dans son travail .
Les leviers de la motivation ? Par exemple de meilleures conditions de travail; ou une meilleure ambiance, légère chaleureuse; ou d'avantage de respect ou de reconnaissance du management; ou une meilleure utilité sociale; ou le sentiment de progresser, s'épanouir soi même d'avantage ; ou le sentiment de participer à une œuvre collective exaltante;ou le sentiment de tailler en harmonie avec ses valeurs personnelles ....
Pas a la place de l'argent mais en complément.
L'argent seul n'a jamais suffi.

-  Le marketing managérial  : comprendre, connaître le désir de ces salaries est au moins aussi important que le marketing client.
Ce n'est pas parceque on a les meilleurs clients qu'on a une chance de garder les meilleurs salaries
Mais c'est bien parce que on a les meilleurs salaries qu'on a une chançe de garder les meilleurs clients
Comme les salaries ne travaillent pas par devoir moral mais pour être heureux, la seule façon de garder les meilleurs, c'est de créer les conditions pour qu'ils aient le sentiment d'être plus heureux la que dans une entreprise concurrente

- À quoi reconnaît on les meilleurs salaries ? À ce qu'ils ont la possibilité de partir . Et les moins bons ? À ce qu'ils ne l'ont pas .
Pas de bol non plus pour les managers
On peut être motivé mais pas trop engagé; nécessité de distinguer la peau et la chemise 
- En période de crise : il est plus facile de faire du management 

vendredi 20 septembre 2013

Bullshit jobs ou la bureaucratisation plutôt que la libération de l'économie par les technologies


 David Graeber, professeur d'anthropologie à la London School of Economics a publié en pleine trêve estivale, un article très décapant dans le trimestriel Strike, intitulé : "A propos du phénomène des jobs à  la con ".
De quoi s'agit il ?
Son point de départ est la vision  futuriste de libération du travail que Keynes développa dans les années 30 : plus l'économie, la technique allaient se développer, plus leurs progrès allaient devenir tangibles et plus l'homme serait libéré du travail .
Il pensait même que l'on pourrait envisager une semaine de 15 heures et que la répartition du travail deviendrait un enjeu majeur pour la société.
Hors le constat de Graeber est que pratiquement un siècle plus tard, le progrès nous a essentiellement donner des raisons supplémentaires de travailler dans des métiers que même ceux qui les occupent trouvent inutiles  et alors que parallèlement le chômage de masse s'est installé.
Ce qu'il dénonce c'est bien sur le développement de tous ces métiers inutiles et plus particulièrement les nuisances morales et spirituelles pour la société de leur développement.
Ce qui l'insurge c'est que personne n'en parle.
Quels sont ces bullshit jobs ?
Il les décèle dans le développement du secteur des services, des fonctions support ou services aux entreprises ( rh, qualité, management, finance , communication, qualité,..) et plus largement tous les emplois du bureau de l'employé au manager.
Aux réponses évasives également que font la plupart de ses salariés quand on leur demande de décrire leur job, de définir son utilité.
La question qu'il pose est pour beaucoup déroutante : que se passerait il si la plupart de ses jobs disparaissaient ?
Et de répondre que la plupart des gens reconnaissent cette inutilité et que :"c'est comme si on inventait des emplois sans intérêts juste pour nous tenir occupés.Et c'est ici que réside tout le mystère.Dans un système capitaliste,c'est précisément ce qui n'est pas censé arrivé."
Décapant non ?

mardi 17 septembre 2013

13 basculements pour 2013 (13) : La 4ième vague féministe est pornographique


Feuilleton en 13 épisodes , les 13 basculements pour 2013, librement récrit à partir de la série éponyme du Monde  publiée dans son édition du 31122012.

Cette année encore dans plus de 100 villes autour du monde ont eu lieu les Slut walk, (marches des salopes) , qui ont réuni des milliers de femmes.

Ces femmes ne veulent plus qu'on les rendent responsables des agressions qu'elles subissent tout en revendiquant de porter des habits sexy.
La 1ière Slut walk a eu lieu en 2011 à Toronto à l'appel de Sonya Barnett : "J'utilise le mot salope dans un sens positif". Elle se réclame du mouvement sex positve .
Côté grand publi ce mouvement est à rapprocher du succès mondial du roman érotique 50 nuances de Grey
Côté militant de la 4ième vague de militantisme  féministe  qui pour rompre avec le côté vieux jeu de ses aînés revendique une pleine liberté sexuelle.

vendredi 13 septembre 2013

Lexique 119 : changer pour changer ne suffit pas

Que l'avenir soit meilleur nous le désirons tous., mais pour qu'il le devienne, il ne suffit pas de changer pour changer, ni de prendre les postures les plus modernes pour devenir responsable de son destin.
Si un espace mérite bien le nom de lieu de mémoire c'est bien Buchenwald .Mais il est dans notre mémoire pour nous rappeler que l'avenir doit se construire en conservant notre fidélité aux valeurs que les nazis ont tenté d'immoler , faute de quoi, même si il revendique l'affranchissement des contraintes et l'épanouissement des individus, cet avenir sera menacé de déboucher sur de nouvelles turpitudes.
Robert Castel.

mercredi 11 septembre 2013

La France 2015, 2020, 2025 (3) : La France enfin transformée


L'été est propice au farnente, mais aussi à la prise de recule ainsi qu'à à la réflexion sur le futur pour tenter de sortir un peu du quotidien et se tracer des perspectives.
Cet été trois acteurs aussi différents que le gouvernement français et les magazines Capital et Management se sont livrés au m^me exercice à quelques années près :
La France en 2015 , 2020 ou 2023. 
Que nous apprennent-ils sur nos futures façons de vivre et de travailler ?
Dernier volet : comment sera le France une fois transformée ?
Où l'on découvre au passage que le sujet a déjà été traité en 2010 : on serait curieux de connaître les différences.
Alors quels bonheurs, plaisirs, bénéfices nous attendent quand la France sera enfin transformée en 2020.
Relevons les thèmes développés par Capital.
1/ L'arrivée à maturité d'une nouvelle  génération d'entrepreneurs , révélés par l'économie Internet.Ces futurs Xavier Neel sont nombreux avec des business modèles naturellement internationaux et vont dynamiser notre économie

2/ Les transports plus propres, plus intelligents : du thermique à l'électrique de nombreuses solutions permettront de rouler plus propre; la voiture zéro émission; la réalité augmentée permettra de mieux voir la nuit; des capteurs nous aiderons à gérer la conduite dans les embouteillages; des avions électriques concurrenceront le train; les véhicules régleront eux- mêmes leurs factures aux péages; des navettes sans chauffeur viendront vous chercher à domicile; le smartphone se transformera en copilote.

3/ Le higtech et l'autorité métamorphosent les écoles : un tableau numérique et interactif permettra de visionner en 3D; l'enseignant ne donnera plus de cours mais accompagnera les élèves guidés par leurs outils; ; des casques individuels permettront de réviser et de faire des exercices à son rythme; des assistants robots serviront de répétiteurs avec un côté ludique pour les enfants; le port de l'uniforme sera rétabli dans certains établissements; le directeur choisira son équipe et évaluera régulièrement son travail. 

4/De nouveaux métiers émergeront : vont disparaître : caissier,facteur, secrétaire, traducteur, ouvrier non qualifié, contrôleur de train; vont se développer : aide à domicile, rénovateur immobilier, ingénieur en nanotechnologie, ingénieur en IT, manager de risques, vendeur; vont éclore : économe de flux, extracteur de données, rudologue, expert en génome, régulateur thermique, créateur d'environnements virtuels

5/Des merveilles techno nous faciliteront l'existence : smartphones érotiques (!), tee shirts intelligents, lentilles de contact affichant des sms, ballon de foot bourrés de capteurs(!), l'exosquelette qui permet de soulever des charges importantes, des casques permettant de contrôler un ordi par la pensée, les tablettes et les smartphones qui se plient comme du papier, les hologrammes donnent des concerts virtuels

6/Des immeubles intelligents où on se chauffe gratuitement : des tours à énergie positive seront construites, toits engazonnés qui piègent la chaleur, verrière végétalisme, ..

7/Les imprimantes 3D révolutionneront la quotidien : comme le mac intosh en 1984, une nouvelle révolution de la production industrielle est en préparation.Beaucoup des petits objet de notre quotidien seront reproductibles à la maison.

Le futur ça se précise donc avec une jolie vision très positive pour une fois.

mercredi 4 septembre 2013

La France 2015, 2023, 2025 (2) : Comment vous bosserez ?


L'été est propice au farnente, mais aussi à la prise de recule ainsi qu'à à la réflexion sur le futur pour tenter de sortir un peu du quotidien et se tracer des perspectives.
Cet été trois acteurs aussi différents que le gouvernement français et les magazines Capital et Management se sont livrés au m^me exercice à quelques années près :
La France en 2015 , 2020 ou 2023. 
Que nous apprennent-ils sur nos futures façons de vivre et de travailler ?

Comment vous bosserez en 2025 ?
Quelles seront nos futures conditions et modes de travail voilà l'axe pris par le magazine avec l'exploration de 5 thèmes .
- Les bureaux du futur
- L'ère des entreprises hub et des salariés nomades
- Portrait robot d'un salarié de demain
- Les outils high tec
- Vers la  fin du salariat
- Les nouvelles pratiques business

Tout est dit ou presque à travers ces thèmes très bien traités par le magazine mais peut plus intéressante encore est la Time line qui  balise l'ensemble du dossier et décrit un véritable scénario d'évolution du travail vers le futur avec deux axes : malgré le développement des technologies la crise continue et pendant ce temps là les salariés participent de plus en plus aux décisions et automatisent ou délèguent un maximum de tâches .
Ce que l'histoire ne dit pas , c'est combien il en reste des salariés!

  - 2015: fin de l'open space, vive le desk sharing
  - 2018 : les salariés doivent être consultés pour toute décision stratégique de l'entreprise
  - 2019 : pour réduire la pollution le télétravail est imposé à raison d'une journée obligatoire par  
    semaine
 - 2020 : la majorité des investissements se fait par crowd funding
 - 2022 : abolition du mail remplacé par les réseaux sociaux
 - 2023 : les équipes se font et défont en permanence
 - 2024 : le culte de la vitesse a remplacé celui du secret: les entreprises partagent leurs infos stratégiques
 - 2025 : innover avec moins de moyens est l'enjeu majeur et les profils créatifs les plus recherchés
 - 2026 : fin des voitures de fonction au profit de moyens de transport moins polluant
 - 2027 : la co création en développement devient courante pour lancer des nouveaux produits
 - 2028 : les robots nous assistent au quotidien
 - 2029 : pour soutenir l'économie les entreprises doivent exporter plus qu'elles importent
 - 2030 : l'accès à l'entreprise ne se fait plus par badge mais par contrôle rétinien
 - 2031 : les murs sont désormais intelligents et affichent les infos au gré des besoins
 - 2033  : les 3/4 des participants aux réunions se font par hologramme
 - 2034 : les dirigeants sont désormais élus par les salariés en fonction de leur projet
 - 2035  : de nouveaux logiciels de traduction instantané permettent le dialogue entre étrangers
 - 2036 : nous commandons les objets (ordo) par la pensée
- 2037 : toutes les infos sur un sujet sont intégrées en mettant simplement un casque
- 2038 : nous possédons 2 ou 3 avatars qui agissent à notre place.