Le désengagement effet majeur d'une série de dysfonctionnements : à partir de quelques notes de tendances sur ce sujet.
Tout le monde s'accordera sur la nécessité de réformer le modèle managérial des entreprises, en France et plus largement. Il es aujourd'hui en difficulté et de nombreux signes de dysfonctionnement s'accumulent : - insatisfaction grandissante : 50% des salariés aimeraient changer d'emploi ; complexification des processus, empilement des indicateurs, superposition des couches hiérarchiques, tout indique un retrait des équipes sur les notions de confiance vis à vis de leur hiérarchie ou d'engagement dans le modèle proposé. - la crise des pouvoirs :les syndicats autant que les dirigeants subissent cette même défiance, avec une mise en scène classique d'un affrontement entre sphères de pouvoir, typique de la société française et renforçant d'autant cette notion de défiance. - le conflit inter générationnel : la confiance de plus jeunes envers leur managers est en hausse alors que celle des seniors recule; et surtout chaque génération affirme de plus en plus une autonomie de ses attentes et aspirations. - une ligne managériale souvent illisible : avec 43% des managers des entreprises de plus de 1000 salariés qui considèrent le changement comme un risque potentiel et pas une opportunité. Et surtout seulement 25% quand il y a changement, qui considèrent qu'il prend la bonne direction. - enfin près de 60% des cadres se déclarent en désaccord avec la stratégie de l'entreprise.Pourquoi ? Tout simplement parce qu'ils ne sentent pas suffisamment impliqués. Fruit d'un constat général d'abandon de la culture managériale au profit de la culture opérationnelle dans les entreprise?